生產人員薪酬試行制度
一、 目的
為調動生產員工的積極性，提高企業的生產效率，建立規範合理的薪酬分配體系，體現按勞分配的原則，特制定本制度。
二、適用範圍
適用與公司所有一線生產員工。
三、 薪酬構成
生產人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩部分構成，各自包含的付酬專案如下表所示：
生產人員薪酬構成表
（一）、能力工資
能力工資是鼓勵生產員工立足崗位，積極學習鑽研與工作有關的知識，熟練掌握生產知識和工作技能，鼓勵一崗多能和技能專精，公司特別制定生產員工對應的能力薪酬。
能力薪酬實行每季度調整一次，根據員工上一季度的月度工作業績、工作表現等彙總評價結果，確定該員工下一季度的能力薪酬標準。公司保留對季度分值彙總結果與個人能力測評值的總評進行確定方式。
第一次開始執行時能力薪酬的評定，由公司統一制定測評標準，對公司員工能力進行統一評價定級或根據某時間段員工的工作結果進行統一評價定級。
生產員工能力薪酬對應表
（二）、工齡工資
根據員工為公司服務年限的不同，員工所享受的工齡工資待遇也有所不同，具體標準為：2023年（含本年）以前的工齡工資按公司原來薪酬制度執行每年10元；2023年以後的工齡工資按新的薪酬制度執行每年20 元。
（三）、考勤工資
必要的、嚴格的、規範的考勤管理是圓滿完成各項工作的重要保證。為此，公司專門設立了考勤工資，以月度為計發週期， 員工考勤工資按公司考勤管理辦法計核。
（四）、表現工資
表現工資是公司鼓勵員工在工作中形成良好的責任心，養成良好的工作習慣，積極的按公司制度及相關的生產工藝要求，在生產管理人員的領導下高效的工作，利於個人素養、技能和團隊能力的提公升，能有效提高個人及團隊工作質量、工作效益，特設定員工表現工資。
1. 公司對每個員工每日現設定4分，作為員工每日基準分值的標準；
2. 每天公司依據車間管理制度，對組長、巡檢及公司檢查的工位表現記錄分值進行彙總記錄並每天公布；
3. 每月公司對每日管理記錄彙總分值進行累加得出每個員工的月度工作表現分值；
4. 公司根據不同時期設定每分轉化的薪金額度，進行員工月度工作表現薪金的計算。
例如：a. 假設月度員工工作為26天，每1分值等價1元薪金；
b. 假設乙個員工每天的工作表現加減分值合計的月度彙總分值為+30分，那麼該員工的月度工作表現分值就是104+30=134分，轉化成工作表現薪金就是134元；
c. 假設乙個員工每天的工作表現加減分值合計的月度彙總分值為－40分，那麼該員工的月度工作表現分值就是104－40=64分，轉化成工作表現薪金就是64元；
（五）、其他工資
主要是員工個人或團隊有突出貢獻，或其他方面受到的獎勵等工資或給予的薪金。具體按公司的相關制度執行。
（六）、計件工資
計件工資是生產員工薪酬的重要組成部分，是團隊及個人生產績效工資的體現，計件工資的計算方法如下：
團隊生產產品的合格產量×該產品單位工價÷該產品所有工位的崗位係數和×該崗位係數±該產品生產時自身分擔的加、減額度＝該崗位的生產該產品工價報酬。
計件工資實行單品種核算、日統計、月彙總進行計算。
四、 薪酬調整
薪酬調整分為公司工資總額調整和個別調整兩種。
a、 薪酬調整指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。
b、 個別調整
個別調整主要有如下兩種情況
1、 員工職務變動。
2、 根據績效考核而進行的調整
五、 薪酬的發放
1、發薪日為：每月25日支付員工上月工資，若遇發薪日為休假日時，則調整至休假日前（或後）一天發放。
2、離職時的薪酬結算方法，按員工離職管理程式的規定執行。
六、 附則
試用期員工薪酬。
（1）公司一線生產員工試用期為1個月，表現優秀的或對企業有特殊貢獻的可以提前申請轉正。
（2）員工試用期工資按公司試用員工薪酬標準規定給付。
（3）試用期員工管理，按公司相關制度規定執行。
本管理制度自發布之日起執行。
員工薪酬制度
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