鄭州逸陽服飾公司
技術與質量管理工作計畫
工作計畫是監督各個部門在不同崗位，按照公司戰略規劃，制定相應詳細計畫，在約定時間內，完成不同任務，保證企業的整體戰略目標實現，實現管理的科學化，也是考核部門與個人業績的重要依據，特別是質量與技術，在現代化企業要求全面系統化的管理，必須得到公司高層管理者的支援認可，做到參與部門全員積極配合，才能才最短時間發揮最大作用。
一， 質量管理計畫：
第一步：成立全面質量管理小組(tqc)：
目的：現代化質量管理是全方面，全過程質量管理成套方案，而不是以質量檢驗為主的檢驗式管理，質量檢驗只能是時候彌補，全面質量管理要求是質量事故**，預防，以客戶需要為目標從原料，設計開始，到售後服務完成為終止。同時為公司在發展需要是參加國際質量體系認證iso9000--2000打好基礎。
在經濟效益上可以減少質量事故，有效降低成本，提高效率，滿足市場發展需要。
參與部門：銷售部，設計部，技術部，生產部，品質監控部，採購部，人事部。
組織結構
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工作流程：
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第二步：制定適合公司管理需要的質量管理制度和技術質量標準：
制度是生產正常進行的保證，質量標準是質量管理的依據，規範的技術檔案是保
證質量的前提。
第三步：執行iso9000-2000質量管理體系，逐步完善產品質量，服務質量，
使產品質量力爭達到河南第一，國內第一。提高顧客滿意率。
二、技術管理計畫
一、技術管理方案：
加強新產品設計能力，新技術研發能力，特別是板型研究，工藝改進，質量控制。
時裝公司發展是小公司模仿大公司，小公司順應市場，大公司引導市場，
名牌公司主導市場，因此我們要在產品研發上做到，行業先鋒，只能有模仿，從未被超越行業理念。才能創立真正的品牌。
引進優秀人才，現代企業競爭的優勢與核心就是管理團隊與人才的競爭，其它資金、硬體都是可以複製或模仿，優秀人才是乙個企業提公升的大保證。
建議設計總監，首席版師，高階工藝師是公司產品研發的核心關鍵崗位，
必須有專業知識，經驗豐富，技術先進的高階人才來擔任。
二、技術部整頓改革方案：
技術部主管，技術部的制度任務監督執行管理工作，上級檔案，計畫的傳達安排公司布置的各項任務，設計部的工作交接溝通，人事績效考核，物料後勤的管理。技術部應該有首席版師，負責**式，新技術，新面料的板型設計研發，製作合體優美的標準原版，解決市場反饋的板型改進需要。監督紙樣師的質量。
紙樣師負責設計圖稿的紙樣完成，指導製作樣衣工藝，監督審核生產用板製作和放碼，工藝檔案制定。版師，負責紙樣轉換為生產用樣板，包括袋布，輔料樣板，生產用扣燙板，定位板，核對板等。工藝師，負責起草生產工藝檔案，指導製作樣衣的生產工藝，制定成本核算的工序工價，制定質量檢驗標準。
放碼師，負責生產樣板的放碼推闆，排版方案制定，面料輔料損耗定量。
二、樣衣組改革方案
樣衣組根據公司需要，改為樣品組，負責製作設計的樣品首版，指導製作生產標準樣，要求技術全面，做過高階時裝，經驗豐富有5名人員組成基本做到人均日產兩件以上合格首件。每天可以完成12件基本樣品。成品組，負責製作訂貨會樣褲與生產用標準樣衣，以流水作業模式製作，檢驗生產樣板的準確性、可操作性，同時對面料輔料進行檢驗製作完成後的效果。
人員有10人組成，每天可以完成30件左右的樣衣。同時可以協助樣品組製作加急樣品。快速精品組，負責生產首批的製作，客戶小批量多品種訂單的製作，新材料新工藝，改革方案試點的推廣試驗，批量生產的技術質量檢驗，培養優秀生產基層主管，技術人才人員有40人左右，分為兩個班組，要求每天可以完成300-500件成品。
同時可以協助成品組製作訂貨會樣褲與生產用標準樣衣。單獨配置裁剪組，控制損耗，保證貨期與質量。
第二期計畫，組建中國女褲研發中心，和清華美院、北京服裝學院國內最大、國際知名服裝院校聯合，組建國內實力最強的女褲研發中心，做到設計最時尚，技術最專業，以國際接軌和巴黎、南韓日本流行同步，為創國內一流品牌，產品走向世界做好堅定基礎。
第三期計畫；成立逸陽服裝專科學校，為生產培養優秀的一線技術人才，對新員工進行素質教育學習，基礎專業知識學習，定向崗位專業學習，在職職工的進修，素質全面提公升，基層主管的管理知識培訓，銷售人員的培訓，是公司整理素質全面提公升，為生產做好堅實基礎。力爭作為女褲、乃至服裝行業的「黃埔軍校」。
以上為總體計畫，在總經理批示，研究修訂通過後，在起草各項具體實施方案與工作計畫。
起草日期：
二〇〇九年七月
起草人：李振平
服裝公司員工手冊
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