**管理制度
一、 本制度的目的：
1． 指導各區域市場**策劃和實施，使產品在市場上更有競爭力。
2． 加強管理和控制，提高**資源的使用效率和**的整體協同性，以保證公司整體市場目標的達成。
3． 讓**管理制度化、規範化。
二、本制度中的**指的是
a類**：
由公司統一規劃的全國性大型**，主要目的為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司企劃部負責策劃，各區域辦事處和經理負責組織實施。
b類**：
主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發事件的反應式**。由公司企劃部和事發區域市場的辦事處或負責經理共同策劃，後者負責實施。
c類**：
主要是各區域市場針對行銷中一些的經常性問題：打擊竄貨，增加網點，拉動流量，維繫客情關係，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型**。由各辦事處和區域負責經理申請，企劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內部提供「****」計畫支援。
三、各種**型別的費用**及比例（待確定）
四、**管理流程
b類**管理流程：
c類**管理流程：
五：相關各部門在**管理中的責任
營銷副總：
負責對各類**方案的審核和批准，對**的總體效果負責。
辦事處（區域經理）：
負責c類**的決策和申請，選擇和計畫c類**方案；同時實施、跟蹤、監控本區域內執行的各類**，對**的區域性效果負責。
企劃部：
1、 負責制定年度**規劃和預算。
2、 企劃a、b類**活動，並制定實施計畫。
3、 每月協助各區域選定c類**方案和實施計畫，協助**品的設計、選購和配給。
4、 負責對各類**活動的評估和總結分析，收集相關資料，不斷開發和豐富**方案和工具。
採購部：
負責根據各類**品的採購計畫進行按時保質保量的採購，加強**商管理，不斷反饋新**品的資訊。
財務部：
負責根據批准的**預算計畫，及時辦理相關費用支付，同時對各項**費用進行審核和監督。
物流部：
負責按照批准的**品發放單，及時準確地將各類**品發運到目標區域市場，做好物流保障工作。
六：c類**的特殊規定
1時間上的分配：
季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=0.5：1：1.2：1.8
2023年為2季度：3季度：4季度=1：1.2：1.8
第三、第四季數值按前半年的銷售情況會作出一些調整
每年未用完的部分不記入下一年度。每季度不可以超標使用費用，但上一季度未用完的部分可以累計至本季度。單月的費用最低為0，最高為季度總額的50%。
2地域內的分配：
每月至少有一半以上的地級市參加，每一地級市在季度內至少參加一次**。
3 c類**費用專款專用，不得挪做他用。
附件：《c類**申請表》
《c類**安排表》
《c類**物品申請表》
《c類**品發放反饋表》
《c類**總結表》
*******
年月日c類**申請表製表人
c類**安排表
區域月製表人
區域月份c類**物品申請表
製表日期
區域經理企劃部批准
區域月份c類**品發放反饋表
製表日期
製表人區域經理
c類**總結表
1**主題及廣告主題
印像度：
喜好度：
關聯度：
5**時間及地點
6海報文案
述說清楚：
簡潔易懂：
文字張力：
新奇度：
7**用品及用途
不受歡迎的專案：
喜歡的專案：
**：比例和級差設計合理程度：
8氛圍布置要求
醒目：形象：
9**品對獎方法
出錯：不方便：
10物品控制出現的問題及改進建議
11監控方式出現的問題及改進建議
12效果及效率
每元效率：**點銷量/總費用=
覆蓋面：**城市/城市總數=
**點數/資格網點總數=
消費者滿意度：
經銷商滿意度：
廣告效果：
13其他
促銷管理制度
一 本制度的目的 1 指導各區域市場 策劃和實施，使產品在市場上更有競爭力。2 加強管理和控制，提高 資源的使用效率和 的整體協同性，以保證公司整體市場目標的達成。3 讓 管理制度化 規範化。二 本制度中的 指的是 a類 由公司統一規劃的全國性大型 主要目的為配合公司品牌塑造 新產品推廣 競爭策略實...
外場促銷管理制度
為規範公司外場活動 管理，特制定本制度。一 市場部對市場推廣活動的外場 主要管理責任，市場部和銷售部共同制定外場 活動範圍，制定後由市場部執行 二 市場部 活動運作流程管理 1 市場部按公司活動計畫要求，擬訂 活動計畫 2 銷售部報單後由市場部考核交由市場部經理審批，審批完確定時間方可執行 3 市區...
促銷物料管理制度
一 目的 為使 物料從收貨到使用過程有乙個規範的管理，做到物有所用，充分合理地利用企業資源，特制定本規定。二 物料範圍 物料包括禮品 展架 貨架 籤 氣球 拱門 風機 插排 電源線 條幅 彩條旗 音響 以及其他物料。三 物料的申請 1 需要廠家或公司單獨製作的，業務主管須提前7天向銷售經理書面申請並...