企業工作總結

2021-03-17 21:01:26 字數 4568 閱讀 4688

***x****工作總結

一、基本情況

***x光電裝置****是一家專業生產、銷售catv器材的私營企業,創立於一九九三年,座落於風景秀麗的歷史名城***x市***x工業園區。當地交通便利,鐵路公路水運空運都非常發達。公司成立伊始,就以設計開發生產效能優良,品質上乘,價效比高的有線電視網路裝置器材為宗旨。

產品主要有:1310和1550光發射機、光放大器、光接收機、光工作平台、光工作站、無源光網路配件及各類放大器系列,電源供電器系列產品,以及分支分配器,各種型號的同軸電纜 、監控線等。公司註冊資金2018萬元,現有員工125名,公司研發人員有15名,其中高階職稱研發人員3名,中級職稱研發人員9名。

公司流動資金800多萬元,固定資產5089萬元。公司配備有世界上最先進的松下表面元件高速貼片機,8溫區回流焊接機,雙波波鋒焊機。還配備有美國惠普和安捷侖hp8712es,hp8714et等系列標量向量網路分析儀,hp8591c分析儀,84路訊號源等一批精密裝置。

二、行業競爭力

在產品質量方面,公司嚴把進貨關,對所有元器件,協作件做到質優價廉,研發部門在不斷的精益求精,讓產品在不上公升成本的同時提高產品的質量,並實行自動化生產,提高了生產效率,降低了生產成本,08年公司成功引進erp管理系統,使公司的生產管理更具科學性,生產成本也得到更好的控制,把產品的最終**壓下來,讓客戶得到更多的實惠。當今市場產品不單一的比質量,更重要的也要比**,所以我公司在降低成本的同時質量還提高,在市場的占有率是越發的明顯有優勢,在競爭中保視通品牌也越來越有優勢。

三、生產管理

公司成立以來,先後在成立財務部、採購部、銷售部、行政部、技術部、等部門。並且針對個職能部門指定了各項規章制度,形成了一整套的程式檔案,從以產品開發、生產製造為主體的顧客導向過程到採購、質理為輔助的管理支援導向過程。組織管理層和員工認真學習先進的管理方法,組織人員對多項制度進行修改完善,使各項制度適應公司發展,促進各項工作改進和提高,調動員工的工作積極性,約束和規範員工的工作行為。

大家對管理制度逐步有了認識,管理水平有了一定的提高,各項工作逐步規範,公司向科學管理的目標又推進了一步,適應市場的能力逐步提高。

公司擁有健全嚴密的質量體系,由總經理、總工程師、質管部經理、車間和班組質檢員組成的質量管理網路始終按照iso9001體系的要求,定期開展質量檢查、質量分析和質量跟蹤活動。公司管理層認識到光有先進的生產、檢測裝置還不能完全把好質量關,必須有一整套行之有效的管理制度。公司按iso9001的標準要求,認真組織全員學習公司質量管理體系檔案。

對元器件、原輔材料的採購、入庫,均按照iso9001標準嚴格控制,對出廠產品進行嚴格檢驗把關,對質量管理人員和體系內審人員進行培訓,使大家了解掌握體系標準,知道如何進行質量管理和過程控制,怎樣把好質量關。為了能適應市場,一切滿足使用者需求,為使用者提供優質產品和優質服務是公司求生存謀發展的需要,是提高和保證產品質量必須的管理方法和措施。在貫徹質量標準體系的過程中,各部門、車間都能對照體系檔案,按體系檔案要求進行工作,使產品的設計、製造、銷售全過程得到控制。

四、資訊化建設情況

企業在用的管理資訊系統有erp系統、**檔加密系統、財務系統、企業**系統等。目前,這些系統執行狀態良好。

⑴ erp系統

企業從2023年1月正式實施erp專案,通過erp系統來固化企業管理實踐。經過數次公升級,目前erp系統正式上線使用的模組有:採購管理、生產計畫管理、倉庫管理、銷售管理。

使用erp系統企業確實感受到了它的好處及工作的方便,系統應用之後企業的流動資金運轉週期由原先的30天現在只需要15天,庫存積壓之前有將近1000萬,而現在做到不能超過500萬的積壓,這都是erp系統運用之後給企業帶來的利益;工作方面,之前要是想查貨物的生產進度需**到車間,然後車間去生產現場查詢才能告知情況,而現在只需要進入erp系統就可以直接看見貨到哪個階段了,給工作帶來極大的方面,還有效的提高工作效率。成功引進erp管理系統,使公司的生產管理更具科學性,讓公司的整體生產執行通過erp系統能夠有效的控制、合理的安排、準確的告知生產進度

⑵ **檔加密系統

技術為企業乙個核心,為保證企業技術秘密不外洩,公司在11年對伺服器和客戶端的重要資料進行了加密處理,主要是:技術性的文件,電子cad圖、三維cad。確保了資料加解密的安全。

(3)資訊化工作現狀

時代的變化,社會的進步,科技的發展迎來了資訊化時代,所謂資訊化時代,就是以更快更便捷的方式獲得並傳遞人類創造的成果。怎樣傳遞最快的傳遞人類創造的成果?那就是需要資訊科技的產品去傳遞。

公司每年在產品研發方面投入費用要佔銷售額的5%,而資訊科技產品研發的費用整體研發費用的45%,且這一資料在逐年的上公升。

產品方面,我們現在研發的「網路監控全數字式光接收機」本實用型網路監控全數字式光接收機主要提供了數字式的光控agc,輸入光功率在一定的動態範圍內變化時,輸出電平保持不變,增益高失真的光接收機,這款光接收機使得工程除錯和維護人員不用到現場就能通過pc機(電腦)監測到該光接收機的工作狀態,減少了現場除錯和工作量。通過計算機來調節光接收機的衰減量和均衡量,從而對光接收機的故障迅速進行排除,主要解決了目前光接收機所存在的除錯繁瑣和維護量大,工作效率低的問題,能夠降低大量的人工除錯成本,使網路運管成本降低,節約資源。

五、技術創新情況

(1)、加強企業創新人才隊伍建設以及引進、培育科技創新領軍人才的計畫與措施

人才創新是技術創新的基礎。事業興衰繫於人。公司擁有各類專業技術人才30多人和20多名技術工人。

公司每年將組織1~2次職業經理人的相關管理知識培訓;其次,公司還積極支援員工相關業務的外部培訓;第三,公司鼓勵技術工人參加再教育。因此,公司通過各項職業素質教育以及職業技能培訓,造就了一批技術骨幹、管理骨幹以及技術工人骨幹分子,為保視通公司的技術創新創造條件。公司在新酬管理方面,制定了崗位責任制,實行了部門末位淘汰制、管理崗位輪崗制等等一系列制度的執行,促進了員工自身素質的提高。

同時針對不同崗位人員進行定期或不定期培訓。

(2)、通過產學研合作等方式增強企業創新能力的計畫與措施

公司長期以來在強化企業自身創新能力的同時,堅持走「產學研」相結合的技術創新之路,「十一五」期間,公司在原有的產學研合作基礎上,為了進一步增強企業的創新能力,制定了產學研具體的計畫與措施:

①、通過行業協會加強企業之間的交流與合作。與同行企業簽訂了具體的專案合作協議與人才協議,以我公司為主導,科研成果優先在本公司進行轉化,主要在供電器方面進行重點合作,開發新產品4-5項。為廣電事業做出應有的貢獻。

②、加強與研發機構及相關院校的合作,現在正在與***x大學洽談中。

六、發展前景與規劃

(1)、企業發展目標

繼續堅持做大做強,進一步實施技術創新、管理創新、文化創新,進一步推進規模戰略和品牌戰略,以合資、合作為契機,利用兩種資源,拓展兩個市場,以管理和創新實現企業的轉型,來提公升企業核心競爭力。

以科學發展觀為指導,通過公司全體員工奮鬥,使***x光電裝置****成為行業先進、國內知名的公司;銷售總額超過1億元,綜合效益處於行業前列;主要產品達到同類產品的國內先進水平,國內市場占有率達到50%以上;實施現代資訊化管理,達到國內先進水平;自主創新能力,建立現代企業文化。

(2)、重點專案

電源供電器產品專案,主要包括互動電源供電器、避雷型電源供電器;其中互動電源供電器專案的總投資100萬元,預計在2023年底實現產業化,專案達產後年銷售電源供電器1萬台,新增銷售額1500萬元,利270多萬元;避雷型電源供電器是一款新型供電器,在技術方面是獨一無二的,是一款創新型產品,屬於行業領先技術水平,專案總投資200萬,預計在2023年底實現產業化,專案達成後年銷售近2萬台,新增銷售額預計3000萬元。

(3)、加強企業研發機構、創新平台建設的計畫與措施

以人為本,以科技創新為中心,不斷引進高科技人才,加強與大專院校及科研院所的合作與交流,加大研發經費投入,力爭研發出高、新、尖技術與產品,掌握同行業前沿技術,奪取市場競爭中的制高點。投資50多萬元投資建成保視通資訊網路技術裝置,實現公司內部的網路辦公。研發部人員將全部採用最新的cad進行產品設計。

公司不僅依靠自己的研究開發力量,研究開發出多項專利,並具有自主智財權。

(4)、加大研發投入力度和積極承擔國家、省科技專案的計畫與措施

近幾年來,為確保技術開發工作的順利開展,公司每年都撥出專用資金用於開發新技術、新產品,持續的研發投入,使公司具備了良好的技術研發條件,帶來了豐富的技術儲備資源,公司每年都有新產品推向市場。公司技術創新取得的主要成果有:避雷型電源供電器國內唯一的一家生產廠家,互動電源供電器、浪湧保護器、雙向分支分配器等;兩相電源熱備份供電器及高速過零軟啟動互動電源供電器被列入江蘇省高新技術產品。

(5)、制定並實施自主智財權戰略和自主品牌戰略

加強智財權管理工作,將公司的智財權法律化,在促進公司業務和業績提高的同時,努力促進公司內部的發明創造活動。建立健全內部的智財權管理制度,以及確保企業的智財權不因人員的流動而發生移轉的管理程式。規定每年開辦或參加1-2次智財權知識的講座。

(6)、其它相關發展目標和保障措施。

科學技術在迅速發展,廣電行業正在突飛猛進的發展,公司必須加大科研力度,不斷改進產品,研發新品,緊跟市場形勢,才能適應市場的發展,使企業立於行業先鋒。公司要充分發揮智財權的優勢,開發更多具有自主智財權的產品。

我們必須搶抓機遇,加快發展,實施以下三個戰略:

(1)、實施名牌戰略:在全廠上下灌輸名牌產品意識,進一步提高產品先進性和質量可靠性,使企業的主產品成為國內外名牌產品。

(2)、實施營銷戰略:公司將不斷擴充和提高營銷人員的素質,完善新產品的營銷策略,建立一支精技術、懂業務、善經營、會管理的高素質營銷隊伍,成為營銷、服務一條龍的服務體系,為拓展國內市場提供全面支援。

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