1、 根據制訂的計畫來實施職前培訓，說明有關制度、操作知識、操作程式、注意事項時，要做到完整、清楚，耐心的進行講解、示範。
2、 在講解、示範完以後，要給一段時間來鞏固，嘗試著讓新員工進行實際操作（一定要在身邊指導）。並不時的用「為什麼」、「怎麼樣」、「什麼」這樣的問題對新員工進行提問，並不失時機的用「你很聰明」、「很不錯」、「這麼快就會了」在一旁誇獎。以消除他們的緊張心情。
3、 不時的過來詢問新員工的工作情況，進展如何？有沒有什麼不明白的地方，及時的解決新員工操作中遇到的困難。同時觀察新員工的操作，糾正錯誤，心平氣和的進行反覆指導。
並用「你真不錯的，我當時用了**天才學會的」來鼓勵新員工，幫助他們盡快的掌握。
4、 逐漸減少監督的頻率和近身指導，直到新員工能夠在無監督的情況下正常的勝任工作要求。
四、 職後跟蹤
新員工剛進入公司對公司的有關制度不是很明白，這時候就需要我們來給予更多的關懷，幫助他們去了解、熟悉、適應。怎麼去幫助他們呢？就需要我們經常的去找他們談心、交流感情、多溝通。
1、 從生活上給予關心（包括吃飯、住宿、有什麼娛樂設施、購物），從一些生活的細節來關心他們，讓他們感覺到集體的溫暖。
2、 了解工作的時間上習不習慣，有沒有什麼思想負擔， 即時解決他們的思想負擔。
3、 問問他們對公司有什麼的建議，鼓勵他們多提意見，因為他們帶著全新的視野來看公司，可能會發現一些我們沒有注意到的問題。切不可以「老前輩」自居，聽不進別人的意見，而抹殺他們的積極性。即使他們提的建議是錯的，也應該鼓勵，對他們的這種「為公司著想的想法」予以肯定。
總之，企業在發展，人員在變換，一批批的新員工在成長，只有我們對他們多加關心、了解，因材施教，才能使他們更快的融入到我們的集體，最快的進入工作角色。
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