專案部勞務管理工作制度
一、專案經理任「突發****件應急處理領導小組」組長，並對本專案勞務管理工作負總責。
二、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。
三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。
四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。
五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。
六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規定。
七、督促專案部勞動力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。
八、組織每月定期召開「專案勞務管理工作例會」，會議記錄歸檔儲存。
九、勞務企業資質證書、營業執照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證影印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔儲存。
十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。
十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發放公示清單。
十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。
十三、收集整理勞務費支付憑證並歸檔儲存。
十四、每月5日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。
十五、每月對本專案現場勞務管理工作進行一次自查，並作記錄。
十六、嚴格執行「勞務糾紛應急處理預案」，及時了解、消除矛盾糾紛。發現重大苗頭，及時向分公司領導報告。
十七、糾紛發生第一時間，專案經理應到達現場處理。糾紛問題應在專案部內消化、解決，不能草率簡單處理。
專案經理工作職責
一、負責牽頭本專案勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對專案勞務管理工作負總責，組織召開「專案勞務管理工作例會」。
二、負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓。
三、監督檢查總包專案勞動力管理員工作。
四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。
五、主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。
六、積極配合市區建委對本專案勞務管理的監督檢查工作。
勞務管理工作領導小組例會制度
為落實北京市建委加強勞務管理的有關規定，同時為使我專案部勞務管理工作領導小組真正發揮作用，保證我專案部的勞務管理工作順利進行，特制定例會制度。
一、例會依據
例會制度的建立是確保勞務管理工作目標實現的有效措施，領導小組各成員及各施工隊長應認真會議各項管理制度，努力提高會議質量，並且認貫徹真落實會議內容。
二、參會人員
有領導小組專案經理為代表，領導小組其他成員及施工隊長按時、按要求參加例會。並做好會議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領導小組組長請假。
三、會議內容及要求
參加會議人員需要在每月最後一天下午五點準時到專案部會議室集合召開勞務工作會議。遇節假日或其它情況，由領導小組提前通知會議時間。
四、會議內容及要求
1、審議本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、總結、分析本專案合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量並進行及時確認；
4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；
5、針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
6、落實上月例會提出的各項工作目標，並制定下月的工作計畫；
7、對新工人入場前必須進行公司、專案部、班組**安全教育和普***教育的落實。
勞動力管理員工作職責
一、認真執行市住房城鄉建設委及專案所在地區縣建委的各項規定；在本專案「勞務管理工作領導小組」領導下，開展各項管理工作，確保不出現****件，維護行業和社會穩定。
二、領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作。
三、將本專案《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》留存專案部備查。
四、督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂後7日內，辦理勞務分包合同和外地建築業企業在京施工人員情況備案，並要求其提供備案手續影印件備查。
五、要求勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂後3日內，提交施工隊長《授權委託書》。
六、勞務作業人員進場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業勞動力管理員提交《勞動合同》原件乙份，留存專案部備查。
七、經專案經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。
八、每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發放表》、《考勤表》及新進場勞務作業人員的《勞動合同》，並在專案部備案。
九、定期參與專案勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況。
十、與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展專案勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交「勞務管理工作領導小組」，在「專案勞務管理工作例會」上討論。
十一、經專案經理授權，每月負責組織「專案勞務管理工作例會」，負責會議簽到、記錄會議內容並在專案部留存備查。
勞務作業人員培訓和持證上崗制度
一、 為規範勞務作業人員行為及勞務隊管理，保證工程質量和施工安全，提高勞務作業人員的素質，確保工程質量和安全生產，北京市相關勞務管理政策法規，結合本專案實際情況，制定本制度。
二、 本制度適用於專案部各工區勞務隊伍的管理。
三、 在現場施工實行勞務作業人員崗前培訓和持證上崗制度。
四、 本制度所稱勞務作業人員是指工程專案施工過程中所有在生產崗位上的操作人員。
五、 本制度所指上崗證指：
普通技術工種（鋼筋工、木工、砼工、模板工等）生產操作人員的《職業資格證書》;
特殊工種（地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等）生產操作人員的《特種作業操作證》。
六、 專案部對勞務作業人員的培訓、持證與上崗管理工作實施統一監督管理。
七、 所有進場勞務人員的教育培訓由各工區分別按照規定制定後報專案部專職人員歸檔。
八、 所有進場勞務人員的教育培訓必須在上崗前進行。
九、 對於普通技術工種和特種作業人員的教育培訓由地方相關部門組織並發證。
十、 上崗證由各工區保管，上報專案部備查。
十一、 對勞務作業人員的教育培訓一年不能低於32小時。
十二、 根據工作需要隨時開展各種應急性、針對性培訓；對變換工作崗位的勞務作業人員必須進行重新培訓。
勞務費結算支付糾紛
和突發事件協調處理預案
一、專案部組建「突發****件應急處理領導小組」。
組長：專案經理
組員：專案主管、施工隊長、勞動力管理員、預算員
領導小組應在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規定和本工程專案部的基礎上，根據本專案情況，制定勞務管理制度，並認真執行。專案經理應嚴格遵守專案經理工作職責並對「突發****件應急處理領導小組」工作負總責。
二、專案部「突發****件應急處理領導小組」工作職責應包括以下內容：
（一）設定專職勞動力管理員，勞動力管理員必須持證上崗並遵守勞動力管理員崗位職責。
（二）勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。
（三）制定本專案的「勞務糾紛應急處理預案」。
（四）專案部應每月與勞務隊伍核對工日，按勞動合同約定足額支付工資
（五）每月對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。
（六）每月定期召開「專案勞務管理工作例會」，領導小組全部成員必須參加，專案部負責會議簽到、記錄會議內容並將會議記錄在專案部留存備查。工作例會主要審議內容應包括：
1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、對本專案合同履約、結算支付、工資發放、農民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。
3、對本月發生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認；
4、對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；
5、提出對勞務管理工作存在的問題，並制定整改方案；
6、對糾紛隱患制定化解方案；
7、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，並制定下月工作目標。
上牆 勞務作業人員培訓制度
為加強勞務人員的安全教育和培訓，提高安全意識 安全知識水平和實際操作技能，依據 中華人民共和國勞動法 中華人民共和國安全生產法 建設部 市建委等部門的有關法規，制定本制度。第一條本制度適用於全體勞務和工程分包單位作業人員。第二條總公司對新進場的勞務人員實行 教育制度。第三條新入場的人員在進入工作崗位...
廚房上牆制度
1 食堂每天一種食品都必須留樣150克或200克以上，於低溫留樣時間48小時。有記載 2 食堂每天每一種食品都必須由廚師試嚐，並將試嚐結果記載入當天試嚐表內。3 食品留樣試嚐由食堂管理人員負責認真進行，主管行政人員 保健醫生監督檢查，如有遺漏則追究食堂管理人員責任。1 食堂採購人員採購食品盡量定點採...
財務上牆制度
第一條為加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權責發生制原則。第三條財務管理的基本任務和方法 一 籌集資金和有效使用資金，監督資金正常執行，維護資金安全，努力提高公司...