1.制度流程建設：通過制定及實施物流sop，建立和優化物料計畫、**、控制、庫存控制、訂單處理、運輸及加工配送等物流管理和運作體系，提高公司物流運轉的效率，降低公司物流成本；
2.**商與採購管理：通過建立**商評審制度和流程，組織選擇及評估合格**商和oem夥伴，建立合格的**商資源，並建立採購**評審制度和流程，建立和優化物料採購流程，保障物料的保質、保量、及時**，控制物料採購成本、付款方式、進度等，降低採購成本；
3.倉儲管理：根據公司物料特性及物流發展狀況，組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應需求及時**，組織公司貨物調配、排程，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉過程的風險；
4.運輸管理：組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與排程，選擇和評估運輸商及運輸**，降低運輸成本，提高公司貨物流轉的效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程中的風險；
6.物流系統優化：全面了解物流市場狀況及本行業服務水平，特別是競爭對手及龍頭企業的物流水平，不斷完善物流系統，提高物流效率，減少資金占用，降低物流成本，改進服務，增強公司物流環節的競爭力；
7.部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合物流業務特點，開展組織和人員建設, 並進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，以實現人力資本的不斷增值。
如何提高物流管理效率
全球經濟一體化和科學技術的飛速發展，使得現代物流管理已經成為企業降低成本 創造利潤 提高經濟效益的新途徑。企業在生產經營中所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量 內部的流通 生產所需的各種原材料的儲存 管理以及產品的對外發運等形成了企業內部的物流管理。近年來，隨著中...
物流中心運作管理總結
一 1 物流中心 從事物流活動的場所或組織，應基本符合以下要求 主要面向社會服務 物流功能健全 完善的資訊網路 輻射範圍大 少品種，大批量 儲存 吞吐能力強 物流業務統一經營 管理。2 物流中心與商貿中心的區別聯絡 區別 業務範圍不同 從交換的內容看，商務中心的貨幣價值和有形商品價值的交換 從交換方...
物流中心運作管理授課計畫
五年制高職教育 學期授課計畫總表 2012 2013學年第一學期 學校名稱 系部商貿系 課程名稱 全稱 授課班級 課程總學時 72 本學期計畫學時 72 任課教師 教研室制定日期 2012 年 8 月 25 日 物流中心運作管理 學科本學期教學進度計畫表班級 10物流51班 物流中心運作管理 課授課...