紐尚（寧波）汽車軸承製造有限公「傳幫帶」管理制度
一. 目的
員工技術水平決定產品品質，否則企業難於立足於市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業的生產技術就難於進步與傳承，企業也就難於生存和發展。沒有企業的發展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視「師徒傳幫帶」工作。
為此，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。
二. 適用範圍
本規定適用於公司製造部。
三．責任法則
根據國家有關規定，企業的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和神聖的任務，拒絕不接受企業安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業有權按規定給於處罰。
四. 具體辦法
1. 結對安排
製造部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自願結對，報告製造部、綜合管理部批准備案；乙個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由製造部、綜合管理部統籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。
五．規範程式
為了規範和嚴肅「師徒傳幫帶」工作，師徒關係確定後，一要在全公司公布，接受監督，二要按照公司及車間的規章制度進行生產工作並簽訂《師徒責任狀》。
六．師傅和學徒的資格、責任和要求
（一） 師傅的基本條件
１、技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通；
２、思想作風過硬，為人和氣，肯於助人為樂，敢於嚴格要求，善於傳、幫、帶；
３、普通話基本過關，表達能力較好，檢查監督及時。
（二） 師傅的主要職責
1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟；
3、嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。
（三）徒弟的基本要求
1、按生產工人級別評定方案，評定為學徒工；
2、徒弟必須有學藝的願望，有相應的文化基礎，肯學上進；
3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；
4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、髒；
5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；
6、善於觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；
7、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。
七．運作、考核、獎懲
１、為了保證學教工作紮實有效地開展，公司綜合管理部會同製造部經常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結果將作為獎金發放、提公升等的參考依據。
2、凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒（符合公司計件員工要求），公司將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。
3、學徒期一般為3~6個月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經車間領導同意和綜合管理部批准即可。延期出徒者，帶徒費為200元。
4、徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內出徒給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發放，並重新考核師傅的資格。
5、對連續三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，並作為評優的依據記功在檔。
6、每年評選一次帶、教學徒工作的優秀師傅，給予表彰和獎勵，對於帶、教的徒弟人數及合格率最高者，評授為「首席技師」（或稱為大師傅），發證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。
7、為了體現對師傅的長期尊重，崇尚「一日為師，終身為父」傳統美德，學徒期滿後成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內，每月拿出其計件工資的5%給予師傅作為謝師費。
八、本制度自頒布之日起實施。
綜合管理部
2023年5月17日
師傅帶徒弟制度
1 首要是傳受技能，從基本知識 技能抓起，言傳身教 2 幫思想，帶作風，把優良作風 職業道德 安全生產經驗傳給徒弟 3 嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練 4 要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。三 徒弟的基本要求 1 原則上新的年輕工人均視為學徒工 2 徒弟必須有學藝的願...
師傅帶徒弟制度
一 根據有關法律 法規和我礦 安全培訓制度 的規定，結合我礦實際，特制定本制度。二 本規定適用於本各部門新招入員工的入職培訓。三 根據國家有關規定，我礦每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神聖的任務，拒絕不接受企業安排的帶教學...
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