第一條：目的
為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動員工積極性；又提工作效率，為企業可持續發展創造機會。
第二條：分配原則：
1、 質量第
一、基本工資+績效工資的原則。
2、 效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、 實行按勞分配、考核定級的原則。
4、 公平、公正、公開、合理原則。
第三條：管理職責
1、 工廠：
1)、廠長負責：（1）如實記錄當月各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機台生產與輔助時間，保證準確率達到100%；
（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的資料；
（3）合理安排工廠生產計畫和排程，及時發現生產異常並及時做出調整計畫。
2、 人力資源部：
負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。並對計件工資進行核查、監督。並按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3、 財務部：負責工資的及時發放。
第四條：工資結構
1、工資結構=基本工資+績效工資+加班工資+全勤獎+工齡工資-罰款-代扣社保-所得稅
2、績效工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量係數k。
3、主管工資=基本工資*1.2+績效工資*1.2+加班工資+全勤獎+工齡工資-罰款-代扣社保-所得稅
4、班組長工資=基本工資*1.1+績效工資*1.1+加班工資+全勤獎+工齡工資-罰款-代扣社保-所得稅
第五條:加班
1、 原則上公司不要求加班，並嚴格控制加班。
1) 員工加班必須由公司統一安排，由廠長或指定的負責人批准方可。
2) 新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
3) 凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今後取消加班資格。
2、 加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節假日為22.76元/小時。
第六條：基本工資
保底工資參照員工級別工資標準執行。
主管：4000元/月；班長員工：3500/月；一般員工：3000/月。
第七條:全勤獎
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
第八條:工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施後執行（試執行期間按原來相關規定執行）
工齡工資標準：
第九條:獎懲辦法
1、 當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為主管考核指標）為100%。
2、 當月全車間客戶退貨一次 ,主管扣10%的績效獎金，班組長扣8%，員工5%績效獎金。
3、 員工質量遭投訴一次,主管扣15%績效獎金，班組長扣12%，員工10%的績效獎金。
第十條:報表統計
在試執行期間資料收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和主管的績效考核由廠長負責提供；
員工薪酬管理
薪酬管理實訓 某公司工資管理制度 1.目的 1.1規範和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現 注重績效 獎勤罰懶 鼓勵創造，增創效益 的激勵分配原則，建立與市場經濟 現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。1.2結合本地區 行業的實際情況，在公司支付能力的範圍內設計各崗位工資 短期...
員工薪酬調整方案
2011年一線生產員工薪資調整方案 為了在集團內形成有效的工資分配激勵和約束機制，塑造一種能夠吸引人才 激勵人才 留住人才的環境，提高企業的可持續發展能力，提公升企業競爭力，並結合公司發展戰略，特制定了一線生產員工薪資調整方案。與同行業薪資結構及其薪資水平比較 薪資結構 同行業薪資結構 日工資 基本...
員工薪酬福利方案
企業員工薪酬方案 第一章總則 第一條目的 為規範本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律 法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於本公司所有員工。第三條制定的原則 戰略一致性原則 與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以...