如何提公升公司員工歸屬感

究竟這些因素我們公司做的怎麼樣呢？那我們需要去做調研，了解企業目前在這些驅動因素方面的現狀。每個驅動因素都可以問幾個問題。比如資源方面我們可以問：

我有做好我工作所需要的人力、工具、經費、資訊；

(非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意 )

我擁有發揮工作效率所需要的空間和自由度；

(非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意)

依次類推，我們就可以設計出公司敬業度的所有驅動因素的問題。根據問題查詢現狀與理想狀態的差距，加以改進。這才是最終的長久機制。

當然需要補充說明的是並不是每種驅動因素對員工敬業度或者歸屬感的驅動效果都很強，可能有的員工對薪酬比職業發展更感興趣，那麼你就對薪酬方面多投入一些。總之花的錢或者說投入的成本要值得花，要花在點上。

如果求短期效應：

1、找問題所在？可以做一次不記名的部門組織氛圍調查。

2、部門主管是關鍵，其實，調查結果直接指向兩方面：一方面是公司層面的制度等，另一方面，就是部門主管的管理風格與個人魅力。所以，針對部門主管的弱項進行必要的培訓或協助是重要環節。

再次強調，這一點很關鍵，部門主管是部門氛圍的主導者。

3、活動設計。的確，氛圍這東西是靠長期營造，但也是可以在短期讓員工有所意識，這需要人力資源部協助部門主管爭取一定的公司資源（包括活動經費等）有意識地開展一些活動。

如何提公升公司員工歸屬感

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如何增強員工歸屬感

2 工作環境怎麼樣 這裡所說的工作環境既包括工作的條件 地點，也包括組織的人際關係 工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？新員工是否完全明白自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作裝置或條件嗎？上...

員工歸屬感

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上 心理上 感情上對企業產生了認同感 公平感 安全感 價值感 工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投...