工程質量管理制度
1、宗旨：「安全第
一、工程至上、質量第
一、爭創優質、提高信譽」
2、質量目標：爭取本工程創優良工程。
3、質量目標值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，竣工驗收合格率100%，工程質量評定為合格。
4、本工程嚴格執行國家相關規範和法規。
5、在整個工程施工中，要嚴格執行iso9002質量管理體系規定。使整個施工過程都處於受控狀態。確保物資質量、工程施工質量達到國家標準要求。
6、本工程自購材料、加工件等質量，必須達到國家有關標準及相關的規範、規程、設計要求。
7、裝置運達現場後，由物資**部門組織按iso9002質量管理體系規定有關程式檔案進行檢驗，發現問題應做好記錄，經技術、質檢部門鑑定後，會同甲方和監理單位妥善處理。
8、隨時收集甲方代表、監理代表、設計代表對施工質量的建議、意見，並根據現場實際實施質量改進。
9、嚴格執行施工質量**檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%；工程質檢部門複檢率不低於25%；專檢率不低於15%。
10、隱蔽工程必須經現場監理代表、甲方代表檢查，確認合格並簽字後方可隱蔽。
施工安全管理制度
1、所有參加施工的人員應嚴格執行《電力建設安全工作規程》和《電力建設安全施工管理規定》等有關檔案，各級負責人切實當好第一安全員，牢固樹立「責任重於泰山」的思想，擔負起領導所負的安全責任，經常教育職工樹立「安全第一」的思想，嚴格執行安全工作三項制度。
2、所有施工人員必須經過集團安檢部門的年度考試，合格後方能參加施工。
3、本工程各分部分項工程施工作業，必須嚴格執行本工程施工方案中的安全措施的規定。堅決杜絕人身**事故及機械、裝置、交通事故的發生。
4、大型裝置的安裝，應嚴格遵照吊裝措施施工，安全員、質檢員應對現場進行監護。
5、如有類似事故發生，應在公司規定的時間內上報，任何人不得隱瞞不報，堅持事故「三不放過」。
6、現場布置應井井有條，材料擺放有序，標示齊全。並設安全防火、防爆措施。
7、進入施工現場的工作人員，一律按規定著裝，戴安全帽，穿工作服，掛牌上崗，堅持文明施工，保持工作現場整齊乾淨，每日工作完畢，認真清理現場，作到工完、料盡、場清。
專案經理崗位職責
1、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助專案經理加強本工程的全面管理。
2、組織專案部有關人員進行施工圖自審及交底工作。
3、負責施工專案的技術、質量、計量的標化管理工作， 組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規範及質量檢驗標準。
4、負責與業主、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。
5、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。
7、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。
8、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
9、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策， 法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。
10、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量全面達到優良。
11、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計畫及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執**況，並安排有關的計畫及調整措施，確保本工程按時完成。
12、負責組織生產例會制度，並及時向公司領導匯報。
13、堅持『求實創新，至誠服務』的原則，帶領專案部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規範，加強專案部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。
施工（技術）員崗位職責
1、協助專案經理及技術負責人對本工程的現場管理， 對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；
2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規範和標準，並嚴格按照施工圖相關規範和施工組織設計的計畫要求組織施工。
3、編制施工現場的進度計畫，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械裝置使用計畫，並報專案經理核准後實施。
4、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。
5、認真做好施工日記的記錄工作，及時蒐集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。
6、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。
7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象
安全員崗位職責
1、協助專案經理及技術負責人對本工程的安全管理， 對施工現場出現的安全問題負主要責任；
專案部上牆制度
專案經理崗位職責 1 專案經理對本工程的質量 形象進度計畫和安全生產負全部責任。2 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量全面達到優良。3 督促檢查本工程各職能部門人員的執 況，並安排有關的計畫及調整措施，確保本工程按時完成。4 主持召開生產協調會，協調材料，勞動力...
公司專案部上牆管理制度
專案上牆資料管理制度 1 目的 為加強專案安全 質量管理工作，規範專案上牆資料的統一規範性，全面提公升專案部形象，制定此管理制度。2 適用範圍 各專案經理部。3 職責 專案部應及時更新上牆資料，專案內業管理員負責，各專業工程師配合。4 專案部上牆資料 4.1 專案部上牆資料應包括 專案安全管理組織機...
專案部五大員上牆制度
專案 副 經理崗位職責 一 專案經理對本工程的質量 形象進度計畫和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責，專案副經理協助專案經理工作。二 認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範...