第1章總則
第1條為在做好市場**的前提下，制訂好企業的各項發展規劃，並在執行過程中能夠整合好企業的各項資源，使人盡其才、物盡其用，特制定本制度。
第2條各部門在各種營銷計畫的制訂、施行和績效考核評價工作上進行分級管理。
第3條為確保營銷計畫順利執行，設定專門的營銷計畫管理人員。
第4條各部門要充分調動員工的積極性，採取切實可行的措施，促進營銷計畫的組織實施。
第5條做好營銷計畫執**況的實時監督與統計工作，為檢驗執行效果提供有力依據，便於及時發現問題時採取有效措施進行改善。
第2章企業長期規劃的管理
第6條長期規劃反映了企業未來的發展方向與工作重點，是整體發展戰略方案。
第7條長期規劃的編制由市場營銷部負責，各部門蒐集整理本部門相關資料，為編制工作提供依據。
第8條制訂企業的長期發展規劃應以市場環境、企業的經濟實力和發展水平、各項設施改善提公升的空間及國內外相關產業的發展水平與趨勢為前提。
第9條長期規劃應涵蓋企業的發展方向、預期發展規模、各項應達到的經營指標、企業的組織人員管理體系的建設、工作環境、員工福利、文化設施以及環境保護規劃等內容。
第3章企業綜合營銷計畫的管理
第10條企業綜合營銷計畫是企業當期工作的指南，是各級部門制訂階段性營銷計畫的理論依據，一切工作都必須以綜合營銷計畫為基準。
第11條企業綜合營銷計畫由市場營銷部負責編制，各部門據此編制本部門的營銷計畫，做好組織、協調與分工工作。
第12條制訂編制營銷計畫的進度安排，便於各項工作的組織與實施。
第13條編制綜合營銷計畫應以企業下發的發展方針、年度目標與指令為指導，根據市場**報告和產品的銷售情況，結合長期發展規劃，參考企業以往的銷售資料和經過審核的財務定額編寫。
第14條各部門通力合作，積極配合綜合營銷計畫的編制工作，不得拒絕推委。
第15條綜合營銷計畫及各部門的專項營銷計畫經過總經理審核批准後生效。
第16條綜合營銷計畫是全年的行動綱領，必須在本年度開始前乙個月下達。
第4章營銷計畫指標的管理
第17條對各項預期目標進行任務分解，便於目標的實施和資訊反饋，建立完善的指標控制管理體系，便於營銷計畫管理工作順利進行。
第5章營銷計畫實施情況的考核評價
第18條建立完善的營銷計畫效果評估與考核管理體系，便於及時發現問題、解決問題，促進營銷計畫的順利實施。
第19條一切檢查、評價、考核以實績資料為基礎。
第6章營銷計畫調整的管理
第20條為了確保營銷計畫嚴格有序地進行，一經頒布的營銷計畫不得更改。
第21條實施過程中出現重大問題必須調整營銷計畫者需逐級提交申請，經過批准後方可修改、調整。
第22條為了統一營銷計畫的考核工作，一切評估工作參照未調整前的營銷計畫施行，以示公平。
第7章附則
第23條本制度自公布之日起實施。
××公司營銷部
××年×月×日
營銷計畫管理制度
第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 第二條目的 為了實現市場發展的可持續性，渠道管理和資源配置的有序性，特制定營銷計畫管理制度。第三條原則 營銷計畫堅持發展期望 競爭 挑戰與可實施性 可操作性相結合的原則，同時保證營銷預算與營銷計畫相匹配的原則。第四條營銷計...
營銷計畫管理制度
第一章總則 第二章營銷計畫的組織管理 第三章營銷計畫制定方法 第四章營銷計畫管理內容 第五章銷售計畫 第六章市場 計畫 第七章技術服務計畫 第八章市場研究計畫 第九章營銷預算計畫 第十章營銷計畫實施效果評估 第十一章附則 第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 ...
營銷管理制度
淮南半島商務酒店營銷管理制度 為了調動酒店員工的積極性，進一步提公升酒店的知名度和經濟效益，特擬訂此管理制度，具體方案如下 一 營銷部業績範圍 1 會議團隊的消費 必須事先經營銷部預定併發書面通知 單，方可納入員工的銷售業績。2 員工本人與客戶簽定的協議單位消費。3 員工在散客抵店前，已下預定單或 ...