員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。
人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是乙個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：
(1)個體通過各種資訊途徑對企業有乙個整體大致的了解，當企業的薪酬、福利等物質利益和企業的各種文化、價值觀等意識形態基本符合個體的價值標準，個體將義無反顧地加入到企業當中。
(2)個體開始了乙個對企業全面認知、熟悉的過程。企業通過對員工進行一段時間的培訓，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應企業的各個方面，個體將對企業的經營理念、經營決策、企業精神和行為規範產生基本的認同感。
(3)隨著企業對個體在物質上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關係等不同方面的需要，導致個體對企業領導者的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，並逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業的歸屬感。歸屬感形成後，一方面加深了個體對企業的認同，另一方面個體將自發形成自我約束並產生對企業強烈的責任感，體現為個體的主人翁精神，並充分地、自覺地發揮個體主觀能動性，最終為企業創造出巨大的價值。
因此，歸屬感的培養是乙個長期的、複雜的、動態的過程。
如何增強員工歸屬感
2 工作環境怎麼樣 這裡所說的工作環境既包括工作的條件 地點，也包括組織的人際關係 工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？新員工是否完全明白自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作裝置或條件嗎？上...
如何培養「歸屬感」
作者 華聲 人到了乙個新環境後，都想找到乙份歸屬感，歸屬感是在新環境中發揮熱情的立足點。歸屬感抽象而難以具體?明，怎樣培養呢？人無論處在任何的時空中，都與周遭的人 事 物息息相關，可是很多人往往有一種錯覺，以?自己是單獨的個體，自己的一切大小成就，都是自己 單打獨?的努力所換來的，完全忽視別人在自己...
如何讓員工更具有歸屬感
作者 john baldoni 商業英才網發表時間 2012 02 15 對於美國公司來說，為什麼會出現員工中缺乏歸屬感的情況成為常態而不是偶爾才出現的例外的問題？現在，我們可能已經找到了正確答案的所在了。按照蓋洛普組織從2000年就開始進行的歸屬感調查得出的結果，員工對於公司內部情況表示滿意度的比...