2023年度招聘規劃書
人力資源部
制定審核批准：
二0一四年三月一日
目錄招聘計畫書簡介
第一章總則
一、目的
二、適用範圍
三、權責
四、招聘原則
4.1.優先錄用原則
4.2雙向選擇原則
第二章招聘管裡
一、招聘渠道分析
二、2023年招聘職位計畫
三、費用預算方案
四、招聘計畫實施
4.1 人才市場招聘安排
4.2 網路招聘
4.3 校園招聘
五、招聘的實施
六、公司面試
七、錄用決策
八、入職培訓
九、招聘效果統計分析
第一章總則
一、目的：
為了促進公司人力資源高效穩定的發展，規範公司招聘管理，有效地甄選、錄用各類人才，同時為公司長遠發展儲備精英，強化提公升人員素質結構，特制定本方案。
二、適用範圍：
適用於公司的所有崗位的招聘錄用活動。
三、權責：
由人事部門主導，各相關部門配合實施。
四、招聘原則：
4.1.優先錄用原則：
在出現職位空缺時， 優先進行內部招聘，擇優錄取內部優秀應聘者，內部招聘無法滿足時則選擇外部招聘；
4.2雙向選擇原則：
是指應聘者與公司本著雙方公平、公開、公正、自由和擇優選擇的原則。
一、招聘渠道分析
招聘渠道優缺點分析
4.1網路招聘
4.2人才市場現場招聘
5.1招聘高峰階段：以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，例如：人才市場招聘會等；
2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘資訊單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、積極參加人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
4、 發動公司內部員工轉告及代介紹推薦；
5、堅持每週2次重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少1次集體面試邀約。
6、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；
5.2年度規劃總結階段：整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
2、 編制年度人力資源規劃；
3、 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；
4、 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；
5、 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
6、 申報籌備次年年度招聘計畫。
人力資源部經過初步的簡歷篩選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節—面試。
（1） 公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格後，推薦給部門領導安排相關人員進行集體專業面試，盡可能減少面試環節，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最後確定錄用；
（2） 分公司崗位設定配備由各部門申請，公司領導根據實際運營需要批准同意後生效；
（3） 面試題庫問題：
a． 你為什麼選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什麼？
b． 之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？
c． 你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？
d． 公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？
e． 了解應聘者的真實想法及離職原因？
（4） 面試評價
根據求職者個人表現，各相關領導填寫錄用審批表 。
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
1、新人入職必須證件齊全有效；
入職資料準備
01.身份證影印件-張；
02.工商銀行卡、建設銀行卡影印件一張;
03.相片二張（寸照）;
04.勞動解除證明書影印件乙份；
05.社保卡。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；《員工手冊》
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，採取相應的管理措施和方法。
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2023年3月1日
2023年招聘計畫書
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2015年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2016年度招聘計畫。一 2015年度招聘情況回顧及總結 2015年度，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源...
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2011年年初招聘計畫 一 制定計畫的意義 人員招聘錄用計畫是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的...
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一 制定計畫的意義 人員招聘錄用計畫是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招...