1. 目的
為規範碳鋼薄板廠的裝置管理，建立、健全裝置管理體系，明確裝置管理職責，制定和推行先進的裝置管理和維修制度，指導開展裝置管理工作，進一步提高裝置技術經濟執行指標，不斷提高裝備技術水平，保證裝置的安全穩定執行，特制定本辦法。
2. 適用範圍
2.1 本辦法內容適用於碳鋼薄板廠所有裝置的管理。
2.2 本辦法適用於裝置使用期的管理，裝置管理覆蓋的過程為裝置執行、維護、點檢、檢修、狀態監測、效果跟蹤評價、資材控制、裝置保障費控制、行業最新動態、「三新」技術引進、服務等活動，同時包含裝置構成期的跟蹤參與、安裝驗收等活動。
3. 術語、定義
3.1 裝置管理體系：為實現裝置管理目標按體系化要求建立的裝置管理綜合控制系統，是對裝置管理制度的制定、完善、執行、修正和持續改進進行的全過程管理。
3.2 點檢定修製：是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員裝置維修管理制度。點檢定修製的指導思想就是預防維修，防止裝置劣化。
4. 職責
4.1領導職責
4.1.1廠長職責
4.1.1.1按集團公司生產、裝置管理方針、目標，制定碳鋼薄板廠裝置管理方針、目標，並監督落實。
4.1.1.2負責監督建立、實施和改進裝置管理體系所需的資源（裝置管理體系建設、員工培訓、技術裝備）。
4.1.2裝置廠長職責
4.1.2.1負責監控裝置管理體系有效執行，及時組織處理影響裝置管理體系執行的有關問題。
4.1.2.2組織裝置管理制度、規程、標準、tpm、點檢定修製的編制、修訂、頒布與實施。
4.1.2.3負責裝置管理隊伍、點檢隊伍的建設。
4.1.2.4負責裝置技術管理及裝置管理基礎工作，「三新」 技術引進，開展對外技術交流合作，組織技術攻關等裝置技術管理工作。
4.1.2.6負責裝置安全、平穩執行
4.1.2.6負責資材管理及費用控制。
4.1.3裝置副總工職責
4.1.2.1配合裝置廠長開展裝置管理工作
4.1.2.2負責裝置管理制度、規程、標準、tpm、點檢定修製的編制、修訂、頒布與實施。
4.1.2.3負責收集裝置執行指標、分析裝置執行趨勢。
4.1.2.4負責裝置技術管理及裝置管理基礎工作，「三新」 技術引進，開展對外技術交流合作，組織技術攻關等裝置技術管理工作。
4.1.2.6負責牽頭組織解決制約裝置平穩執行的瓶頸環節。
4.1.2.6負責重大裝置改造、技措技改專案的論證、評審。
4.2 裝置科主要職責
4.2.1 裝置科是碳鋼薄板廠裝置歸口管理的職能部門。接受廠領導及公司裝置管理部門領導，完成公司裝置管理部門及碳鋼薄板廠下達的裝置管理任務。
4.2.2.
全廠裝置管理主管部門，負責全廠裝置和設施的基礎管理，承擔點檢、維護、檢修、技改等裝置管理任務，對裝置的技術指標提公升、經濟執行狀態和滿足生產需要負責。堅持統籌策劃、協調服務、檢查評價的管理原則開展裝置管理工作。
4.2.3.
按集團公司裝置管理體系要求，組織制定、審核、發布相關裝置操作、點檢、維護、檢修作業標準和裝置管理制度體系檔案，定期對裝置管理體系運**況進行評價，持續改進裝置管理體系的執行控制。
4.2.4.接受生產指揮控制中心裝置處、動力能源處的各項管理指令和指導意見，完成生產指揮控制中心下達的裝置、動力能源經濟執行技術指標和專業管理考核指標。
4.2.5組織編制和上報裝置技改、零固、年修、系統檢修、定修計畫，並組織按計畫實施.
2.2.6組織編制裝置備件、材料、裝置性質生產直耗物資消耗定額、需求計畫和領用計畫，確保備件按需到位。對需求計畫不當造成的裝置備件和材料積壓提出考核意見。
4.2.7組織完成生產裝置更新改造、裝備公升級和進口裝置的國產化工作，對技改和工藝技術攻關專案的有關裝置管理工作負責。
4.2.8組織研究解決生產裝置保障的瓶頸環節，收集各類革新建議並組織技術論證和實施工作，提高裝置經濟技術指標。
4.2.9負責裝置外委維修業務的申報，參與或組織裝置外委合同的招（議）標和商務談判，辦理合同會簽手續，辦理裝置外委維修合同的開、竣工手續，組織合同的實施執行和過程管理，辦理結算手續。
4.2.10進行費用指標分解、控制和管理，對控制結果負責。
4.2.11組織建立、完善全廠裝置技術資料、基礎檔案,負責建立健全固定資產、裝置、大型工機具臺帳。
4.2.12負責全廠固定資產（含非生產性設施）的實物歸口管理。
負責全廠房產、土地權屬和權益管理、固定資產租賃（託管）及處置管理，合理配置全廠固定資產實物資源，提公升固定資產使用效率。
4.2.13負責統計、分析、控制裝置經濟執行指標，定期向裝置處提報裝置管理統計報表。
4.2.14負責全廠動力能源、特種裝置、消防設施、空調、通訊、計量裝置的業務管理，定期進行管理評價。
4.3 生產科主要職責
4.2.1負責協調生產計畫於裝置檢修週期的合理安排，推進裝置的合理使用。
4.3 安全科主要職責
4.3.1負責健全職業健康安全、環境體系，使之得到有效執行和持續改進。
4.3.2負責裝置安全設施的監督、檢查，特殊工種持證上崗的監督、檢查。
4.3.3負責特種裝置安全監察管理。
4.3.4負責員工安全培訓教育。
4.3.6負責安全事故的處理。
4.4 黨群工作科主要職責
4.4.1負責人力資源管理和績效考評。
4.6 各保障作業區主要職責
4.6.1 負責所轄區域裝置的管理，是所轄區域裝置的責任主體；負責本區域裝置標準（點檢標準、給油脂標準、維修作業標準）、操作規程的編制。
並嚴格按標準組織實施和按規程操作裝置.落實**點檢制。落實點檢、維護、檢修、技改等裝置保障任務，對裝置的技術指標提公升、經濟執行狀態和滿足生產需要負責。
4.6.2 貫徹和執行廠部各項裝置管理的規章制度，制定執行本區域裝置設施的技術標準和操作規程，並持續改進。
4.6.3監督、指導生產崗位的裝置點檢、維護工作，對可能損壞裝置、危及人身安全的操作行為有權制止，並提出考核意見。對生產崗位的裝置操作、裝置管理知識有培訓的義務。
4.6.4執行裝置技改、定檢修等計畫，對生產作業區的檢修配合工作進行監督並提出考核意見，對裝置過修和失修造成的損失負責，對完成生產計畫的裝置保障能力負責。
為檢修單位提供安全工作條件和場地，確認審批停送風、水、電、汽等介質手續和危險區域工作票，確認檢修臨時用電、風、水、汽接點位置，落實、執行停機掛牌安全制度。
4.6.6 負責組織裝置事故故障的搶修和分析上報工作；負責材料備件需求計畫和領用計畫的申報編制，對需求計畫不當造成材料備件的積壓負責；按裝置科下達的裝置保障費用指標進行管理、使用和控制，對使用和控制負責。
4.6.6 負責建立完善本區域裝置技術資料、裝置檔案和各種台賬；負責統計分析控制裝置經濟技術指標；負責所屬區域特種裝置、消防設施、計量裝置管理。
4.6.7負責外委維修專案的審報和現場施工管理等。
4.6.8開展各類培訓工作，提公升區域裝置管理人員的技能。
4.6 各生產主作業區主要職責
4.6.1 負責本作業區生產崗位裝置的正確操作、點檢、維護管理，承擔崗位的「調整、清掃、緊固、潤滑」八字方針維護內容和裝置的崗位日常點檢的有效實施。
4.6.2 按標準正確操作使用裝置，承擔裝置執行、維護以及生產檢修協同配合等方面的責任和義務。
4.6.3 服從裝置科和各保障作業區對裝置點檢維護工作的管理、指導、監督和考核，及時向裝置管理單位反饋裝置存在的隱患和突發事故故障。
4.6.4 按照裝置科下發的檢修計畫組織停機，做好檢修前的生產準備工作和檢修後的驗收試車等配合工作；服從上級部門對檢修的調整和安排指令。
4.7 責任工程師主要職責
4.7.1具體負責組織所轄區域裝置故障、事故的處理、原因分析，措施制定及監督落實。對所轄區域裝置安全、經濟、可靠執行負責。
4.7.2按照裝置體系管理要求開展所轄區域的裝置的日常管理工作。
4.7.3組織研究分析裝置執行過程中出現的技術問題，提出改進或解決方案並組織實施。
4.7.4負責所轄區域內裝置「三新」技術引進、裝置技術改造、裝置技改攻關等技術工作，為所轄區域裝置技術工作牽頭人。
4.7.6跟蹤所轄區域內裝置技術發展動態，提出裝置的技術更新規劃和制定改進措施。
4.7.6制定、修改和完善相關裝置技術規程、技術標準，健全規程標準體系；為所轄區域裝置技術標準的可實施性及有效性負責。
4.7.7負責制定所轄區域內裝置檢修模型，審定各類裝置檢修計畫，組織大、中修方案的制定及實施。
4.7.8負責審核上報所轄區域內各種備件、材料計畫，有效控制本區域裝置維修費用。
4.7.9對區域點檢技術人員進行培訓、考核、評價；指導培訓協理工程師、點檢員提高工作技能，組織對操作崗位裝置操作技能和裝置技術知識培訓；
4.7.10監督協理工程師按照崗位職責開展工作，檢查、評價、考核工作完成情況。
4.7.11完成上級部門、領導安排的其他工作。
4.7.12對區域裝置開展其它日常管理工作。
4.8 協理工程師主要職責
4.8.1編制所轄區域裝置的管理制度、技術規程，及時修訂或補充新的規程標準並監督執行；具體執行所轄區域內裝置管理管理體系。
4.8.2.具體負責所轄區域裝置故障、事故的處理、原因分析，措施制定及落實。對所轄區域裝置安全、經濟、可靠執行負責。
4.8.3具體實施所轄區域裝置進行技術攻關、技術改造。
4.8.4協助責工制定所轄區域內裝置檢修模型，審定各類裝置檢修計畫，組織大、中修方案的制定及實施。
4.8.6協助責工上報所轄區域內各種備件、材料計畫，有效控制本區域裝置維修費用。
4.8.6協助責工研究分析裝置執行過程中出現的技術問題，提出改進或解決方案並組織實施。
4.8.7對年修、技改、技措專案進行申報；對年、月檢修計畫進行審定。
4.8.8具體組織裝置故障、事故原因分析，制定防範措施，並落實措施執行結果，跟蹤措施執行效果。
4.8.9定期收集、整理、分析裝置技術指標和執行資料，為責任工程師提供裝置執行資料。
4.8.10對區域點檢技術人員進行培訓、考核、評價；幫助點檢員提高工作技能，組織對操作崗位裝置操作技能和裝置技術知識培訓；
樹脂廠裝置管理制度
一 裝置的使用 1 各崗位職工要認真學習所屬裝置的使用說明，掌握裝置效能，嚴格按照裝置的使用說明進行操作。加強學習提高操作水平，這將做為一項長期的工作任務。2 在啟動與停止裝置的時候，要在現場操作不允許在遠端或微機上操作 緊急停車除外 大型裝置的啟動 如風機 壓縮機等 要有電工現場監護。3 工段長 ...
1裝置管理制度
2 一級保養 一級保養是對裝置的定期檢查維護，一般每週一次，一級保養以檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預防性維修形式。其主要工作內容是 檢查 清掃 調整各操作引數，檢查傳動機構的零部件 檢查油幫浦 疏通油路，檢查氣路 是否漏氣 檢查油箱油質 油量 清洗或更換漬氈 油線，清除各活動面毛刺 檢查 調節...
動力廠裝置管理制度
一 裝置定修管理制度 本制度規定了動力廠裝置定修標準的制定，定修計畫的產生 實施 驗收等工作的實施管理制度。1 職責劃分 1.1 綜合辦公室負責 裝置定修管理制度 裝置維修技術標準 的修訂和完善。1.2 綜合辦公室負責裝置定修專案的收集 計畫的制定 人員 方案 工機具 材料和備件的落實 定修的實施和...