2019助理人力資源管理師培訓與開發習題

2. 為了打造學習型組織，a公司規定公司每年的培訓經費為公司毛利的2％，並將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2023年年初公司估計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓費用預算為40萬元。

公司人力資源部根據員工的狀況以及職業生涯規劃要求制訂了相應的培訓計畫。但到10月底，公司經營狀況非常好，毛利已達2300萬元，預計全年毛利在2700萬元左右。公司總經理指示人力資源部將培訓費用調整為54萬元。

但由於人力資源部做培訓計畫時只按照40萬元進行考慮，加上已經是11月份了，因此人力資源部不知道如何使用多出來的14萬元培訓經費。為了應付考核指標，人力資源部經理就把這一任務交給了負責培訓工作的小李。由於時間緊，小李就到網上搜尋培訓廣告。

由於年底工作任務比較重，個部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派去，而這些人雖然覺的課上的不錯，但由於和自己的工作關聯不大，因此參加培訓的人員都不太重視。到12月25日，小李終於把增加的14萬元培訓經費用完了。（1）a公司的培訓工作有何可取之處？

（2）b公司的培訓工作存在哪些問題？

答：（1）可取之處：

ａ公司重視和強調培訓，培訓經費的投入較多，並能在年初做好培訓計畫，在這點上具有戰略眼光。

（2）存在問題：

a. 在實際操作中，把培訓經費與毛利掛鉤作為一項硬指標，由於經營狀況是變化的，而培訓必須要做需求分析，必須做計畫，到了１１月份才調整培訓總經費，導致無法有效地制定計畫

b. ａ公司人力資源部在接到調整培訓總經費後的做法違背了按需施教、學以致用的原則，未做需求分析，任意地派人參加培訓

c. ａ公司調整培訓總經費後的各項培訓違背了主動參與原則。指派非關鍵崗位人員參加培訓，而非員工自己提出申請

d. ａ公司調整培訓總經費後的各項培訓違背了嚴格考核和擇優獎勵原則，未對參加培訓的人員進行考核e. ａ公司調整培訓總經費後的各項培訓違背了投資效益原則，指派非關鍵崗位人員參加培訓，其投資效益不明顯。