現行發布崗位招聘資訊：
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。
招聘方案設計：
現場招聘
現場招聘主要以學校的招聘會為主，人才市場的為輔，相應的一些中介公司發布資訊。
網路招聘
網路招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；
主要招聘途徑：
1、學校就業中心
2、人力外包公司（每人每月100，半月50）
3、付費的招聘**上刊登招聘資訊(例如:51job、杭州人才網、58、趕集等.)，保證綜合性**1-2家，地方性**1家，預算費用在2500-3000元/年左右；
補充招聘途徑：
1、社會上的一些中介所
2、**上刊登免費的招聘資訊
3、員工轉介紹
招聘的實施：
3月初至中旬，招聘主要以網路為主，後期以外包公司及校園招聘會和補充招聘途徑為主，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會
2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘資訊單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、發動公司內部員工轉介紹；
4、堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少1次以上集體面試邀約，一周到崗人數最少5人。
公司面試
人力資源部經過初步的簡歷篩選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節—面試。
公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格後，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最後確定錄用；
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試注意事項。（參考問題）
你為什麼選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什麼？
之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？
你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？
公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？
了解應聘者的真實想法及離職原因？
面試評價
錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半月做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1月的員工做溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
招聘需求
現場招聘時需要1至2人協助，網路和其它需要1名專人協助，需要有這方面工作經驗能夠在**邀約及後期一些活動中起到幫助作用。
2019招聘計畫書
2014年度招聘規劃書 人力資源部 制定審核批准 二0一四年三月一日 目錄招聘計畫書簡介 第一章總則 一 目的 二 適用範圍 三 權責 四 招聘原則 4.1.優先錄用原則 4.2雙向選擇原則 第二章招聘管裡 一 招聘渠道分析 二 2014年招聘職位計畫 三 費用預算方案 四 招聘計畫實施 4.1 人...
7招聘計畫書
祁州藥業 一 招聘目的 隨著公司的不斷發展壯大，公司員工已經不能滿足企業發展的需求，特此制定本招聘計畫。二 人員需求分析 銷售經理 1名 1 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。2 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。3 制訂銷售計畫。4 確定銷售政策。5 設計銷售模式。6 銷售人員...
2023年招聘計畫書
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2015年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2016年度招聘計畫。一 2015年度招聘情況回顧及總結 2015年度，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源...