2023年工作總結

2021-03-17 21:01:26 字數 2573 閱讀 1823

2023年以來,我公司在集團公司的正確領導下,在公司領導班子的正確帶領下,經過全體員工的共同努力,發生了巨大的變化。施工產值從2023年的2千萬,到2023年的2千5百萬,再到2023年的4千5百萬,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難後,才顯得更加有意義、更加精彩。

2023年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程專案具有任務更重、戰線更長、專案更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭並進等特點,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領導班子**遠矚、運籌帷幄,通過強化生產指揮系統的巨集觀調控能力,樹立統籌意識,強化施工組織,夯實基礎管理,多少次**會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇於奉獻,戰酷暑、鬥嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在工程一線上,拼搏在條件惡劣的環境中,多少人犧牲了休息和度假的機會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。

正是這一群可愛的人們,正是領導和職工的這種捨小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰乙個接乙個的勝利,結出了累累碩果。

一、 施工方面

1、合生世界村鋼結構專案。從去年10月份到今年4月份,施工任務幾乎是沒有一絲空當,任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,專案部領導統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、連續作戰,保質保量,先後克服了工作面條件差、資金嚴重制約、工期緊、生活區條件艱苦等困難,並按時順利完成了施工任務,於2023年4月28日提前12天勝利竣工,受到了業主和監理的一致好評。

2、保定長城廠房**車間專案,2023年8月份進入了現場施工後,專案部的幹部職工團結一致,本著「加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣」的總目標,迎難而上,克服施工過程中出現的種種困難,截止目前,工程進度節點比原計畫已提前10天,為業主如期生產奠定了基礎,因此獲得了業主的肯定,為集團公司再一次贏得了聲譽。

二、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

2023年雖然我們的一些開發專案落空,但我們積累了經驗,鍛鍊了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在資訊處理、投標**、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高,開發投入從弱到強,力度不斷增大,開發體系逐步實現專業化和規範化管理。「與其臨淵羨漁,不如退而結網」待到山花爛漫時「,我們會迎來乙個明媚的春天。

三、 企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準,以開展「企業文化月」為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚「求實創新、追求卓越」的企業精神,倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施「專案標準化管理」,進一步規範了施工現場管理和施工作業程式,大力開展爭創「文明工地」、「文明駐地」、「文明辦公」等一系列活動,並採用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司範圍內進行推廣,營造建立安全文明工地的良好氛圍。

達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規範,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。

四、 實現安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保,深入開展「兩搶三保一建立」勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防範的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,全面落實了安全工作奮鬥目標。

截止11月底,實現安全生產330天。

質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永恆主題。用「不爭一流,就是落後」的企業理念,精心施工,塑造精品。合生世界村鋼結構專案框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,為企業樹立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。

五。全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計畫,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到專案部形成一套系統網路體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。

新開工程專案都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到乾前有預算、幹中有核算、乾後有決算。通過規範管理,專案成本得到了有效控制。

今年由於施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什麼困難是克服不了的,沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多麼的美好,公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實的足跡。紅日初公升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。

我們公司的明天會更好,我公司將會遠航騰飛!

江蘇揚安機集團****

第九分公司

2012-11-30

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