一總則 為加強公司財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，特制定以下標準及程式。
第一節費用報銷制度的原則、內容及要求
費用支出的原則
（1）勤儉節約的原則。各公司的一切開支都必須本著節約的原則，費用開支的標準必須依據費用報銷管理辦法的有關要求執行。
（2）真實合法的原則。費用支出必須以真實性、合法性為前提，不得多列成本費用和虛擬經濟業務。
（3）嚴格審批的原則。費用支出必須有嚴格的用款審批制度和報銷審批程式，嚴格審批許可權，堵塞漏洞。
（4）可控性原則。對管理費用中可以通過管理措施加以控制的費用應制定明確的管理辦法及監督檢查制度。
適用範圍及要求
本章的內容適用於全集團的費用支出管理，集團級各個公司必須結合預算管理辦法執行，如有特殊情況，上報集團董事長審批後執行。
第二節費用審批管理
為加強集團內部管理，規避經營風險，現將集團及各公司範圍內對各項費用的審批許可權實行統一管理。
費用審批制度
（1）各公司各種費用開支專案，必須實行事前審批制度。事前需將費用開支專案的內容、事項、經費預算等報集團審批人批准後方可執行（集團審批人如不在，必須**請示，並在審批單上寫明已**請示，並及時辦理補簽手續。）報銷時，需同時持審批單和發票等原始單據在批准範圍內據實報銷，僅持發票但無審批單的，財務不得予以報銷。
（2）各公司招待費、差旅費報銷，必須經負責行政職能部門審查、財務審核，報各公司總經理、集團審批人批准後方可報銷。
（3）、各公司車輛用油，由負責行政職能的部門統一採購，統一發放，由其對每月油品採購、每輛車的耗油逐筆登記備查。每次領用必須有經辦人簽字。下次申請採購時必須將前次採購、使用、結存情況一併上報，作為審批依據。
由各公司總經理、集團審批人批准後採購。未經統一辦理採購的油品燃料費用（長途出差途中加油費用除外）財務不予審核報銷。
其他經濟事項審批制度
（1）各公司、各部門各種合同必須由集團審批人審批後方可簽定。
（2）各公司銷售折扣、折讓及各種優惠事項，必須形成經審批的成文優惠政策，金額在制度規定範圍內的，可由銷售經理、總經理決定，超出一定範圍的，必須經集團主管領導審批，但無論金額大小，必須履行集團主管領導簽字手續（集團主管領導如不在，必須**請示，並在審批單上寫明已**請示，並及時辦理補簽手續）。
（3）各公司在進行各銷售時必須實行現銷制度。如遇特殊情況需要賒銷，必須報集團審批人批准。
第三節會議費用報銷管理
會議預算的審批
無論是集團召開全集團工作會議還是各公司、各部門召開業務工作會議，如需租用外部會議場地、安排就餐及其他活動的，必須在會議召開之前由會議發起部門作出會議日程安排和用款計畫，報各公司總經理審批，財務負責人審核，集團分管領導批准後由集團幫上負責辦理用款手續。
會議費報銷
（1）各類會議結束後，會務組的工作要在10天內到財務部門按事先審批過的會議經費預算表報銷，會議費用要嚴格控制在預算以內。一般不准超出預算額，超出金額，要寫出支出情況說明，按會議預算審批程度，經審核批准後，方可報銷。
（2）各公司人員參加集團召開的各類會議（食宿由集團安排），除往返路費（乘坐公共交通工具的）外，不得在各公司再報銷會議期間的伙食補助費以及其他路費。
（3）會議期間不准超標消費，不准以任何名義，任何方式給會議代表發放禮品、禮金。業務會議需贈送紀念品、宣傳品，必須在會議預算內購置。
第四節、業務招待費報銷管理
事前申請
（1）各職能部門因業務招待用餐，須報主管領導同意後，由行使辦公室職能的部門統一安排。
（2）各職能部門因業務需要饋贈禮品，需事先請示主管領導同意後方可購買。
報銷審批
招待費結算原則上一次一結，結算時，由行使辦公室職能的部門持就餐費報銷發票（經辦人簽字），經部門負責人、財務經理及總經理審核簽字，集團審批人簽批後，方可予以報銷。
第五節、差旅費報銷管理
差旅費開支範圍包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費和市內交通補貼。補貼標準按區域劃分：
一類地區：北京、天津、上海、深圳、重慶、廣州、珠海、廈門、汕頭、海南、青島；
二類地區：各省的首府城市、計畫單列市
三類地區：除
一、二類地區外的其他區外城市及銀川；
四類地區：自治區境內除銀川外其他市縣
借款制度
（1）因工作需要出差預借差旅費的，應填寫差旅費借款單，詳細填寫事由、出差路線、時間，經部門負責人簽字認可，到行使辦公室職能的部門備檔，並由總經理、財務負責人（或**請示後集團審批人）審批人簽字同意後，方可辦理借款手續。省內出差借支差旅費不得超過三千元，省外出差借支差旅費不得超過一萬元。
（2）凡出差人員個人欠款未清、或使用支票未報銷者，不論任何理由都不予借款。
（3）借款金額由部門負責人按出差事由和出差期限把關，財務負責人本著安全合理的原則審批。
出差人員出差乘**通工具規定
符合條件的工作人員允許乘坐飛機，（集團部長級以上工作人員及各公司總經理，）其他工作人員原則上出差乘坐火車、汽車，但在全面考慮多種交通工具，及不同時期各航線推出的機票折扣等因素下，同時結合各崗位實際工作的需要，可根據情況事先填寫《交通工具改乘申請單》。經各公司總經理及集團主管領導審批後，方可改乘飛機，否則各公司財務人員不予報銷機票
差旅費報銷
1、差旅費報銷審批程式
報銷人填寫費用報銷單貼上相關報銷憑證——部門負責人審核——財務負責人審批——公司總經理審批——集團審批人審批——財務部支付。
2、出差人員返回後，必須在十五日內到財務部門報銷差旅費，逾期不報者，在次月工資中扣除借支金額，並扣罰報銷金額的5%。
3、預借差旅費報銷時填寫差旅費報銷單，由所在部門負責人簽字，並持領導簽字的預借款單，經財務部門審核無誤後，報總經理和集團審批人簽字，方可報銷。超過規定標準的報銷金額，經本人寫出超支原因，經審批人簽字後，方能報銷。
4、出差人員在報銷時，要一次**回全部餘款，不得拖欠。特殊情況下不能一次交清的，應向財務部門說明情況，但最遲不能超過乙個月。凡沒有交清欠款的，轉為本人借款，從其工資中扣除，直到扣清，為扣清所欠借款，下次出差時，不能預借差旅費。
5、出差人員有責任對其在出差期間取得報銷發票的合法性進行審核，要求發票內容填寫齊全，大小寫金額無誤、清楚，有稅務部門監章和出票部門的公章，否則財務部門有權拒絕報銷。
住宿及餐飲補貼標準（具體標準事項見制度流程彙編168頁）
第六節、資產維修管理
編制維修預算
固定資產的維修應由使用部提出維修申請、編制維修預算，經管理部門審核後，報財務負責人、總經理複審後，報審批人審批即可；對於維修金額超過一萬元、不足五萬元的維修專案，由審批人審批即可；維修金額超過五萬元的較大維修專案須上報集團，經集團總經理辦公會議研究決定後再報審批人審批。
財務部門應對審批手續及維修預算進行嚴格審查，符合以上規定，並辦理了相關手續後方可辦理預付款手續。
內控及保障
1、資產管理部門對資產的維修結果負責。資產的維修必須經資產管理部門同意後方可進行，否則不予報銷。
2、單項維修金額超過一萬元的維修專案，由資產管理部門及資產使用部門與維修單位簽訂維修合同（或對方單位出具的質量保證承諾），明確維修日期、質量保證、雙方的權力與責任等。
3、資產管理部門應對維修單位的情況進行了解，承承擔較大維修專案的單位，應有一定的規模、能承擔維修責任和義務。
4、金額1000元以下的小修理及零星開支費用，由資產管理部門主要負責人組織人員進行維修。
報銷規定
由經辦人填製報銷單，後附正式發票、維修預算、合同、費用審批單，經資產管理部門負責人審核簽字後，報財務負責人、總經理審核，由審批人簽批，手續齊全後到財務部門辦理報銷手續。
第七節、辦公費用報銷管理
辦公用品報銷
（1）嚴格預算管理，超月度預算10%以上的部分實行財務備案，將該資訊及時傳遞至公司績效考核機構進行扣分。
（2）由經辦人填製報銷單，後附有正式發票、費用審批單，經部門負責人審核簽字後，報財務負責人、總經理審核，審核無誤後，由集團審批人簽批。以上手續齊全後辦理報銷手續。
辦公**費報銷
（1）各公司副總經理、集團各副部長以上高管人員及特批的業務部門固定**費據實報銷。
（2）其他人員、部門實行單部限額控制，限額如下：
營銷部門：實報，業務部門250元，辦公室150元，財務部200元，門衛室50元。
（3）限額以內據實報銷，超限額部分的50%由部門負責人的工資中扣除，剩餘50%由部門其他人員均攤，由其工資中扣除。
報刊、資料報銷
各部門訂閱報刊、雜誌、業務書籍、資料，均由辦公室統一訂閱。個人使用的非本職工作需要的學習資料書刊不能報銷。
第八節、通訊費報銷管理
報銷範圍
通訊費是指因工作崗位需要而使用移動**鎖產生的費用，不含固定**和網路資訊費，通訊費不受通訊工具限制，超支部分自理。
通訊費標準：集團高管、各公司總經理500元，各公司副總經理、集團各部門部長、主任300元，集團各部門副部長（部長助理）、副主任、各公司總經理助理260元，各公司部門經理、集團各部主管、會計主管、集團秘書200元，各公司業務主管、秘書、司機、出納150元，班組長100元，重要崗位且外勤聯絡較多的員工（需經集團批准）100元。
管理規定
（1）通訊費每月隨工資發放，超支部分個人負擔。
（2）凡享受保修通訊費待遇的職工，其移動通訊工具必須保證每日（含國家法定節假日）7:30至22:00正常開通，各公司總經理、副總經理、集團部長助理以上人員以及特殊崗位人員必須保證24小時開機。
如有乙個月內三次以上（含三次）違反本規定者，停發當月通訊費並罰款200元。
（3）凡享受報銷通訊費待遇的職工，其通訊號碼不得隨意變更或停機，確有特殊原因需要變更的，必須報行使辦公室職能的部門備案。擅自變更移動通訊號碼或停機，導致集團無法與其正常聯絡的，停發當月通訊費並罰款200元。
費用支出簽批
部門費用需要預先做費用申請的，必須註明用途、時間、金額等，部門領導審核，報總經理審批。
用款或借款申請、費用報銷等，必須經負責行政職能部門審查、財務審核，報公司總經理、集團審批人批准後方可辦理。
1各項費用支出必須由經辦人填寫必要的單據貼上票據，先由部門主管領導審核業務的真實性，再由財務經理審核業務及票據的合規性，最後由總經理審批，經授權簽批人簽批後報銷。
費用支出管理制度
第四章業務招待費標準及審批 第十四條總公司本部各業務部的業務招待費，應控制在各部門完成的營業收入的2.5 以內，由部門經理掌握開支，總公司本部的各行政職能部門，按總公司下達的指標使用，由財務經理掌握開支，下屬公司根據完成的營業收入，控制在4 內，由經理掌握開支，超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中...
費用支出管理制度
第一章總則 第一條為完善財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，依據 公司的規範化管理實施大綱 略 特制定以下標準及程式。第二章借款審批及標準 第二條出差人員借款，應先到財務部領取 借款憑證 略 填寫好該憑證後，先經部門經理同意，再由各級主管領導批准，最後由財務經理審核後，方予借...
支出管理制度
支出申請管理 醫院的支出包括 業務支出 專案支出和其他支出等。一 由歸口管理部門按照批覆的年度預算提出分月用款計畫。二 財務部門要依據本年批覆的年度預算和單位資金安排，複核部門用款計畫。三 財務支出用款計畫需在財務和審計部門備案，監督實施。支出審批管理 一 支出審批的許可權 一 醫院的所有支出依據領...