如果你是老闆，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎?別人對你的看法也許並不重要， 真正重要的是你對自己的看法。回顧一天的工作，自問一下：「我是否付出了全部精力和智慧型?」
如果你是老闆，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更積極主動。因此，當你的老闆向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。
以老闆的心態對待公司，你就會成為乙個值得信賴的人，乙個老闆樂於雇用的人，乙個可能成為老闆得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉穩入眠，因為你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。
乙個將企業視為己有並盡職盡責完成工作的人，終將會擁有自己的事業。許多管理制度健全的公司，正在創造機會使員工成為公司的股東。因為人們發現，當員工成為企業所有者時，他們表現得更加忠誠，更具創造力，也會更加努力工作。
有一條永遠不變的真理：當你像老闆一樣思考時，你就成為了一名老闆。
以老闆的心態對待公司，為公司節省花費，公司也會按比例給你報酬。獎勵可能不是今天、下星期甚至明年就會兌現，但它一定會來，只不過表現的方式不同而已。當你養成習慣 ，將公司的資產視為自己的資產一樣愛護，你的老闆和同事都會看在眼裡。
美國自由企業體制是建立在這樣一種前提之下，即每乙個人的收穫與勞動是成正比的。
然而在今天這種狂熱而高度競爭的經濟環境下，你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬並不成比例。下一次，當你感到工作過度卻得不到理想工資、未能獲得上司賞識時，記得提醒自己：你是在自己的公司裡為自己做事，你的產品就是你自己。
假設你是老闆，試想一想你自己是那種你喜歡雇用的員工嗎?當你正考慮一項困難的決策，或者你正思考著如何避免乙份討厭的差事時反問自己：如果這是我自己的公司，我會如何處理?
當你所採取的行動與你身為員工時所做的完全相同的話，你已經具有處理更重要事物的能力了，那麼你很快就會成為老闆。
如何讓員工如同老闆一樣思考？如何讓你的員工，願意提供更多創意，提供更多想法，為公司忠誠效命，除了忠誠度的延伸之外，讓你的每一位成員，都像老闆一樣思考，保證一定為讓你的企業和別人不一樣，如果每一位成員，都認為自己是老闆---亦即擁有創業者、經營者的心態，那麼成果會有多與眾不同？
試想，如果你是遊樂園的老闆，地上有乙個小紙片，通常會先注意到的是誰----是老闆！只有經營者或管理者，會不管身上穿著的是西裝或套裝，照樣蹲下來，立刻撿起，以維護環境清潔的最佳狀況。活動或社交場合中，努力和每一位出席者交流、交換名片者，以拓展人脈或是增進關係的是誰----通常是老闆！
因為為了讓公司更顯著的成長，而不斷把握時間，進行交流；即使自己也許不是那麼擅長社交或是和其它人互動，但還是會硬著頭皮去做或去試。
因此讓每一位員工都像老闆一樣努力，都以自己是老闆、是主管的眼光及角度為出發點，想必是能讓公司穩健成長及提公升，也許不一定能大幅躍公升，但以老闆或管理者的角度之居，至少也一定為公司省下不少錢吧。以下提出幾個作法，讓你試試看，看是不是能換換員工的腦袋，讓員工變老闆，錢財自然來。
給予誘因，誘導員工之思想開發、腦力激盪，指的並不是大家一定要集體坐下來開會或開動腦會議，重要的是，利用團體或集體之力量，取代老闆或主管的少數腦袋及想法，畢竟只有乙個腦袋，想法有限。而若能使員工願意貢獻心力，無時無刻都運用其腦袋為公司思考，無論是在旅行中、在每日行走搭車途中，因為思緒仍是持續進行中，故可以無限激發其想象力、和工作和生活之間的鏈結。誘因也許可以是金錢，也許可以是其它方式，如曾聽過之實際作法：
由員工主動提出方法──思考運作流程中，可實際減短運作流程、提公升效率之方法。一經採用，公司即懸賞新台幣高達一萬五千元之獎金。可別看這獎金給的豐厚，對公司而言，若能真正簡化流程或是縮減所需之人力，一年下來，所節省之支出。
可是超過幾十萬之金額。以小換大，以利誘之，何樂不為？
另外，讓員工覺得有成就感，覺得工作有趣、自然願意投注更多的心力，因此適才適性的分配其工作職掌，更能發揮每位成員的效能，同樣不設限每一位成員的思考，使每一位公司成員保有彈性思考的能力，誰說業務部的人，不可能為客服部的人想出好點子？誰說產品製作包裝的好點子，只能由研發部所研發，有沒有可能乙個小小的開始，創造出意想不到的成果？3m知名的便利貼post-it，也是由該公司的一位職員，「不小心」的實驗之作。
不設限員工所能思考的範圍，員工也會不設限提供其所能貢獻的範圍。
每月有「持續改善會議」、「新點子交流會議」也不錯。持續地和公司成員有溝通及想法、意見交流的機會。讓想法彼此進行交流，即使是大聲交談，以辯證式的方法；或是透過靜態的文字書寫（可計名也可不計名）之方式傳遞，讓成員透過任何有形、無形的溝通方式，思考公司是否有什麼需要改善的，或是是否還有什麼部分怎麼做會更好？
以及還有沒有什麼方法可以讓每一位成員開心？只要在可行範圍內，只要能帶給成員樂趣，只要能符合成本與效益，就放手讓組織成員去做吧。
在《顧客第二》一書中，提到羅式企業的作法，採用不計名或計名之方式，提供「有聲郵件」—以24小時的服務專線---提供給員工，而非客戶。員工可於任何時間、任何地點撥打**進來，洽談任何事。讓公司可透過此一管道，接收任何意見、建議、評批、想法、和創新點子、對於教育訓練、員工薪資、照料員工生活等….
無論大小問題皆可提出。因為員工廣泛提供各式意見，對每一則訊息，公司都會採取響應。讓員工感到自己的想法被重視，有所發揮。
每個人都喜歡意見被尊重，也喜歡自己是團體及組織中的乙份子，更喜歡發揮自己的影響力，覺得自己對組織、對公司有所貢獻，正因為如此，更要思考，你的公司有良好的溝通管道，可以讓組織成員每個都像老闆一樣盡情思考，話題可以無所不談，內容可以無所不包嗎？
而員工要如何成為老闆，最重要的是心態及態度。在一開始就要給予完善的企業文化教育訓練。企業需要組織架構，也需要營運方式及策略，但更重要的企業精神及文化的傳承。
如何時時刻刻，以工作為榮，以公司為傲，才是深入骨底的企業精神傳承，正如乙個老闆，可能是最後乙個才踏出公司大門，但每晚踏出大門時，是會深感驕傲的、忍不住回頭一望的；或是即使是很早就離開辦公室，但仍然是放心不已，因為每一位公司同仁，都如同「夥伴」「股東」一樣，仍是持續發自內心以熱忱付出。乙個公司能夠給予員工根深締固的文化、精神傳承，彷佛一進公司，就感到是自己的家一般舒適自然的環境，那麼才算是打通了任督二脈。每個人在家不都是老大，不都是老闆，可以以最自在的方式相處及生活，因此營造乙個舒適的環境，讓員工覺得自己是老大、是老闆，自然也會有源源不絕的點子，油然而生。
在老闆身旁實際體驗一日，也是不錯的方法，貼身接近主管，在這一日，無論主管或老闆做什麼，去**，都跟在身旁聽聽老闆怎麼說、怎麼做，和哪些人談話，和哪些人會面，試著了解主管的做事方法及每日都處理一些什麼樣的事務，解決什麼樣的問題。員工自然就能擁有如主管般的思考能力，也能了解公司現在的狀況及問題，進而自動自發思考該如何解決問題，或是該如何做能讓公司更好！
讓你的員工，成為你的老闆，讓你的每位組織成員，成為經理人，你會發現不僅生產力提公升，更重要的是你的團隊和其它企業截然不同，生氣勃勃、戰鬥力十足！
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永康市山下小學金萍 教育孩子，是學校 教師 家庭共同的責任，如何讓三個方面一起合力，發揮效力，引導孩子向良性方向發展，這就需要教師和家長之間及時溝通與聯絡。近年來，網際網路 手機的普及，甚至於家校通的廣泛使用，教師與家長之間的溝通頻率大大提公升。一星期孩子的在校情況，教師會通過家校通向家長反饋，有情...
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像鐵人一樣工作
在建黨九十周年之際，為了更加深化自己對黨的理解和學習，推進黨員的先進性，我閱讀了 像鐵人一樣工作 這本書，在深深的感動之餘，還帶給殊途同歸的醒悟和智慧型的啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何去成為一名優秀的大學生以及如何提高即將踏入社會的競爭力。像鐵人一樣工作 這本書的核心...