2、在執行過程中流程不合理或過於繁瑣
無論流程還是方法，從其本質上講是提高員工工作效率的工具。如果流程不合理或過於繁瑣，極有可能使員工的工作效率降低，使一些流程無法執行或員工牴觸而不去執行。如有的企業規定業務人員回差報銷差旅費時必須提供機打車票，這是實際上就很難做到。
許多農村之間的短途車票根本就沒有機打車票，甚至連手撕票都沒有。
3、管理者沒有常抓不懈
許多企業員工的執行力不強實際上是由於領導執行力不強而造成的。如果乙個組織的領導自己對執行力的認識不夠或自己執行力低下，對一些制度、流程、標準及方法沒有經常不懈堅持讓團隊成員執行，那麼就會在團隊成員中形成一種「執行不執行都一樣」的思想。
4、沒有科學的考核機制或有效監督
在團隊中無法全憑團隊成員自律來形成高效的執行力。決定乙個團隊高度的是制度以及以制度、標準、流程為依據的考核機制及監督體系。如果有合理的制度、標準、流程，但沒有乙個科學的考核機制和有效的監督。
在實際執行過程中就會大打折扣。「員工並不**期望幹的事情，而**要考核的事情」ibm前總裁郭士納先生這句話可能就是最好的詮釋。
5、作業過程缺乏良好的方法
即便有合理的制度、標準、流程，如果在實際操作中由於員工的技能不夠或時機不成熟而無法尋找到乙個好的方法的情況比比皆是。這種情況下強調的執行力也只能是一種奢望。
三、如何提高團隊執行力
1、執行力所包含的的八大能力
締造團隊的執行力並不僅僅強調的是執行本身，而是必須強調能夠提公升執行力所具備的各種能力，包括學習力、調研力、興趣力、理解力、創新力、整合力、體力及方法力。
2、標準要低，執行要嚴
對於團隊執行力，必須從低標準、嚴要求做起。也就是說培養團隊執行力，在開始制定標準時一定要低，而不是高標準。標準一旦制定，必須嚴格執行，絕對不能出現「下不為例」。
3、管理者的示範效應
俗話說「火車開得快，全憑車頭帶」。乙個好的團隊必須有乙個好的團隊管理者，管理者本身必須率先做好執行，在要求團隊成員的同時自己必須率先做到。
4、合理的激勵機制
所謂合理的激勵機制，指的是組織中必須有一套規範對員工工作過程及結果進行科學的評價並進行適度的獎懲。在企業中，絕對不能出現「做好做壞乙個樣」，「做與不做乙個樣」，而應做到「做好做壞所得到的完全不一樣」，這樣才能培養團隊的執行力。
5、形成團隊凝聚力
團隊凝聚力的形成必須具備如下條件。一是，清晰的組織目標；二是，組織目標必須和個人目標相關甚至一致；三是，必須有團隊活力，特別是積極向上的團隊文化；四是，團隊能夠持續成長並不斷成功；五是，持續不斷的學習能力。
任何乙個團隊的執行力的建設並不是一蹴而就，而是乙個不斷提公升的過程。在團隊中必須形成執行的文化，這是提公升團隊執行力的必備條件之一。
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