現在的我越看越覺得企業文化想當的重要，他將會直接影響員工的流失率，特別是銷售行業！
很多老闆只是考慮到自己的切身利益，而不會站在員工的立場去考慮問題，他們喜歡什麼？他們不喜歡什麼？作為乙個老闆！
你了解你的員工嗎？他們願意與你敞開心扉嗎？為什麼不願意與你談話，為什麼不敢信任你？
為什麼他們每天重複工作不開心，很多老闆覺得低的薪資待遇和高強度的工作力度就會提公升業績，自己就會賺的很多！於是有很多公司下班了，他們還在加班，還在開會！其實這些辦法只會累了員工累了員工也累了自己，還有很多企業每個月給員工下達很多任務，互相對比，結果使員工出現了很多心理問題，壓力大，工作時間久，收入拿的少，時間一長了，自然就辭職了！
其實錯了，如果你的員工非常的優秀，非常的有幹勁，非常的有自信心，也願意追隨你，那麼你給他們高的薪資待遇其實你還是賺的，也許比你那種方法更賺的多一些！其實優秀的員工一旦發現你給不了他心中的待遇他會毫不猶豫的離去，到最後，又是誰的損失呢？
我們作為老闆，我們一定要制定出一套合理的企業制度，你強迫員工去做的事情會比員工自己去做的事情效果差很多，強迫他去做他就覺得有壓力，同時有種完成總上是有很多任務的感覺，特別是很多公司還制定不合理的獎懲制度，甚至連罰款來的錢去路也不明確，明明說是拿來做慈善，結果卻有回到了老闆自己的手裡，給員工的感覺就是你不是乙個值得信任的人，因為你說一套做一套，原來真像就是你在不斷的欺騙他們！這樣一來，完不成任務就要被罰款，罰體力等！使得員工沒有安全感！
從此員工會有排斥心理，會對自己產生懷疑，從而也會對企業產生懷疑，嚴重的可能還會有心理疾病！如果是員工自己願意去奮鬥的，那他工作的效力不但會提高，而且他一旦超越自己的目標還會有一種成就感，價值感，覺得很多人正需要他，他甚至覺得有一種責任感！同時他對自己的人生充滿了希望，於是便會越來越快樂的向前衝！
如何做乙個好的管理者?特別是培訓行業，老闆的為人，企業的文化氛圍，歸屬感，安全度都會影響到人才的流失率，光靠畫餅不能夠解決問題，總有一天員工知道你所說的都是誇大其詞之後，他們會有種恍然大悟的感覺，老闆原來你騙了我們這麼久呀!然後他立馬辭職走人，從此再也不想想起你這個人!
對他來說這是一種很深的傷害!
好的老闆是去引導員工，而不是去強迫！每個人都不會是十全十美的！只要用心去學習，都會成為乙個很成功的人！
2023年5月11日星期六
zoey
員工歸屬感
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上 心理上 感情上對企業產生了認同感 公平感 安全感 價值感 工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投...
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2 工作環境怎麼樣 這裡所說的工作環境既包括工作的條件 地點，也包括組織的人際關係 工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？新員工是否完全明白自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作裝置或條件嗎？上...
大力倡導「真情」文化,努力提公升員工的企業歸屬感
企業是員工的歸屬，員工是企業的財富 這是國內外許多知名企業在文化建設中的共同理念，由於中國移動現有的用工方式影響，特別是有相當數量的社會化聘用制員工的企業歸屬感不強，使他們對企業的認同和依賴都處在流離的狀態。他們一方面依靠企業維持生計和供養家庭，另一方面又對自己的企業身份不時產生懷疑，其歸屬是勞動派...