如何建立高效團隊並進行管理

--明陽天下拓展培訓

作為乙個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，並且充分發揮自己的特長和優勢，即實現團隊的全面職業化。在明陽天下拓展培訓公司看來，乙個職業化程度高的員工，必將成為乙個非常優秀的員工；乙個團體職業化程度高的企業，必將會成為乙個受社會尊敬的企業。

職業經理人銷售溝通專家夏耀輝老師認為，提高企業的團體職業化程度就必須全面落實職業化管理，優秀的職業人之所以優秀，是因為他們的職業理念是正確的、合理的，是符合職業要求和標準的。

要建立一支訓練有素的職業化隊伍，首先要樹立正確的職業理念，告訴員工什麼是正確的，什麼是錯誤的；什麼是企業支援的，什麼是企業反對的。我們明確的是什麼是團隊？團隊是一群有著共同使命的，為了達到共同的目標而在一起合作的人。

沒有使命的團隊只能稱作群體。

其次，沒有規矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規範。與企業的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規範更傾向於一種團隊成員的共同的心靈契約。

一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的後進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。

第三，成功與失敗是沒有輩份的，什麼失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善於學習的團隊，是善於營造學習氛圍的團隊。

如果不善於學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善於學習，昨天的失敗，會讓我們痛定「思」痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中。

第四，目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，是一種把個人需求與企業目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴和支援的，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

目標管理是乙個全面的管理系統，一種管理的原則，又是一種管理的方式。運用系統的方法，使企業關鍵的管理活動有機地結合起來，並且有意識地瞄準、高效地實現企業目標和個人目標，從而進一步制定新目標並開始新目標的管理迴圈。

進行有效的目標管理，能把企業外部控制代之以更嚴格的、要求更高的、更有效的內部控制。目標管理注重工作的效果，注重管理的綜合性，建立目標責任制，是一種能更充分發揮員工的長處和責任心、能統一各種見解和努力、建立起集體協作、協調員工目標和公共利益目標的管理原則。

夏耀輝老師的《高效團隊建設與管理》課程能夠了解和掌握團隊執行力打造的方法和技巧，並且幫助管理者打造高效團隊，實現自身價值，實現組織目標，建立一支訓練有素的職業化隊伍。