二o一一年鑫潮裝飾工程****
一、 年度工作目標
2023年是集團公司求真務實發展的至為關鍵的一年，根據集團公司工作的工體要求：以「明道智遠、厚德善為、和盛鑫潮」的公司核心精神為指導，著力整合資源強基礎、優化結構壯主體；廣聚人才促發展、提公升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全域性，努力實現裝飾公司今年的目標任務計畫。
裝飾公司的年度目標任務是在2023年內保證完成工程造價在3000萬元人民幣的施工專案，產生淨利潤300萬元人民幣。
1、第一季度1-3月份，從 2023年8月1日公司試運營到2023年2月份止，公司共支出管理費用40萬元人民幣。2023年第一季度1- -3月份以前公司沒有具體的專案在施工，沒有實際的收入，第一季度的工作在為第二季度專案開發進行籌備、跟進，所以還會產生管理費用。第一季度公司總的管理費用預計控制在50 萬人民幣以內。
2、第二季度4-6月份，公司會有實際專案進場施工，計畫完成工程量750萬元，毛利潤150萬元人民幣。在財務方面，通過第二季度的專案完成，所產生的利潤能夠把2023年下半年及2023年第一季度的管理費用持平，並產生少部分餘額。
3、第三季度7-9月份，第三季度是公司進入收益的重要時段，公司要保證完成1050萬的工程量。在除去所有管理費用及其他零星費用外，創利120萬元人民幣。
4、第四季度10-12月份，是一年的最後乙個季度，是至關重要的階段也是裝飾裝修的**時期，公司要保證完成1200萬的工程量，並創淨利潤180萬人民幣。
二、主要工作任務
對上述重要的經營指標，認真分解下達所屬部門人員，明確職責，任務，時限，確保目標責任計畫分解的合理可行度。
1、 廣開門路，多渠道、多途徑的篩選物色管理與工程技術的骨幹實在人才，增強公司的經營管理水平和承接裝飾工程的能力。
2、 精心組織相關資質申報材料，十月底以前確保獲得裝修工程**資質證，力爭申報二級資質。
3、 建立和完善公司內部管理制度，加強成本費用管理，是公司執行規範化、科學化、效率化，強管理出效益。
4、 加強研發部、資訊部、技術部的力量，著力做好砂岩石材裝飾技術的研發，探索石材裝飾的先進工藝和推廣工作。
5、 積極拓展市場，多承接裝飾工程專案，通過專案工程的事實來歷練隊伍、完成年度的目標計畫。
四、實現目標任務應採取的主要措施
怎樣努力實現上述目標任務計畫，重點應在以下方面下功夫、求突破、謀發展、出實效:
1、不拘一格選用培養人才。
1）公司今後的發展中能否有大的發展，關鍵在於人才。把吸納人才、留住人才、培養人才納入工作的第一要務，以寬闊的胸懷、唯才是舉的心態、德才為先的責任感落實人才隊伍建設。
2）著重引進懂經營、會管理、有能力、善開拓的裝飾工程行業經營管理人才和專業術過硬、有較豐富裝飾裝修技術能力的現場管理人員、設計人員和施工技術人才，大力提公升裝飾公司的綜合技術力量。
3）積極培養、提拔責任心和上進心強、工作業績好、愛鑽研學習、善於克服困難解決問題的現有人才。
4）注重業務知識學習，切實增強研判形勢、駕馭全域性能力，提高見微知著、洞悉規律的本領，提公升沉著應對。科學處置的水平，增強善於分解目標任務、精於採用實現目標任務方法的能力。
2、提高科學管理水平
1）人才是公司發展的基礎，管理水平是實現發展的保障，管理是生產力。沒有先進、科學、實用的管理體系作保障，難於實現結構的優化，核心競爭能力的形成。
2）對此應依據集團公司的核心文化精神與明確目標任務、基本制度，建立完善適用於裝飾公司的裝修工程管理體系與制度。
3）成本費用預算控制、落實執行力、目標任務完成的監督檢查、加強制度化、目標化管理，規範執行、效率提高、務實推進。只有這樣，才能強管理出效益，才能提公升裝飾公司的競爭力和發展水平。
3、樹立良好工作作風
1）發展的路上，面臨嚴峻的挑戰要應對，存在的諸多困難與問題需解決，也有許多的機遇要搶抓用好。所以公司上下必須求真務實、攻堅克難，搶機遇、轉作風、上管理、出成效。
2)樹立「只重成果，不重過程；只認功勞，不認苦勞」的功過價值觀。
堅定不移的樹立攻堅克難的工作作風。
3）牢固發揚團隊精神，發揮團隊力量作風，團隊合作與集體協作是公司成功的保證。
4）創新方法，強化落實執行力，加大監管與問責力度。
三、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統
一、團結一致、同心協力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。
在保證完成四個季度的工程量和淨利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量和利潤值。
雲南鑫潮裝飾工程****
2023年3月17日
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