目錄第一章總則 3
第二章薪資制度 3
第三章薪資系列 5
第四章薪資構成、調整與發放 6
第五章津貼福利 8
第六章獎金 9
第七章薪資異動流程 12
第八章附則 12
薪酬管理制度
第一條公司為了實現員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學的薪酬體系，有效調動員工的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。
第二條薪酬管理制度遵循以業績、能力和責任作為付薪依據的原則。薪酬的支付要以業績為導向，以能力為導向和以責任為導向。
第三條本制度的適用範圍：集團各部門及各子公司
第四條發薪日期：公司按員工的實際工作天數支付薪金，付薪日期為每月的15日，支付的是職員上一財務結算月的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。
付薪日員工按財務部通知到財務部簽字確認當月工資總額，財務部按員工確認的數額將薪金轉入以職員個人名義開出的銀行帳戶內，職員可憑存摺到銀行領取。如對當月薪資有疑問可到人力資源部申訴。
企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力於企業的不斷成長和可持續發展， 同時共享企業發展所帶來的成果。
第五條公司的薪酬制度
（一） 崗位工資制
1、 崗位工資制是公司最主要的薪酬制度，若未特別說明，與公司建立勞動合同關係的員工均適用崗位工資制，一般由崗位工資，加班工資，績效獎金、年資、津貼構成，實行按月結算。
2、 崗位工資隨崗位或專業技術資格變化而變化。公司在薪酬調查以及崗位評估的基礎上確定《工資標準表》，體現員工任職崗位的價值貢獻以及技能的差別，為員工提供管理職務和專業技術資格晉公升兩種職業發展通道。
3、 績效獎金是根據公司盈利狀況、團隊績效和個人績效浮動發放的一種獎金形式。
4、 年資也稱工齡工資，按照員工在公司連續工作的年限，每滿一年每月計發20元，不足一年滿半年者按一年算。
5、 津貼是企業對在艱苦或持殊條件下進行工作的員工進行補償。當艱苦或特殊的環境消失時，津貼也隨即終止。津貼具體發放標準參見《津貼標準表》。
（二） 計件工資制
1、 計件工資制適用於公司直接生產作業人員，一般由計件工件、年資、獎金、津貼構成，實行按月結算。
2、 計件工資根據所完成的產量、質量、計件單價進行浮動發放。
3、 計件單價及工時定額由人力資源、工藝、財務、生產部門根據複雜程度、勞動強度、裝置效率等因素共同測定，報集團公司總經理批准後執行。
4、 直接生產作業人員臨時參加非直接生產或非計畫件作業，實行按小時計薪。
5、 因工作無法按標準工作時間衡量，實行計件工資制的崗位不再計發加班工資。
（三） 專案工資制
1、 專案工資制適用於專案組主要成員，一般由崗位工資（基礎工資）、績效獎金、專案獎金、津貼構成，其中崗位工資按月結算，績效獎金根據公司盈利狀況、團隊績效和個人績效按月浮動發放、專案獎金按專案績效分階段發放。
2、 因工作無法按標準工作時間衡量，實行專案工資制的崗位不再計發加班工資。
（四） 年薪制
1、 年薪制適用於公司中層以上管理人員，一般由基本年薪（崗位工資+月度績效+津貼）、績效年資構成，其中基本年薪按月結算，績效年薪根據年度績效考核結果及公司年度盈利狀況於年度春節前一次性發放。
2、 在績效年薪發放之前，新任、調職、免職、或退體的，於次年度春節前一次性計發任職期內的績效年薪。
3、 在績效年薪發放之前按公司規定程式和合同解除勞動關係且離職交接手續已清，於次年度春節前一次性計發任職期內的績效年薪。
4、 在績效年薪發放之前自動離職（未按公司規定程式和合同解除勞動關係）或離職交接手續未清的，視為自動放棄績效年薪。
5、 因工作無法按標準工作時間衡量，實行年薪制的崗位不再計發加班工資。
（五） 公司發展需要的特殊人才、外籍員工以及未與公司建立勞動合同關係的臨時聘用、非全日制、兼職、勞務等其他用工形式員工的薪資構成及標準按協議執行。
第六條公司根據不同職務性質，將公司的薪資劃分為管理、工程、商務、經濟、技工五類薪資系列，根據各崗位在公司中的不同價值體現，分為十個管理等級。薪資系列及崗位等級對應關係詳見下表：
第七條公司根據每一職位在公司不同期間創造的價值體現，對每乙個等級設計了十檔的工資級別，以鼓勵員工在工作上多作出貢獻，為公司多創價值。具體的標準見附表《x公司各職級薪酬標準》。
第八條公司盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定薪酬，會定期根據員工在工作責任、勞動強度、專業知識及技能、個人素質等方面的差異作出考核，以確定其薪資水平與員工所創造的價值成正比。員工有符合下表情況的可提出級別調整要求，經公司考核合格後才可進行調整。
第九條薪資構成
（一） 本公司員工的工資及獎金制定如下：
（二） 底薪
1、依據員工的學歷、年資、經歷、考核成績及服務態度，配合本公司的工作業績，物價波動指數，人力市場供需狀況及生活水等因素，擬定底薪級距表，經總經理核定各職底薪級距（底薪級距每年視情況確定是否修訂）。
2、新進人員如廠外有工作經驗則依其在外年資、經歷，經試用考核期滿合格任用再予適當資位並核定底薪。
3、其他薪金。
3.1根據擔任管理技術職位的需要，部門編制的大小，工作品質（職務的繁簡、責任的輕重、工作困難度、技術層面等）同時考量，將所有成員分為八級，制定職務津貼和技能津貼支付標準。
3.2職務津貼和技能津貼依組織等因素由總經理核定各部門級數。
3.3職務津貼和技能津貼依本公司正式人力資源規定辦理。
3.4**職務津貼支付標準如下：
a、上級或同級主管兼代下級或同級者不另發經津貼，
b、下級主管兼代上管主管者，支付給所**的主管津貼標準。
c、**始期在每月15日以前支付給全月主管津貼，15日以後支給半月津貼。
d、職務津貼的範圍為:副總、總監、經理、主管、組長。
4、 駐外津貼：因工作需要得派駐海外或廠外工作者，自到任日起發給駐外津貼，其駐外津貼發放標準及辦法另訂。
第十條薪資計算。
1、員工的底薪一律採取「月給日計制」，即每年每月均以30天計算，如需按日計薪時均為將底薪除30日再求日底薪。
2、工資計算日期指每月26日至次月25日止。
3、工資計算以元為單位（元以下四捨五入）。
第十一條薪資調整。
1、本公司職位自試用考核滿，每年12月對員工綜合考核後調整工資一次。
2、定期調整：各員工年資屆滿年度調薪日時（即參加公司年度綜合後核後），辦理調整。
3、不定期調整：因各職位人力需求異常時辦理調整。
4、定期調整底薪級距標準：根據物價波動指數、業界**與人力需求關係辦理調整底薪級距及調整幅度、技能津貼級距。
5、工資調整原則以調整底薪、技能津貼為主。
6、工資的調整不因個人原因而變化，以整體薪資體系的調整為原則。
7、底薪最高界定至總經理。
8、薪資調整許可權以被調人的上上級主管為原則，七等以上人員由總經理核定。
9、試用考核期間調整薪資：新進人員自報到日起，滿規定試用期限調整。
第十二條薪資發放。
1、本公司員的薪資從報到服務之日起計算。
2、每月15日為發放上月全薪的日期，遇節假提順延一天發放。
3、除因重大事件急需用款，經總經理簽核外，一律不辦理私人借支。
4、經核准離職（含辭職、停職、解雇）於離職日起停薪。
5、離職人員於離職日前尚有未領的薪資，按日計算於下月發放日一併發放。
第十三條福利與津貼
（一） 為了給員工營造乙個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業服務並增強企業的凝聚力，以促進企業的發展，公司按員工的個人價值不同表現制定了相應的津貼福利補貼。
（二） 公司的福利分為兩類：國家法定福利和公司補充福利。國家法定福利有五險（即養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險），公司補充福利有：
伙食津貼、交通津貼、通訊費用津貼、帶薪年假、節日津貼、生日津貼、結婚禮金、生育禮金、喪事奠儀等。
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