2．工作環境怎麼樣
這裡所說的工作環境既包括工作的條件、地點，也包括組織的人際關係、工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們必要的工作常識和經驗？
第一項工作有人指導嗎？新員工是否完全明白自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作裝置或條件嗎？
上述問題直接關係到新員工對組織的評價和印象。
3．組織當初的承諾是否會兌現
有不少企業為了能吸引優秀的人才，在招聘時許以美好的承諾，而一旦員工進入公司，便出現了虛假的情況，或者是要求員工的條件過多、給予員工的過少。相對於員工的工作準則、企業的歷史及目標來說，員工更加關心自己的工資、福利、假期、發展前景等。只有自己的切身利益得到保障之後，他們才可以從心理上接受企業文化，融入到企業的群體中，否則他們會表現消極，即使是積極的，他們也是在準備工作經驗假以時機而跳槽。
三、導向培訓中增強員工歸屬感的具體做法
歸屬感是否能夠培養出來，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發生接觸的前期階段就會決定了。因而新員工與企業、與同事、與自己的工作建立情感鏈結，是導向培訓的乙個重要部分。
1．由老總介紹企業的歷史沿革、業務現狀及發展前景
在導向培訓的第一堂課上，最好由企業的老總親自給新員工介紹企業的發展歷史、業務現狀以及發展前景，他們因此會對自己將來的工作、生活都充滿了信心，迫不及待地想加入到企業的建設中來。即使企業目前存在種種不完善，從另外乙個角度來說，他們會相信這些不完善為他們提供了更多的發展空間，因而會產生強烈的歸屬感。
2．由人力資源部介紹企業的組織結構，人事制度，企業文化
對企業的組織結構、人事制度、薪資福利等與員工利益密切相關的內容作詳細的說明，是最受新員工歡迎的環節。人力資源部在介紹這一方面的內容時，應盡量詳細、具體，讓新員工除了對薪資福利的發放標準有初步印象之外，還應當對人力資源部的具體職責，如績效管理、職業生涯規劃等有所了解，以便人力資源部後續工作的順利開展。
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面的內容，是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，是影響乙個企業進步與否、發展快慢的關鍵因素。對新員工實施企業文化方面的培訓，不僅可以增強員工的歸屬感，而且可以使其更快地融入到企業中來，激發其工作熱情。
3．增強新員工對組織的積極情感
新員工與新環境的情感接觸，從他到職報到那一刻開始已經啟動。新員工入職第一天，在顯著位置上放乙個歡迎新員工的條幅；幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位，辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、**、電腦、甚至檯曆等，能夠給予員工乙個舒適而親和的環境，使其更快得到自己受接納的感受；告知最基本和即刻需要用到的資訊，如：
辦公區的布局，最常用的**和電郵的使用指南，影印、傳真、列印等辦公裝置的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等；送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標誌的水杯、t恤衫、鋼筆或小計算器等；致新員工的歡迎信——可用公司的「行話」或「俚語」準備一封生動幽默的歡迎信(可體現企業文化和親和力)；盡量指定「專人」負責某位新員工的第一天，能給予新人極為溫暖的感覺，對新環境產生歸屬感。
另外，導向培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的乙個因素；而在執行上，培訓計畫是否清晰、簡明並第一時間讓新員工了解，培訓各個階段各種材料準備是否充分，培訓的組織是否高效，同樣影響新員工對組織的判斷。
4．採用「夥伴制」
就是給每個新員工指定安排一名工作職責相近、熱誠負責的老員工作為「結對子」的「夥伴」，事無鉅細，隨時可給予新員工必要的協助和指點；而被選上做「夥伴」也是企業對優秀員工的一種認可和榮譽，對其額外的付出，企業也要給予一定的獎勵。這種一對一的「貼身全程服務」很能顯示企業的親和力和凝聚力，也是將企業文化得以傳播和加強的可靠途徑，有效促進了新員工的角色轉換。
5．新員工入職聯誼活動
舉辦乙個新老員工的聯誼活動，邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。上一屆的師兄、師姐或公司各部門的主管現身說法，向新員工介紹如何正確定位，適應新環境，消除剛剛參加工作的茫然感。師兄、師姐或部門主管的現身說法往往會取得較大的共鳴。
通過聯誼活動，設定一些主題節目，既增強企業與新員工之間的親和力，使其盡快融入組織的大家庭，感受到企業文化的關鍵所在，又可以使組織正面了解新員工的個性特徵，為今後人員的使用、規劃方面提供一些原始資料。
6．幫助員工制定職業生涯規劃
幫助員工制定職業生涯規劃，不僅符合人生發展的需要，而且立足於人的高階需要，即立足於友愛、尊重和自我實現的需要，真正了解員工在個人發展上想要什麼，幫助其實現職業生涯目標。這樣，必然激起員工強烈的為企業服務的精神，進而形成企業發展的巨大推動力，更好地實現企業組織目標。
首先要為新員工介紹職業生涯發展的相關知識，然後採取比較靈活的方式，在輕鬆的氛圍中，通過公司高層管理人員、優秀管理人員、專業人員的經驗介紹，使新員工存在的心理、環境差異穩定過渡，盡快完成角色的轉換，明確自己的職業發展方向和目標，從而激發其高昂的工作積極性，產生強烈的組織歸屬感。
如何增強員工對企業的歸屬感
員工歸屬感是指員工經過在企業一段時期的工作學習後，在思想上 心理上 感情上對企業產生了認同感 使命感和成就感，這些感覺最終匯聚成為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個迴圈漸進的培養過程，他體現了企業的創業理念和管理方式能被企業員工認同，能讓員工為了共同目標義無反顧的奮勇前進，能讓企業的整個團隊充滿熱情和...
增強員工歸屬感實用技巧
讓員工對第一天印象深刻的辦法 舉辦乙個招待會，備好咖啡或茶點。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話，為新員工準備一本檯曆，並為其印好名片和放在桌子上的姓名牌。在顯著位置上放乙個歡迎新員工的條幅。送給新員工一件公司的紀念品，如印有...
員工歸屬感
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上 心理上 感情上對企業產生了認同感 公平感 安全感 價值感 工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是乙個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投...