為完善公司營銷費用管理規範，建立基於預算的營銷費用控制與考核體系，強化營銷費用預算與使用的科學合理性，有效控制專案營銷成本支出，確保營銷費用投入效益最大化。
本制度適用於內蒙古伊泰置業有限責任公司下屬專案、專案公司、城市公司及合作專案公司營銷費用的管理。
營銷費用是指在銷售週期內專為促進專案銷售而發生的直接費用支出。
3.2.1線上營銷費用：嚴格按照置業公司相關招議標流程執行。
1）廣告推廣費（包括報紙廣告、網路廣告、戶外廣告牌、雜誌廣告、電台廣告、簡訊廣告、dm、派單、快遞等發生的費用）；
2）活動推廣費（包括開盤活動費、**活動費、客戶推介費等）；
3）營銷類包裝費（包括售樓部（指軟裝配飾部分，包括辦公家具、電腦、電視、***、音響、飾品等費用）、樣板間包裝費、服務於專案營銷的工地包裝費、模型製作費、宣傳片製作費、物料製作費、禮品製作費、其他道具購置費等）
4）線上其他費用（指以上未提及的又必須發生的費用）；
3.2.2線下營銷費用：按照集團公司費用控制管理辦法的相關規定執行。
1）銷售管理費（包括銷售人員工資、銷售人員佣金、銷售人員服裝費用、銷售人員生活設施費用）；
2）售樓部運營費（包括辦公設施費、辦公費、水費、電費、**費、寬頻及**安裝費等）；
3）線下其他費用（指以上未提及的又必須發生的費用）。
3.2.3營銷費用標準：以專案預計銷售總額為費基計提，計提比例以專案銷售單價為主要參考依據並結合專案特點、定位及銷售模式進行修正。
1）a類專案，指專案銷售單價在10000元/平公尺以上的專案。專案整體營銷費用計提比例為2.5%；
2）b類專案，指專案銷售單價在5000-10000元/平公尺的專案。專案整體營銷費用計提比例為1.8%；
3）c類專案，指專案銷售單價在5000元/平公尺以下的專案。專案整體營銷費用計提比例不超過1.5%。
3.2.4具體營銷費用科目設定及統計口徑，由營銷策劃中心協同財務中心核定。
4.1.1負責制定營銷費用預算編製原則；
4.1.2負責彙總編制年度營銷費用預算，經審批後監督營銷費用預算的執行；
4.1.3負責定期對營銷費用使用情況進行監督檢查，發現問題及時提出整改意見或建議，確保營銷費用控制在預算範圍內。
4.2.1負責編制年度營銷費用預算，報公司領導審核；
4.2.2負責依據經審批的年度營銷費用目標及預算，編制季度/月度營銷費用預算使用計畫，報公司領導審批後執行；
4.2.3負責計畫內月度營銷費用的實際使用管控；
4.2.4負責各週期營銷費用報表的編制及提報。
4.3.1負責編制年度營銷費用預算目標，經審批後發布；
4.3.2負責統籌組織年度財務預算（含營銷費用預算）編制與核定；
4.3.3負責營銷費用日常使用監督管控。
營銷策劃中心總監負責營銷費用預算及營銷費用使用計畫的提報，經營銷副總經理審核，總經理負責營銷費用目標及預算的最終審批。
5.1.1營銷費用管控物件
1）中心自銷專案；
2）專案公司及呼市公司；
3）成都公司及合作專案公司。
5.1.2營銷費用實行**管控
1）年度營銷費用目標管控；
2）季度營銷費用預算管控；
3）月度營銷費用計畫管控。
5.2.1年度營銷費用目標設定，應依據業務特點、市場狀況及產品**等因素，由公司在每年末依據次年銷售收入目標核定；
5.2.2年度營銷費用目標，由營銷策劃中心編制，報財務中心審核，經總經理審批。
5.3.1公司下達年度營銷費用目標後，營銷策劃中心協同財務中心依據年度營銷費用目標，於每年11月組織開展營銷費用預算編製；
5.3.2營銷費用預算編製，由營銷策劃中心會同財務中心共同完成，並將預算編製結果於每年12月上旬提交審批；
5.3.3公司具體營銷費用預算的編制，應遵循以下兩個原則：
1）預算科目分類：為保障營銷費用分配科學合理，由營銷策劃中心統一制定營銷費用預算科目設定、統計口徑、預算編製原則，經公司領導審批後下發嚴格參照執行；
2）營銷費用預算編製週期劃分：依據年度營銷費用預算目標，分解編制各季度營銷費用預算。
5.3.4營銷策劃中心彙總公司營銷費用預算後，編制年度及季度營銷費用預算表，經公司領導審批後，由公司財務部於每年12月份下旬下發並作為營銷費用管控與考核的依據；
5.3.5營銷費用預算一經總經理審批簽發，不得隨意更改，如果超出營銷費用預算的專案和款項，一律由公司總經理審批。
5.4.1各專案銷售部於每月25日前依據營銷費用預算，及具體營銷工作計畫，編制次月營銷費用計畫表，並提交營銷策劃中心審核；
5.4.2營銷策劃中心依據營銷費用預算對月度營銷費用計畫的費用科目、權重比例、月度營銷費用分解目標等進行檢查審核；
5.4.3具體營銷費用的支付，由財務中心依據月度營銷費用計畫進行管控，對計畫外的營銷費用一律不予支付。
5.5.1公司營銷策劃中心必須建立營銷費用的管理臺帳和報表；
5.5.2在具體營銷費用預算、計畫執行過程中：營銷費用科目間不能相互拆借；
5.5.3不定期檢查：根據需要，財務中心有權直接檢查公司的營銷費用使用情況。
5.6.1 各專案銷售部於每月5日前向營銷策劃中心提交上月營銷費用計畫總結報表；
5.6.2財務中心每月15日及月底與營銷策劃中心核對當期營銷費用，並需將核對後的結果報總經理備案作為營銷費用總結分析及績效考核的依據。
6.1本管理制度，經公司總經理簽批後下發執行；原有制度與本管理制度有衝突的，以本管理制度為準；
6.2公司營銷策劃中心擁有對本管理制度的最終解釋權。
標桿企業營銷費用管理制度
5.2季度營銷費用預算編製 5.2.1公司下達年度營銷費用目標後，營銷中心協同財務部門依據年度營銷費用目標，每年11月，組織開展營銷費用預算編製 5.2.2營銷費用預算編製，由營銷中心銷售部會同財務部共同完成，並將預算編製結果於每年12月上旬提交審批 5.2.3公司具體營銷費用預算的編制，應遵循以下...
市場營銷費用管理制度
第1條市場營銷費用是進行市場營銷工作而支出的實際花銷。第2條市場營銷費用包括市場拓展 宣傳費用和銷售費用。第3條市場拓展 宣傳費用是用於企業形象 產品和業務的推廣宣傳活動費用和對應產生的執行人員為開展工作而形成交通費 通訊費和食宿津貼等。第4條銷售費用是進行產品和業務銷售時所產生的費用。第5條市場拓...
營銷出差費用管理制度
一 出差申請程式及管理辦法 1.申請出差流程 凡銷售部業務員申請出差均需寫乙份出差計畫交於部門主管處並註明出差地點 事由及計畫出差時間及聯絡 部門以下的人員 不含部門經理 由部門經理審批，部門經理出差由主管經理或其授權人審批。2 出差返回時，需及時書面匯報本次出差效果 工作完成情況和返回時間等，並辦...