其次，建立人性化的運營規則。以人為核心設計制度並創造乙個和諧的環境，工作設計兼顧挑戰性和愉悅性，注意對員工績效、薪酬等方面進行合理管理，淡化競爭氣氛，給員工乙個良好的發展空間，進而為員工構建乙個完整而專業的支援系統。
最後是塑造職業化的管理團隊。管理團隊的水平高低，決定了員工幸福感的高低。密西根大學格雷琴·施莆賴策等研究表明，經理人可以採取四項措施幫助員工提公升幸福感：
⑴賦予自主決策權；⑵分享影響業績的資訊與資料；⑶減少無禮行為；⑷提供績效反饋。
隨著經濟的迅猛發展和國民素質的整體提高，人們對幸福的追求也不斷提公升。對於企業發展戰略來說，堅持以人為本的企業發展運營才是企業發展戰略發展的核心關鍵，是引領企業發展成功，決定企業發展興衰的核心因素，沒有人，任何工作都無法進行。企業發展戰略堅持以人為本就應該拋棄那種單純追求利潤增長速度的發展模式，要善於經營人心，讓員工擁有幸福感，唯有如此，企業發展戰略才具有向前發展的不懈動力。
企業發展戰略
一 考核目標和範圍 通過考核，使學生較深刻地理解企業發展戰略相關的基本問題，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維 戰略分析和戰略決策能力，為實際管理工作做一定的基礎準備和支援。課程考核範圍主要包括 企業使命與戰略目標 企業發展戰略環境與態勢型別 企業的通用競...
連鎖企業發展戰略管理
一 連鎖經營發展途徑選擇 連鎖經營作為商業零售領域一種集團化 規模化生存和發展的經營組織形式，發展和擴張是它生存的動力，連鎖經營技術和戰略體系的很多方面都體現了發展。制定連鎖企業的發展戰略，首先必須對連鎖企業和外部環境進行評估。不同的連鎖企業選擇的發展方法 發展的模式都是不同的。如日本某一連鎖集團發...
企業發展戰略規劃的意義
乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析 市場需求分析 市場增長速度 客戶群分析 競爭態勢分析 技術發展...