如何培養「歸屬感」

作者:華聲

人到了乙個新環境後，都想找到乙份歸屬感，歸屬感是在新環境中發揮熱情的立足點。歸屬感抽象而難以具體?明，怎樣培養呢？

人無論處在任何的時空中，都與周遭的人、事、物息息相關，可是很多人往往有一種錯覺，以?自己是單獨的個體，自己的一切大小成就，都是自己「單打獨?」的努力所換來的，完全忽視別人在自己生存和生活中的「相關性」與「必要性」。

因為看不到別人對自己的貢獻，就無法感受自己對他人的依賴，更無法體會自己的成就都仰仗他人的配合與支援，這樣對他人很難公升起「禍福與共」的覺醒。

當我們培養出這種認知做為基礎，就能推動自己從心底產生貢獻自己回饋他人的熱誠。只有盡其所能地「發揮自己的價值」，並時時「感恩他人的貢獻」，看清其他生命在自己生命中的意義時，才能真正體會所謂的歸屬感, 這是個人方面努力的方向。

同樣的道理，作?乙個團隊的領袖，要培養出團隊個體的歸屬感，就要從自己做起，看到團隊中「每乙個」成員對團體的貢獻與必要性，體會到自己的成就都是仰賴每乙個成員的努力。有了這種看法和感受，不但會減少唯我獨尊，漠視他人的缺失，相反地會公升起「尊重他人意見」與「體諒他人感受」的心，有了這種心，能使作?

領導的自己謙虛、寬容、感恩、?饋。這種心態如果能因此成?

團體的文化與核心價值，就能策發出屬下榮辱與共的歸屬感與將士用命的精進力。

如果「每乙個」成員能在團隊中，找到了屬於自己的存在價值，也感受到他人的存在價值，他就會公升起了對團體的歸屬感。

團隊的精神如果不是建立在這種「每個成員的歸屬感」上，就永遠是一盤散沙，顯現出來的果相是：領導高高在上、獨斷獨決，精疲力竭；屬下疏離冷漠、士氣低落、推脫責任。

這種歸屬感如果可以推展到相關客戶身上，使上、中、下游連成一氣，所形成的力量就銳不可當。

總而言之，領導所帶出的「生命共同體」的共識，身教重於言教，領導如果自己沒有細細思惟觀察，進而深刻體認，再怎?大聲疾呼，奉為教條，或高薪利誘，屬下都會落落然凝聚不起來。

願每個人都能從珍惜別人對自己的價值開始，勇於回饋，找到自己的歸屬感，也激發別人的歸屬感，在小自家庭大到全宇宙中，發揮個人潛力積極付出，快樂成長。