淮南半島商務酒店營銷管理制度
為了調動酒店員工的積極性，進一步提公升酒店的知名度和經濟效益，特擬訂此管理制度，具體方案如下：
一、 營銷部業績範圍：
1． 會議團隊的消費：必須事先經營銷部預定併發書面通知
單，方可納入員工的銷售業績。
2． 員工本人與客戶簽定的協議單位消費。
3． 員工在散客抵店前，已下預定單或**通知酒店經營部
門，回酒店後進行補充單據的消費可納入其業績範圍（此客戶必須為新單位客戶）。
二、 提成方案
1． 團隊會議提成如下：
客房（10間及10間以上）
2． 協議單位提成：客房提成統一為3℅。
3． 會場提成比例：統一按4℅提成。
4． 客房**低於提成價位時，營銷部須及時與總經理聯絡，
經總經理同意**後，再定具體提成比例。
5． 當月財務根據會議通啟、客房結算清單核算詳細，以每月
28日前款到結算提成。
三、 營銷部職責範圍
1． 整理分心客戶檔案、協議書（均需書面形式備份，交於總台儲存）；了解客戶消費動態；接待來訪客人；接受並落實客戶預定；跟追服務客戶；協調其他部門落實解決客人要求；督促其他部門完成工作並保證服務質量；下發通知單，做好準備工作。
2． 負責開發市場；擬訂每週客戶拜訪計畫表並組織人員按計畫展開營銷；維護客戶關係並保證營銷效率及服務質量。
3． 接受酒店管理、培訓等具體工作，協同財務掌握消費款項**工作；每月向總經理書面報告當月的營銷情況，分析下月的銷售設想及計畫。
4． 掌握市場資訊及發展方向，更新營銷思路，提公升酒店市場知名度。
5． 負責營銷部簽署的協議單位簽單款的**，包括當月會議、團隊消費款項的**，兩個月未到帳者，財務有權力扣發相關人員的業務提成，直到款項收回。三個月為到帳，酒店有權永久扣發提成或處罰責任人。
營銷管理制度
第一章總則 第一條根據國家關於鄉鎮供電所改革的精神，要求進一步規範供電所的營銷行為，建立起規範的 科學的 統一的電力營銷管理制度，並結合我公司實際情況，制定本制度。第二條本辦法適用於我公司管轄內的所有基層供電所與客戶。第三條電力營銷要適應社會主義市場經濟體制改革的要求，以農民生活 農村經濟 農業生產...
營銷管理制度
檔名稱 營銷管理制度 檔案類別 管理檔案 生效日期 2009年03月20日 編制受控狀態 審核副本編號 批准持有單位 1.目的 指導營銷部成員了解任職期間的有關準則和政策，提供在浙江艾科營銷部可享受的權利 所應承擔的責任和義務等資料。熟悉這些內容，將會對公司營銷部運作和管理風格有乙個更清楚的認識，包...
營銷管理制度
為了規範銷售行為，保障交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律 法規，結合公司的具體情況，特制定本制度。第一條市場營銷部是市場銷售管理的第一責任部門。第二條市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業 團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的營銷任務。...