第四章業務招待費標準及審批
第十四條總公司本部各業務部的業務招待費，應控制在各部門完成的營業收入的2.5％以內，由部門經理掌握開支，總公司本部的各行政職能部門，按總公司下達的指標使用，由財務經理掌握開支，下屬公司根據完成的營業收入，控制在4％內，由經理掌握開支，超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。
第十五條凡屬指標內的業務招待費，報銷單據必須有稅務部門的正式發票，數字分明，由經手人簽名，並註明用途，由部門經理加簽證實後，再報財務經理審核，然後由各級主管領導審批，方能付款報銷。
第十六條超出指標外的業務招待費，一般不予報銷，如果出現特殊情況，須經總經理審核加簽，董事長批准，方能報銷。
第五章其他有關費用的開支標準及審批
第十七條屬生產經營性的各項費用，2000元以內的應憑稅務部門的正式發票，先由經辦人和部門經理簽名後，報分管領導批准，然後送財務經理審核報銷；當費用超過2000元以上時，須報財務總監批准。
第十八條屬非生產經營性的各項費用，2000元以內的按有關規定執行，2000～5000元的則應報財務總監批准，超過5000元的報董事長批准。
第六章附則
第十九條如經費開支審批人出差在外，則應由審批人指定**人簽署，並交財務部備案，指定**人可在此期間內行使相應的審批權力。
第二十條本規定自頒布之日起實施。
費用支出管理制度
一總則 為加強公司財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，特制定以下標準及程式。第一節費用報銷制度的原則 內容及要求 費用支出的原則 1 勤儉節約的原則。各公司的一切開支都必須本著節約的原則，費用開支的標準必須依據費用報銷管理辦法的有關要求執行。2 真實合法的原則。費用支出必須以...
費用支出管理制度
第一章總則 第一條為完善財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，依據 公司的規範化管理實施大綱 略 特制定以下標準及程式。第二章借款審批及標準 第二條出差人員借款，應先到財務部領取 借款憑證 略 填寫好該憑證後，先經部門經理同意，再由各級主管領導批准，最後由財務經理審核後，方予借...
支出管理制度
支出申請管理 醫院的支出包括 業務支出 專案支出和其他支出等。一 由歸口管理部門按照批覆的年度預算提出分月用款計畫。二 財務部門要依據本年批覆的年度預算和單位資金安排，複核部門用款計畫。三 財務支出用款計畫需在財務和審計部門備案，監督實施。支出審批管理 一 支出審批的許可權 一 醫院的所有支出依據領...