員工歸屬感是指員工經過在企業一段時期的工作學習後，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、使命感和成就感，這些感覺最終匯聚成為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個迴圈漸進的培養過程，他體現了企業的創業理念和管理方式能被企業員工認同，能讓員工為了共同目標義無反顧的奮勇前進，能讓企業的整個團隊充滿熱情和激情，從而對企業的發展目標充滿強烈的責任感。
歸屬感的形成從另一方面也折射出企業文化風格。縱觀經濟浪潮中的各行業中的企業,很多著名的企業之所以能夠基業長青,關鍵在於這樣的企業他們能夠吸引人才、用好人才,更重要的是能夠留住人才。人才是為企業創造剩餘價值，贏得企業實力的堅強後盾。
因此「如何提高員工的企業歸屬感？」成為很多企業在探索和研究的問題。
一、員工的歸屬感與企業之間應是一種合作關係。員工以個人的能力（體力和智力）與企業進行合作，合作的目的是實現雙贏——企業要實現企業價值的最大化，員工要實現人生價值的最大化。企業希望調動員工的積極性來實現企業的發展目標，就必須讓員工在為企業工作的同時能夠滿足個體的目標。
員工的歸屬感一方面是對管理者的領導風格魅力所吸引，比如阿里巴巴的創始人馬雲；另一方面是對公司完善的管理制度的認同，比如能為員工提供個性化工作制度的google公司等。所以在精神和物質上都能滿足員工的心理需求，這將大大提高員工的工作熱情。員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業凝聚力和競爭力的根本所在。
二、歸屬感是一種內涵豐富的理念，更是一種企業文化的延伸。我們會發現工作滿意度高的員工會對工作保持積極的態度，表現為工作高度投入、主動性強、工作效率較高；對工作不滿的員工則會對工作持消極的態度，如推卸責任，逃避承擔更多工作。這充分說明工作滿意度是決定員工對工作的熱情程度。
而適度挑戰性的工作、公平的報酬、支援性的工作環境、融洽的同事關係都是影響工作滿意度的因素，繼而影響了員工心理的歸屬感。
談到工作滿意度，不得不提離職現象。良好的發展前景、合理的競爭機制有時往往比薪金更能留住人才。有人在乙份離職原因的調查報告中提到，在眾多的離職原因中，位居榜首的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途。
沒有人喜歡平庸，尤其對於那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。
三、強烈的歸屬感是乙個企業長盛不衰的核動力。它不僅僅是一種工作滿意度，更表現為一種團隊意識、創新精神以及主人翁意識的綜合體現，是員工價值觀和企業價值觀的高度統一。人一旦有了歸屬感就會有安全感，在這種情況下才可以消除無助感和孤獨感，減少自我懷疑，覺得自己更有力量。
人們在此基礎上，從而產生了更加強烈的對該組織的歸屬感。正因為如此，在現代企業中，營造乙個融洽、穩固的合作關係就變得越來越重要。
雷鋒說過：「一滴水只有放進大海浬才永遠不會乾涸，乙個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量」。員工對企業有了歸屬感，就會產生高度的責任感，把企業的事業當成自己的奮鬥事業，並表現出較強的奉獻精神，這種責任和奉獻不僅有利於提高企業的績效，更會讓所有阻礙企業發展的困難黯然失色。
所以說擁有完整而靈活的薪資體系、健全正規的人才培訓制度、寬鬆愉悅的工作環境，為員工打造量身定做的發展平台，才能讓企業的航母會全力起航！企業的明天才會湊響航母style的序曲!
如何增強員工歸屬感
2 工作環境怎麼樣 這裡所說的工作環境既包括工作的條件 地點，也包括組織的人際關係 工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？新員工是否完全明白自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作裝置或條件嗎？上...
增強員工歸屬感實用技巧
讓員工對第一天印象深刻的辦法 舉辦乙個招待會，備好咖啡或茶點。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話，為新員工準備一本檯曆，並為其印好名片和放在桌子上的姓名牌。在顯著位置上放乙個歡迎新員工的條幅。送給新員工一件公司的紀念品，如印有...
員工歸屬感
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上 心理上 感情上對企業產生了認同感 公平感 安全感 價值感 工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投...