（2023年3月12日）
一、執行觀
1、「送信人」式的世界觀：信是送出去的，不是想出去的，用實際行動去達成任務。
2、執行力的提高必須樹立「無條件執行」和「沒有任何藉口」的執行觀。
3、二十二條軍規啟示
思想啟示：樹立良好的執行觀，成就自己的未來；
行動指南：做好每一項工作，讓自己不斷提公升。
二、執行精神（乙個軍隊要有軍魂，乙個企業要有靈魂。）
1、亮劍精神：縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，明知不敵，也要毅然亮劍；狹路相逢勇者勝，劍鋒所指，所向披靡。
2、對於乙個團隊的領導，就要能以身作則、身先士卒、以大局為重，做乙個具有核心凝聚力的亮劍領袖；對於乙個團隊的成員，就要具有崇高責任感和神聖使命感並主動工作，不折不扣地完成領導交辦的工作，這就是執行。
三、執行力的定義
1、執行力——就是按時、按質、按量完成任務，並能以最短時間、最快速度、最高效益達到目標，即不折不扣地拿到成果。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。
2、執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。——默克頓
3、個人執行力的強弱取決於兩個要素：思想理念（基礎）、工作態度（關鍵）
4、執行不到位的主要因素——藉口？藉口！
四、執行不到位的原因
1、員工執行力差的十大原因
員工不願意做
員工不知道要做什麼
員工不知道怎麼做
員工沒有能力做
員工沒有資源做
員工做了也白做
員工對工作和目標缺乏激情
員工難以處理人際關係
2、如何讓員工行動起來
讓員工知道該做什麼（闡述目標）
告訴員工做事的方法（培訓）
告訴員工做事的規矩和具體的要求（規範、訓練）
創造公平、輕鬆的工作環境
給予資源支援
激勵員工自動、自發、自覺、創造性地完成目標
放手讓員工去做（授權）
檢查員工做事的結果和效果（走動式管理、績效評估）
對結果進行反饋、總結，對員工進行獎勵和懲罰**、恐懼都夠大
3、中層管理者執行力差的十大原因
只聽命令，不善變通
只派任務，不重核查
只忙瑣事，不重協調
只重任務，不重激勵
只重方案，不重實操
偏離中心，到處撒手
角色錯位，職責不清
依賴下屬，缺乏行動
粗心大意，忽視細節
做事拖拉，不講速度
4、基層管理者執行力差的十大原因
知識不夠用 —— 學而不多，用非所用
技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂
理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解
責任感不強 —— 事不關己，高高掛起
心態不正常 —— 打工心態，斤斤計較
習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊塗
意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤
情緒不穩定 —— 大驚小怪，喜怒無常
方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺
溝通不到位 —— 既不上報，也不交流
五、提公升執行力的方法
1、抓執行力，不是從下往上，而是從上往下。先抓頭，抓關鍵人物，抓關鍵環節。
2、具有執行力的十大特質：
一、做事積極主動；
二、分析、判斷、應變力強；
三、求知慾強；
四、誠信；
五、負責任；
六、好勝心強；
七、做事有韌性；
八、人際關係好；
九、重視團隊合作；
十、注重細節
3、樹立積極正確的工作態度
「嚴」：積極進取，增強責任意識。
「實」：腳踏實地，樹立實幹作風。
「快」：只爭朝夕，提高辦事效率。
「新」：開拓創新，改進工作方法。
以結果為導向
—— 心往一處想，勁往一處使
以責任為載體
—— 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
以檢查為手段
—— 檢查督行動，過程無紕漏
以獎懲為動力
—— 蘿蔔加棒子，執行更到底
六、時間管理
1、四象限法
第一象限：緊急又重要的事（必須做）
第二象限：重要但不緊急的事（應該做）
第三象限：緊急但不重要的事（可以做，分派做）
第四象限：不緊急又不重要的事（何必做）
2、重要的事和不重要的事
重要的事：
a類（有截止時間的任務、突發性的必應事例、危機處理、造成持續壓力的問題處理）
b類（預防風險與危機、能力提公升學習、**值的堅持健康心態調整、長遠規劃，總結與發展機會、開拓領域關係、資源維護）
不重要的事：
c類（礙於情面的事情、一些被動的**、一些被動的會議、一些臨時應對性事情）
d類（鬱悶發呆時間、無聊沒事找事、不懂拒絕的盲從、習慣性的反應、情緒化的反應、衝動或走極端）
3、時間管理的六項基本方法
明確目標
有計畫、有組織地進行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協作
制定規則、遵守紀律
七、打造高效團隊執行力
1、團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。—— 柳傳志
2、團隊執行力——就是「當上級下達指令或要求後，迅速作出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。」
3、團隊的協作是執行力的關鍵，領導指令不明確，加之缺乏有效溝通，致使下屬理解不到位，就會出現執行偏差，所以說沒有正確的執行策略，執行力為負。
八、執行流程
明確任務→有效溝通→具體實施→及時匯報→檢查修正→正確評價→總結完善
九、對標委人員的要求
1、使命：案例說教，知識點運用，促使所在公司將精細意識融入執行力，體現效果保障。
2、要求：
①、標委會成員應做到凡事自已先標準，拓展思維，運用所學的精細化管理知識，積極主動開展工作，對布置的工作任務執行到位；
②、做好所在公司精細文化、執行文化的宣傳和指導，對不按照標準行事的人和事予以**，對執行過程中的偏差及時從制度和流程上加以修正，以便管控；
③、真實暴露所在公司的執行偏差，形成重大資訊報告制度，如隱瞞或包庇所在公司發生的重大問題，查經屬實對所在公司標委會予以處罰。
3、方法：
①、深入現場，溝通了解制度、流程與操作存在的偏差；
②、組織檢查，查詢問題，落實整改；
③、與紀委精密協作，通過所在公司紀委檢查情況找到制度、流程方面存在的缺失點或不足處；
④、以案例為重要宣傳手段，充分運用***的直觀、形象特點，多製作成功和失敗案例，就是要通過不停的講、不停的看，使員工在潛移默化中與公司企業文化、價值觀保持一致。
集團標委會
2023年3月12日
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