開課時間：
2023年8月26-27日上海 | 2023年10月28-29日上海
《mro備品備件採購與管理》課程綱要 (趙老師主講)
● 課程背景
在採購與物料管理的工作中，除了一般直接用於生產或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要採購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，並且往往因為沒有辦法事先周詳的計畫準備與準備適當的庫存，而使採購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產生。
如果採購人員不了解mro採購與其它採購不同的特點，掌握其特有的採購方法和**商選擇，管理方式，不能妥善地針對mro(maintenance,repair,and operation)需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那麼我們可以**公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾採購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。
● 課程目標：
1、明確mro對採購和生產的影響
2、mro和直接物料的採購有哪些方面區別
3、了解mro的現狀及發展趨勢
4、如何制定和實施mro的採購戰略
5、mro**商的業績應如何管理
6、如何制定mro的採購計畫並掌握交期
7、如何建立並管理mro的庫存
8、如何改進你的mro採購管
● 課程大綱：
一、認識mro
1、什麼是mro
2、mro的定義，範圍及影響
3、mro採購的特點，現狀及面臨的挑戰
4、mro採購的發展趨勢及存在的成本降低的機會
二、mro採購的戰略
1、制訂mro採購的戰略
2、建立mro採購管理的基準
1) 按年度採購金額歸類**商
2) 按交易量歸類**商
3) 識別客戶需求：現在&將來
3、評估mro採購系統及財務支援
1) 評估你的採購流程: 正式的&非正式的
2) 流程的比較
3) 識別和記錄系統支援
4) 系統的型別: 直接的&間接的
5) 記錄和測試計畫，安排及控制系統
6) 檢討財務系統 – 確定**商付款週期
7) 檢驗檔案的相符 – 採購訂單
4、分析mro採購現狀及與期望表現的差距
1) 識別差距
2) 改進的障礙
3) 了解客戶的期望 – 你在**?
4) 了解客戶的期望 – 不同的理解
三、mro採購實踐
1、確定最佳mro採購方式
1) 主要採購流程 – 9個步驟
2) 主要採購流程 – 3 個級別
3) 不同採購步驟對應不同採購級別的表現
2、了解mro分銷商的角色及業務環境
1) 分銷渠道成本
2) 分銷商運營環境
3) 分銷商面臨的挑戰
4) 電子商務的應用
3、了解把mro分銷商作為合作夥伴的益處
1) 整合**運作
2) 倉庫管理及倉庫管理服務
3) 電子商務解決方案
4) 外包
四、mro採購
計畫及庫存管理
1、mro庫存的特點,組織及採購
2、mro最佳庫存管理實踐
3、mro庫存戰略考量
4、mro庫存政策及流程
5、mro庫存管理業績的衡量
1) mro庫存管理業績考核kpi
五、mro採購管理的業績考評
1、建立有效的mro業績考評體系
1) 按時交貨率
2) 成本影響
3) 精準庫存管理
4) 客戶滿意度
5) 前置期減少
2、mro業績的匯報
1) mro**商業績考評的好處
2) 平衡計分卡的應用
3) 內部自我評估
4) **商自我評估
3、mro採購的財務影響
六、改進你的mro採購
1、存在改進機會的3個方面
1) meta改進機會
2) 關係改進機會
3) 戰術改進機會
2、綜合案例
● 專家介紹：
jason zhao 趙蒙老師機械工學士，認證採購經理( c.p.m. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械製造工藝及裝置美國認證採購經理( c.p.m. )，
itc 採購與**鏈管理國際認證授權講師現在某全球知名公司擔任高階採購管理，負責中國**商基礎的開發、管理維護， 及全球**策略、專案在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的**商管理並發現和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的**管理工作中，趙先生先後擔任大型歐美跨國公司的中國採購經理，工廠採購經理，裝置主管等，曾多次協助公司建立和完善採購政策和程式；建立, 實施和監督**商選擇和評估程式；對綜合採購管理及**商的**、成本分析， **商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《採購基礎》,《**分析與成本降低》，《mro備品備件採購與管理》，《採購人員必備財務知識與能力技巧》，《**市場調查與開發》等課程。
輔導客戶:博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾****，樓氏電子，公尺其林迴力輪胎股份****，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）****，南通羅萊家具用品****，聯化科技，西門子電器****，德爾格醫療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）****等參加物件：採購總監、採購經理、採購主管、採購專業人員、潛在的採購、**鏈管理人員參加費用：
2980元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
備品備件計畫採購管理規定
1目的1.1目的 規範採購流程，科學合理地採購備件，優化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。1.2管理原則 若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領導審批，總經理批准，否則將追究重大授權違規責任。2適應範圍 本制度適用於公司所有備品備件的採購。3採購申報流程 3....
備品備件管理標準
1 目的 規範公司備品備件儲備 採購 保管與發放等管理工作，保證裝置完好，正常執行。2 範圍 2.1 本制度規定了備品備件的的儲備原則 採購 入庫驗收 保管與保養 發放等管理的內部要求。2.2本制度適用於大榮公司工藝生產裝置的零配件及易損件等備品備件。3 職責 3.1 裝置能源部負責組織備品備件的採...
備品備件管理標準
1 範圍 本標準規定了小草湖風電公司備品配件管理體系的職責 分工 計畫審批和驗收程式，管理內容與方法，檢查與考核等。本標準適用於公司生產裝置備品配件全過程的管理工作。2 引用標準 新疆華電小草湖風力發電有限責任公司標準化管理標準 qg hdxch 01 01 2008 3 術語 略 4 管理職能 4...