一、市場費用定義。
1、市場費用是指企業為了開拓市場，為了產品入市，為了擴大銷售，提高銷售量而額外提供給市場運作的專項資金。
2、市場費用包括廣告宣傳費、**推廣費、終端維護費三大類。
二、 市場費用的管理原則
1、 市場費用的預算原則：必要性、可行性、目標提公升預期。
2、 市場費用的執行原則：真實性、完整性。
3、 市場費用的核報原則：有依據、可核查。
三、 市場費用的控制原則
1、 市場費用實行在預算內先審批後執行再核報的原則。
2、 市場費用的預算額度按銷售額一定比例計算（不高於1%）。
3、 市場費用的使用必須依據不同型別的市場，欲達成的目的及策略做到有規劃性使用。
4、 市場費用的核報必須符合檢核要求與財務核銷要求。
5、 市場費用統一歸口市場中心管理與控制。
四、 市場費用的分類及審批、使用、核報
1、廣告費用：含對門店、品牌及產品的宣傳費用；在各類**中品牌、產品及門店的宣傳費用等。
1.1、廣告費用的核報流程：
由執行人提交廣告執行報告，憑該廣告申請批覆、廣告合約、廣告實景**（含夜景）、樣報樣刊、刊播證明、正規發票（或收據）等依據至市場部檢核後呈報營銷副總審批。審批同意後方可進入財務報銷程式。
1.2、廣告宣傳費用核報必須符合財務部關於廣告宣傳費用的報銷規定。
2、**推廣費的分類、審批、使用、核報。
2.1、分類。
2.1.1、**活動費：為提公升產品銷量而開展的買贈、獎勵、返現等活動的費用，該費用的發生與產品銷量增長直接掛鉤。
2.1.2、**物料費：保障**活動開展而必須的相關物料（含宣傳物料）的製作費用。
2.1.3、**宣傳費：圍繞**活動主題進行的各種宣傳、廣告、演出等費用。
2.1.4、**陳列費：為**活動而投入的專項終端陳列與展示費用。
2.2、審批與使用。
2.2.1、全線性**活動以**期間計畫目標提報**費用預算報告，並附**具體執行方案逐級呈報副總經理審批，批覆同意後方可執行，使用過程中由市場部全權負責方案費用的支出（預算內），如超出方案費用，需向總經辦另提報方案費用補充申請（附方案費用支出明細），經副總經理審批後執行。
2.2.2、區域門店**活動由市場中心與區域主管共同出具**活動執行方案及**費用預算，由營業部經理審核後，逐級呈報營銷副總審批，同意後方可執行，執行過程中費用支出由市場部全權負責（嚴格控制在預算內，不得超出預算）。
2.2.3、門店宣傳物料、常規物料製作等，需經由區域主管統一申請後呈報營業部經理，營業部同意後填寫設計需求單至市場部，經市場部經理審核後給予設計製作，製作費用納入門店費用。
2.2.4、**品、宣傳物料與**物料統一歸口至市場中心設計、製作、採購、管理、配送。
2.3、核報
2.3.1、執行人提交**活動方案批覆報告、以費用分類形式進行逐項核報。
2.3.2、**物料費：憑製作合同、發票（或收據）、實物**為依據核銷；
3、終端維護費用的分類、審批、使用、核報。
3.1、分類
3.3.1、終端建設費：
指基於傳播品牌形象、市場開拓和提公升銷量為目的的門店專場專櫃費用、形象店/專賣店的建設費用、門店陳列及生動化費用（端架、堆頭物料、特殊陳列等）、門店宣傳費用（終端門頭、店招、燈箱、展台、包柱、窗貼、特殊造型及其他宣傳形式）。
3.2、審批與使用
3.2.1、由市場部提交《終端門店費用申請報告》逐級呈報營銷副總審批。
3.2.2、由營業部按照市場中心制訂的終端表現標準實施。
3.2.3、由市場部按審批同意的專案負責終端費用的談判、簽約、付款、實施、維護，完成後彙總上報總經辦，由市場部實地審核，並出具審核報告上報至總經辦。
市場營銷費用管理制度
第1條市場營銷費用是進行市場營銷工作而支出的實際花銷。第2條市場營銷費用包括市場拓展 宣傳費用和銷售費用。第3條市場拓展 宣傳費用是用於企業形象 產品和業務的推廣宣傳活動費用和對應產生的執行人員為開展工作而形成交通費 通訊費和食宿津貼等。第4條銷售費用是進行產品和業務銷售時所產生的費用。第5條市場拓...
2023年市場費用管理制度
一 2012財年市場費用策略 1.市場費用劃分 1 營銷總監特殊支援2 費用 營銷總監特殊支援 對重點市場的戰略支援 主要用於對全國重點7大ka系統 家樂福 沃爾瑪 大潤發 華潤萬家 好又多 歐尚 樂購 的戰略支援 主要用於入碼費以及其他陳列和 費用等.2 省部費用 老市場6.25 新市場8.25 ...
費用管理制度
關於下發 費用管理制度 的通知 各子公司 分公司 區域 部門 為了進一步規範公司的費用報銷，明確費用支付及核銷的流程與管理要求，加強費用的監督與控制，根據公司發展的實際情況，制訂了 費用管理制度v3.0 現予以下發，請遵照執行。特此通知！附件 費用管理制度v3.0 二o一四年三月一日 費用管理制度v...