一、我是誰？
我們物質越來越好了，但內心卻無比空虛。——煩！
每天有無數的事情要做，但大量的經歷為管人而糾纏——累！
團隊關係是乙個利益圈，有多少真誠、利益與友誼？天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。——虛！
越來越感到不安全，社會沒有了底線，樓脆脆，橋塌塌，***，吃死死，豬漂漂，連8：20都不消停——怕！
周圍的人一權謀就發達，男人有錢就學壞，女人學壞就有錢，我該腫麼辦？——急！
二、領導與領導力
（1）記住，你並非孤單乙個人面對外界的困難和壓力，領導者應該坦然接受，應認為這些現象是一種正常。
談到領導問題，不僅僅是你會遇到這個問題，大部分人在從雇員轉變成經理，從經理轉變為領導者時，都會面臨同樣的困難。
所以不要垂頭喪氣，這只會浪費你寶貴的時間。
（2）你要做的是訂立計畫，讓情況盡量發生轉機，任何轉變都不會太遲，但你必須努力作出改進。
（3）如果你想獲得非凡的成就，必須要做的第一件事便是結束平庸。
「偉大的組織機構不是管理出來的，而是領導出來的」——郭士納（ibm前總裁）
三、領導力
（1） 領導是否起到了達到結果所需的行為示範作用？
（2） 領導是否直接培育了一種激勵人心的氛圍？
（3） 領導是否展示出了風格上的多樣性：
1 提供清楚的方向？
2 樹立高的期望值？
3 以身作則，減少官僚作風？
4 讓個人和集體為他們的行為負責？
四、領導者的能力是什麼？
—技能？
—權利？
—實力？
—魅力？
—魄力？
五、領導者「四要」
（1）分解責任
（2）鎖定價值
（3）滿滿正能
（4）成就他人
（1）領導者的能力是分解責任的能力
擅長分解責任，並把責任牢牢放在下屬身上（請允許下屬犯錯，但必須讓他承擔責任）
一家企業生存的根本是客戶，客戶是一家公司生存的起點和根基。
（2）給客戶創造價值
不要關注股價，而要關注為我們的客戶創造價值——馬雲
客戶第一，員工第二，投資者第三
（4） 組織是由人組成的，人是由人性組成，一半好，一半壞，一半天使，一半魔鬼。激發什麼，你就得到什麼！
（5） 領導——帶領大家帶領大家到達從未到過地方的人
乙個領導能夠帶來最大的品質就是有願望、有能力釋放別人的潛力，領導力最終是幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力。
最難摸到的是人的心思！
「在你成為領導者之前，成功就是做使自己成長的事，在你成為領導者之後，成功就是做使他人成長的事情」——傑克韋爾奇
幫助下屬成功的能力就是領導力！
六、如何看待90後
未來的追隨者
1 有個性，更張揚
2 不從眾
3 不唯上
4 新規則
七、領導的三根「草」
①權力——權力是一種毒計，它會讓你自我迷失，權力往往倒在權力腳下。
②控制③驅使命令
八、領導新觀念
管理領導
單向多向
用能人用團隊
少數優秀整體優秀
靠經驗建系統
未來的領導者
1 70%關注系統，30%關注團隊
2 系統可以轉殖人才，強化團隊
3 經驗時代，人走經驗走
領導的本質就是被領導者的追隨和服從。（最好是認同、內化）
人們不會追隨你，只會追隨自己的內心。
九、停止管理，讓管理者走開
管理者和領導者是兩類完全不同的人，在工作動機和行為方式上存在很多差異。
「管理就是控制人，窒息人，使人處於黑暗之中」——傑克韋爾奇
十、成功的方程式
人生、工作結果=人格理念x熱情x能力
十一、領導力的要點
領導力不是開始於方法，而是開始於自我的修為！
成功的三大要素：思維方式，能力，努力
思維方式最重要，思維方式決定出路，思維是什麼，你就是什麼。
結論：領導力是用人成事，以事立人！
需要領導者提高自己的心性來影響他人，從而更好的讓下屬接納領導者的思想，認同領導者的價值觀，從而實現共同的目標。
「人生不是一場物質的盛宴，而是一場靈魂的修煉」——稻盛和夫
十二、自我修行的五項修煉
（1） 自律：①精進 ②克己 ③規律 ④平靜
要求自己按照規律來辦事，追隨時代的變遷，善於積極主動的變化。
人之所以能成為萬物之靈，是因為不斷更新，不斷追求更高的自己。
（2） 自省：①反省 ②反思 ③改變
「見賢思齊焉，見不賢而內自省也。」——孔子
自省就是自我評價，自我反省，自我批評，自我調整和自我教育，是孔子提出的一種自我道德修養的方法。自省也不完全是自我批判，它還包括自我肯定，逆境時自省，順境時更要自省，再自行的過程中總結過去、規劃未來。
（3） 理解：①換位思考 ②看人之大 ③用心了解
下屬成就你的成功，領導者的權力**於下屬。
（4） 理性：超越個人情感、理性
有什麼樣的下屬，就有什麼樣的領導，就有什麼樣的理性。領導力最重要的原則就是：因人而異，因時而異，因地而異
（5） 快樂：簡單、放下
領導力強調的是有效，領導又要高高在上，一定要從高處走下來，用更加親近他們的方式來有效的傳遞自己的意圖。
十三、共好：①松鼠的精神 ②海狸的方式 ③野雁的天賦
（1） 松鼠的精神——有價值的工作
1 明白是我們的工作讓世界變得更好
2 每個人都朝著共同的目標前進
3 一切計畫決定與行動，都應以價值觀為依歸
共同目標是徵求員工意見而來，凡事以員工為優先，才能讓員工支援共同目標，不能以為在某些會議上宣布了什麼目標就算有了共同目標。
主管訂立基本目標，其餘目標則由隊員去訂立
目標就像我們所在境地與未來理想境地之間的一根標桿，可以集中我們的注意力，刺激進取心。
目標屬於未來，價值觀卻是當前的課題；目標只要訂立即可，價值觀卻必須透過生活體現；目標會改變，價值觀卻是可以依賴的磐石；目標給人啟動的動力，價值觀卻可以讓動力持久。
在達成共好的組織裡，價值觀統攝一切。
（2） 海狸的方式——掌控達成目標的過程
1 界限明確的球場
2 尊重、傾聽，並實踐員工的想法、感受、需求與夢想
3 培養工作能力，迎接新挑戰
用目標與價值觀界定比賽的場地和規則，只要隊員遵守比賽規則就可以在場地內來去自如。
主管決定誰打哪個位置，然後就必須退出球場，讓球員自己去打球。
唯有確定自己的職權範圍，才能有充分掌控工作內容的自由
（3） 野雁的天賦——互相鼓舞
1 無論表態式或意識形式的鼓勵喝彩，都必須符合真正的（true）原則。
2 得分是比賽的源動力，針對過程表示讚美
3 熱情等於任務乘以現金與喝彩
鼓勵喝彩是對對方本身，以及對他工作的一種肯定，是在告訴對方，他對達成共同任務具有重大貢獻。
告訴別人他的工作表現有多傑出，這是表態式鼓勵喝彩，意識形態式的鼓勵喝彩指的是臨時一邊讓隊員自己去進行一項巧妙、複雜，卻又十分重要的計畫，不加以操控，甚至不在一旁出主意。
十四、老子有關領導力的知識
（1）太上，不知有之。
（2）次之，親而譽之。
（3）次之，畏之。
（4）再次，侮之。
十五、缺乏領導力的表現：
1、缺乏願景的導向，往往將利益作為激發員工動力的主要手段。
2、管理方面過於集權，以嚴格的管理制度代替領導力。
3、公司天天加班加點，用勤奮對沖制度的缺陷。
4、不懂的責任下移，讓員工自我管理，只能用權謀、情感等方法管理。
5、老覺得公司缺乏優秀人才，看誰都不順眼。
6、員工天天垂頭喪氣，缺乏工作激情。
7、領導忙死，員工閒死。
十六、西方——交換、契約精神、
中國——模糊文化、熟人文化
十七、缺乏領導力的原因：
1、臨時抱佛腳、平時不重視領導力。
2、重事輕人，重視業務培養，不重視管理人員的培訓。
問題：你心目中優秀的領導是怎樣的？
領導作用的兩個**：橄欖球教練激勵**，微軟公司鮑爾諾
5、如何從管理者跨越成為領導者？領導人
願景效率決策
溝通管理
事控制計畫組織效率十
八、管理者：正確的做事。
領導者：做正確的事。
十九、領導者是什麼？
1、領航者。2、目標分解者。3、過程控制者。4、制度設計者。5、啦啦隊長。6、教練。7、榜樣。
二十、ibm領導力層次
一層次：職位和權力
二層次：信任
三層次：成績和貢獻
四層次：星火相傳。
五層次：品性和理性。
二十一、領導力發展的階段。
第一階段管理自我個人貢獻者
第二階段管理他人一線經理（部門）經理、專案經理、小組負責人
第三階段管理經理人員部門總監
第四階段管理職能部門、事業部副總經理、事業部總經理
第五階段管理公司總裁
二十二、領導力的**
權力——處罰權權力——獎勵權精神動力領導者的影響力
懲戒加薪成就感專業度（權威）
責罵恐嚇獎金被肯定服務
降職降薪紅利興趣
二十三、領導人的角色：
領航人以身作則
動力源設計師
有效識人用人制度領導力
二十四、《知人性》——諸葛亮
一曰：間之以是非而觀其志
二曰：窮之以辭辨而觀其變
三曰：諮之以計謀而觀其識
四曰：告之以禍難而觀其勇
五曰：醉之以酒而觀其性
六曰：臨之以利而觀其廉
七曰：期之以事而觀其信
二十五、人力資源常用識人系統：
1、績效評估
2、素質模型
3、任職資格
其他流行的識人系統：
1、九型人格
2、pdp——老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹、變色龍型
二十六、情景領導力
1、基礎：領導真正的權力來自下屬。
2、不同的人，需要不同的領導方法。
3、同乙個人、目標不同，方法不同。
二十七、員工的4個發展階段：
能力低低高高
意願高低波動高
感悟領導力
通過緊張的3天培訓，對領導及領導力力的定義，內涵，及運用有了深入的思考，同時也給自己乙個清晰的定位及成長的方向。首先對領導的定義引導到工作上有了新的註解。領導是一種狀態，無論他的團隊成員狀態如何，都能夠教導團隊，鼓舞士氣，從而使團隊總是處於被激發的狀態。明確目標，對結果負責是管理狀態，激發信心，對狀...
領導力感想
領導力的培養有助於幼兒更好的適應環境，增強自身的素質，提公升自信心。讓孩子自己做主，讓孩子進行參與並發表自己的意見，充分體現了以幼兒為主體的教育思想。通過這段時間的觀察我發現孩子們對領導力非常有興趣，並且喜歡去做，願意為之付出努力。在日常教學和常規訓練中，加入孩子的領導力，如 領導力分組活動中小組長...
領導力模型
為何需要建立企業自己的領導力模型 1 領導力模型是什麼？領導力素質模型是與管理者績效直接相關的一系列素質的組合，代表企業對於優秀管理者的要求和期望 內部的管理語言和邏輯，代表著企業的價值導向 領導者共同的行為方式。它們整體的發揮能促使管理者產生卓越的績效表現，對於企業的健康發展和戰略目標的實現具有重...