第一章總則
為更好地吸引和保留優秀人才，共築公司的迅猛發展，公司本著提供優良的薪酬條件，激發員工的積極性，體現多勞多得的原則，並根據國家、地方**的有關法律、法規、特制定本薪酬方案。
第二章薪酬的設定
依據各崗位性質和工作特點，企業對同一層級不同崗位的員工實行不同的薪酬制度，包括：年薪制、正式員工薪酬制、試用期員工薪酬制。
第三章年薪制
第一條適用範圍
1. 董事會成員；
2、董事長、副董事長、總經理；
3、公司副總、財務總監、業務總監；
第二條薪酬模式
1、公司經營者與其業績掛鉤，其薪酬與年經營利潤成正比；
年薪=月薪＋季度分紅+保險
2、月薪根據崗位級別基數按月發放；
3、季度分紅，在公司財務季度經營報表經審計後核算；
第三條年薪制考核指標分按崗位制定不同的考核制度和細則；
第四條年薪制由董事會作出實施細則。
第四章正式員工薪酬制度
第五條適用範圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第六條薪酬模式
採用結構工資制。即：員工薪酬=基本工資＋崗位工資＋獎金（績效工資）/提成+其它
1、基本工資
為便於透明化管理，員工的基本工資在工資總額中佔 %，並按崗位層級具體劃分為：
1）執行層員工基本工資統一標準為元/月；
2）主管層員工基本工資統一標準為元/月
3）管理層員工基本工資統一標準為元/月；
4）高階管理層基本工資統一標準為元/月；
5）決策層基本工資參考基準另行制定。
2、崗位工資
1） 根據每位員工的任職崗位、從業資歷、工作能力等確定；
2） 公司崗位工資分為如類級）的等級序列，見正式員工薪酬標準表，分別適用於公司高、中、初級員工，其在工資總額中佔
3）執行層崗位工資參考基準：每月最低元；
4）主管層崗位工資參考基準，每月最低元
5）管理層崗位工資參考基準：每月最低元；
5）高階管理層崗位工資參考基準：每月最低元；
6）決策層崗位工資參考基準另行制定。
3、提成
1）領用提成的部門包括：業務部、市場部、風控部、綜合管理部、財務部；
2）提成領用具體參照《員工績效考核管理辦法》執行
4、獎金（績效工資）
1）獎金包括：年終獎金、季度獎金及月度獎金；
2）年終獎金、季度獎金、月度獎金以員工個人績效考核及公司經營情況為依據進行發放。相關細則參照《員工績效考核管理辦法》；
5、其它（保險）
1）自員工轉正後當月，公司將根據員工基本工資基數對其購買相關社會保險，包括： 工傷保險 、 養老保險 、 醫療保險 、 失業保險 、 生育險等 。
2）保險費用將根據國家相關規定執行。
第七條加班工資
1）公司提倡高效率工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務。
2）安排加班的，原則上盡量安排補休，如崗位需要不能補休的，則計算加班工資，標準如下：
延時加班，按員工當天小時工資標準的150%計算；
休息日加班，按員工當天小時工資標準的200%計算；
法定假日加班，按員工當天小時工資標準的300%計算。
第五章試用期員工薪酬制
第八條適用範圍
未與公司簽訂正式勞動合同的所有員工
第九條薪酬模式
1、試用期員工薪酬參照試用期員工薪酬核算發放；
即：基本工資+崗位工資；
2、業務部門員工在試用期期間產生業績可按相關標準領用提成，參考標準另行制定；
3、試用期員工不享受公司給予的福利津貼及相關社保；
4、獎金（績效考核）根據員工在試用期綜合表現，每月由部門直屬負責人對其考核，並根據該部門當月獎金基數核算，於試用期結束後統一發放。
第六章附則
第十條本《方案》由綜合管理部負責制定、解釋，報總經理審批、簽發蓋章後執行，修訂、廢止時亦同。
第十一條本《方案》自下發之日起執行。過去有關公文處理的規定，與本《方案》不一致的，以本《方案》為準。
公司員工薪酬調整方案
調薪目的 綜合考慮 的整體薪酬水平，並結合本地同行業的薪酬數資料，為調薪提供參考。同時規範公司的調薪制度，推動員工的工作積極性，加強員工的責任感，以便公司長期穩定發展 建立公司的調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動企業的發展 調薪的原則 堅持公平 公正的原則 調薪必須...
公司員工薪酬調整方案
一 調薪的目的 1 規範公司員工的調薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩定發展 2 建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動企業的發展。二 調薪的原則 1 調薪必須堅持公平，公正的原則 2 調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩 3 調...
公司員工薪酬制度
一 總則 1 為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。2 本制度適用於公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金等。二 工資結構 3 員工工資由基本工資 績效工資 崗位補貼 職務工資四個部分組成。4 當月入職天數不足七個工作日的，工資連同次月工資一起發放。5 績效...