充分發揮國企員工的主人翁精神

推進企業民主化建設

企業的發展，是企業各種資源的有效結合和合理利用、分配的結果。企業的發展，離不開企業的內部控制管理和對外部市場的把握與判斷。而企業關鍵資源的合理配置和科學的利用則是企業內部管理的總要組成部分，關係到企業的興衰與成敗。

企業的職工就是企業最寶貴的資源，是企業管理的核心，也是企業的核心競爭力。

「發揮主人翁精神」的口號已經喊了幾十年，但現在好像已慢慢的從我們的意識、言語、行動上淡化了，但民主化建設的口號似乎又漸漸的被新時代所召喚。二者矛盾嗎？我個人認為不矛盾，而且是統一的。

企業的民主化建設離不開企業的職工，脫離了職工，企業的民主就是空談。人口要素是社會要素的主要構成內容，同樣，職工也是企業的主要生產要素。現代化企業如何依靠職工，如何能讓職工愛崗敬業，如何才能在企業的管理中讓職工上位，充分發揮企業主人翁精神，這些是需要企業的管理者深入思考的。

群策群力，就是說的人多智慧型的力量。「三人行必有我師焉」，作為管理者的代表要主動放下自己的身段，謙虛的傾聽企業職工的意見和建議，說不定就會有「雪中送炭」、「錦上添花」、「茅塞頓開」的效果。

高高在上就不一定能樹立起領導幹部的威信，俯身貼耳未必就是妄自菲薄，自降尊嚴。對待企業的職工群眾要學會多傾聽、多了解、多信任、多溝通，切不能堵塞了溝通的渠道。現代企業，尤其是國有企業，尤其要重視群眾工作，不能因為「群眾工作難做」、「人的交道難打」而忽視了這項工作，忘卻了這項工作的總要性。

企業民主化建設的推進是趨勢，是必然，也是企業文化的重要組成部分。世界級的大企業如：谷歌、facebook、蘋果等等，尤其是現代的企業團隊尤為重視團隊的力量，隊伍的建設發揮員工的潛能，為我所用已經得到了更多人的認識。

國企的領導幹部，黨員幹部要弄清「我是誰」，是做好一切工作的基礎、出發點，明確了自身的定位，擺正了同人民群眾的關係。弄清「為了誰」，是反映了黨的執政宗旨的價值觀的問題，體現了工作的方向，也是踐行黨的宗旨的根本目的。弄清「依靠誰」是找到了力量的源泉，扎根於人民的堅實基礎。

因此，要牢牢把握「我是誰、為了誰、依靠誰」這條主線，充分相信群眾、緊緊依靠群眾、緊密團結群眾。「水能載舟、亦能覆舟」、「魚水之情」我們不能忘記，忘記了我們的根本基礎和根本目的，強大的動力之源，那麼我們的事業將一事無成、功虧一簣。

充分發揮企業的主人翁精神，就是要求有敬民之心，常懷親民之情，多做惠民之事，堅定「為人民服務」的理想信念，牢記責任擔當，自覺的廉潔勤，把自己的觀念、作風轉變。狠抓工作落實，全力推進企業民主化建設，讓廣大的國企員工有歸屬感，想發言敢發言，也能挑起該由自己挑起擔子，讓國企事業的發展燦爛輝煌。

西寧城通交通建設投資****

財務總監：李明

2023年4月20日