作者：魯鍾鳴
**：《職業》2023年第06期
企業要想規避新員工的離職風險，就應在短時間內讓他們盡快進入角色、融入企業，從局外人轉變成企業人。這需要通過系統的方法使其感到受尊重、被關注，從而形成歸屬感，激發其主人翁意識，並使其對自己在企業中的職業發展充滿信心。
告訴新員工真實資訊
新員工剛到乙個陌生的環境，總會有所顧慮：待遇與承諾能否相符，會不會得到領導的重視，公升遷機制對自己是否有利等等。這就需要公司首先與新成員就其關心的問題進行有效的溝通，並把企業的相關情況，如組織結構、專業技術與優勢、發展與激勵機制等如實告訴他們，讓他們在迅速、客觀地了解企業的同時，盡快消除擔心與顧慮，做到心裡有底。
不僅如此，企業還可通過幫助新員工制定職業發展計畫，使其樹立對職業發展的信心，找到合適的職業定位，在工作中獲得成長和自我實現，從而避免與現實衝突。這樣會使新員工對企業的歸屬感和主人翁意識得到增強。
鼓勵新員工說出心裡話
在進入企業的幾天裡，即使新員工已經能以平和的心態面對企業和新工作，也不代表他們對
眼前的現狀就是滿意和欣然接受的，人力資源工作者應當鼓勵他們在了解企業以後，勇敢地說出自己的真實想法，並對他們所提出的問題有針對性地加以解決，為激發新員工主人翁意識創造條件。有時，新員工提出的一些建議和意見往往會使企業收到意想不到的效果，甚至一些可以應用的新方法、新經驗，會給企業帶來新的活力，並可貫穿到企業的內部培訓課程中。特別是當新進大學生來到企業後，因所受到的待遇與招聘時承諾不太相符，產生不滿時，企業需要客觀分析、及時進行溝通，讓員工說出心裡話，進一步改善。
反之，置之不理，就會造成其情緒激化，導致企業辛苦招來的人才入職沒幾天就流失了，這無疑造成了招聘重置成本的增加和管理成本的浪費。
培養新員工歸屬感
新員工進入企業後，就必須全身心地融入其中，在理解企業文化的同時，盡力尋找自己的團隊歸屬感，從心理上把企業當作自己的「家」，並產生主人翁意識。此時的企業也必須處理好公司的內部管理事宜，為新人創造一種「家」的氛圍，使新人在潛移默化之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈——歸屬感。如西門子公司開發的「新員工融入計畫」就是乙個能夠很好培養新人歸屬感的典型。
西門子從新員工的心理出發，設身處地考慮新員工進入乙個陌生環境的心理，既關心新員工，又不給其壓力，盡量為他們創造輕鬆的第一天、溫馨的第一天、難忘的第一天。同時組織新員工參加新員工研討會，幫助新員工在融入過程中，了解到在未來的幾個月時間內能夠學到什麼、理解什麼以及做到什麼，幫助新員工建立內部的工作網路等等。西門子所做的一切無疑會使新員工感受到強烈的歸屬感，並在接下來的工作中自然產
生為企業效力的主人翁意識。
樹立新員工的職業信心
當新員工真正認同並融入到企業後，就該引導他們樹立職業信心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。現在，很多企業在新員工上崗前，向其闡述組織願景，也闡明員工個人發展空間，給員工在企業內部的職業生涯做個詳細的規劃，使員工能夠確信他們有能力在未來的組織中事業有成，從而喚起每個員工的成就感和積極性。對於每一名員工所扮演的角色，西門子稱員工為「企業內部的企業家」，哪怕是剛進入不久的新人也如此。
西門子認為，每一名員工應該審視自身，知道自己的特長和興趣，給自己明確定位，確定長期發展目標，並分析達到這個目標需要具備什麼樣的知識與技能。如果某些知識和技能欠缺，就應該及時通過培訓完善自我，最終促進自身職業生涯的不斷發展。通過以上的分析，激發新員工的主人翁意識，有利於新員工在企業內部形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，帶動所有員工向企業的戰略目標自覺努力。
如何提高員工的主人翁意識
一 員工主人翁意識淡薄的表現及原因分析 一 表現 1.員工認識上有盲點。雇用思想嚴重，錯誤的認為 老闆為主人，員工為從僕 尤其對酒店建設發展及管理工作參與意識淡薄，甚至有時個別員工會採取對工作的不合作態度。2.理解上有誤區。部分員工曲解主人翁地位，堅持 主人就要主事 混淆擁有管理權和直接行使管理權的...
員工是公司的主人翁
為了認真貫徹全國信訪宣傳工作會議精神，進一步將信訪工作推上新的水平 新台階，新疆崑崙天晟典當有限責任公司注重 為黨分憂為民解難 致力於打造天晟品牌。2011年新疆崑崙天晟典當有限責任公司先後在新市區和經濟技術開發區成立了兩家分支機構，並已掛牌營業，為公司實現完成集約連鎖經營戰略奠定了基礎。今年順利完...
增強員工的主人翁意識是提高執行力的關鍵
增強主人翁意識是企業戰略目標實現的有效保障。企業戰略是乙個巨集觀概念，看似跟員工個體無直接關係，但是 企 字上面乙個 人 字，企業的戰略目標的制定和實現都是由人來完成的。正確的企業戰略目標必須由主人翁意識超強的個體組成的團隊來實現，增強員工主人翁意識便是增強他們的團隊意識，只有這樣才能保證構成企業戰...