5.2季度營銷費用預算編製
5.2.1公司下達年度營銷費用目標後，營銷中心協同財務部門依據年度營銷費用目標，每年11月，組織開展營銷費用預算編製；
5.2.2營銷費用預算編製，由營銷中心銷售部會同財務部共同完成，並將預算編製結果於每年12月上旬提交審批；
5.2.3公司具體營銷費用預算的編制，應遵循以下兩個原則：
a) 預算科目分類：為保障營銷費用分配科學合理，由營銷中心統一制定營銷費用預算科目設定、統計口徑、預算編製原則，經公司領導審批後下發嚴格參照執行；
b) 營銷費用預算編製週期劃分：依據年度營銷費用預算目標，分解編制各月度營銷費用預算。
5.2.4營銷中心彙總公司營銷費用預算後，編制年度營銷費用預算表，經公司領導審批後，由公司財務部於每年12月份下旬下發並作為營銷費用管控與考核的依據；
5.2.5營銷費用預算一經總經理審批簽發，營銷部門不能隨意更改，如果超出營銷費用預算的專案和款項，一律須由公司總經理審批。
5.3 月度營銷費用計畫編制
5.3.1銷售部門每月25日前依據營銷費用預算，及具體營銷工作計畫，編制下一月份的營銷費用計畫表，並提交營銷中心審核；
5.3.2營銷中心依據營銷費用預算對月度營銷費用計畫的費用科目權重比例、月度營銷費用分解目標等進行檢查審核；
5.3.3具體營銷費用的支付，由財務管理部門依據月度營銷費用計畫進行管控，對計畫外的營銷費用一律不得結算給付。
5.4 營銷費用使用管理
5.4.1公司營銷管理部門必須建立營銷費用的管理臺帳和報表。
5.4.2在具體營銷費用預算、計畫執行過程中：營銷費用科目間不能相互拆借。
5.4.3不定期檢查：根據需要，財務管理部門有權直接檢查公司的營銷費用使用情況。
5.5營銷費用總結與考核
5.5.1 銷售部每月5日前向營銷中心提交上月營銷費用計畫總結報表；
5.5.2財務部門每月15日及月底與銷售部門核對當期營銷費用，並需將核對後結果報總經理備案作為營銷費用總結分析及績效考核的依據。
6. 附註說明
6.1. 本管理制度，經公司總經理簽批後下發執行；原有制度與本管理制度有衝突的，依本管理制度為準。
6.2. 公司營銷中心，擁有對本管理制度的最終解釋權。
營銷費用管理制度
為完善公司營銷費用管理規範，建立基於預算的營銷費用控制與考核體系，強化營銷費用預算與使用的科學合理性，有效控制專案營銷成本支出，確保營銷費用投入效益最大化。本制度適用於內蒙古伊泰置業有限責任公司下屬專案 專案公司 城市公司及合作專案公司營銷費用的管理。營銷費用是指在銷售週期內專為促進專案銷售而發生的...
市場營銷費用管理制度
第1條市場營銷費用是進行市場營銷工作而支出的實際花銷。第2條市場營銷費用包括市場拓展 宣傳費用和銷售費用。第3條市場拓展 宣傳費用是用於企業形象 產品和業務的推廣宣傳活動費用和對應產生的執行人員為開展工作而形成交通費 通訊費和食宿津貼等。第4條銷售費用是進行產品和業務銷售時所產生的費用。第5條市場拓...
營銷出差費用管理制度
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