第十講增量市場拓展你準備用什麼吸引他

2021-05-22 06:54:32 字數 3029 閱讀 3564

一、新市場、新渠道、新客戶之規劃

1.新市場:分析對手,補他的短板

比如全國一共有141家**公司在激烈的競爭中,多數**公司參與了惡性的**戰,大家拼命地去降低佣金,但仍有少數幾家證劵公司並沒有降低佣金,始終堅守自己的品牌,甚至還堅持了千分之五的佣金比例,對客戶還有要求,有門檻,低於50萬的客戶不接待。

在競爭中,對手其實也是我們的老師,值得我們去學習,沒有競爭對手的企業是很難做大的。但是,企業在開發新市場時,有很多企業過於關注競爭對手,而忽略了關注客戶,這是非常普遍而現實的問題。我們要想清楚:

工資是由客戶發的,而不是競爭對手。我們要更多的關注客戶。

比如在it公司操作時,要考慮賣軟體給客戶,還是建乙個**,讓客戶在**上操作,這是兩個不同的概念,**可以統一對客戶進行管理,工作相對比較容易,每一次**公升級都可以收客戶的費用,而軟體使用期限到後,是否繼續購買的決策權在客戶手中。所以要開發新的增量市場時我們一定要考慮。新市場就是分析對手,去補他的短板,而不是跟他惡意的去競爭**。

2.新渠道:特殊渠道的開發與運維

要注意特殊渠道的開發和運營,常規渠道是基礎,特殊渠道是保障。常規渠道就是經常想到的,而特殊渠道是思考很久才想到的,比如綠箭口香糖,在小賣店、超市、購物中心可以買到,所有你能直接想到的這叫常規渠道,如果在報亭、郵件、遊船上買到,這就是特殊渠道。比如光碟大家想在音像店可以買到,這是常規渠道,如果在大巴車上賣就是特殊渠道。

大家要不斷地去嘗試著變換銷售思路,多開發特殊渠道。

3.新客戶:輪廓,規模,在哪,吸引

開發新客戶時,首先要描述客戶的輪廓,大致地描述,符合哪幾個特徵的是你的客戶,比如賣兒童手機,首先要描述出來4到12歲,第二要清晰分析你的市場規模到底有多大,這樣你才好決定發展階段性的指標和步驟,第三,要知道能在哪找到客戶,第四,用什麼方法把客戶吸引過來,讓客戶來找你。

二、他喜歡錦上添花,而非雪中送炭

→裝也要裝成富人,人們越來越不願意同情弱者

→乙份精神乙份財,最終打動他的心靠的是感覺

→找到標桿客戶,製造財務效應,比降價更有效

三、整合資源,策劃多贏方案吸引他

1.資源整合就是把相關元素集結到一起實現多贏

企業的「業」字,一橫代表管理,兩豎代表經營,兩個點乙個代表資源,乙個代表策劃,資源和策劃為企業這只老虎插上兩隻翅膀,管理比經營更重要。比如桌子幾十斤重,如果你生氣了很容易仍出去,而街上的小草,你怎麼生氣抽打它,它都不會動,因為桌子沒有根基,而小草有根,根就是管理,地面以上的部分我們叫經營。

→管理是路,經營是車,車能跑多遠,跑多快,取決於路是不是通暢。

→管理是水幫浦,經營是水渠裡面的水,那水能抽多高,取決於這個水幫浦的勁有多大。

→管理是水,經營是船,水可以載舟也可以覆舟。

→管理是地基,經營是上面的柱子,萬丈高樓平地起,搭好地基很重要,所以管理比經營更重要。

市場營銷是基礎,關係營銷是保障,資源是基礎,策劃是保障,如果沒有資源,空談策劃,就是無本之木,無源之水,光有資源,沒有策劃能力,資源每天都會貶值,所以一定要有策劃能力,你左手是資源,右手是策劃,資源整合就是把相關的元素集結到一起來實現多贏。

2.策劃就是扯一扯,把不相干的人和事扯到一塊

因為移動是我的大客戶,為了讓我們雙方共贏,我給移動乙個建議,因為移動的客戶經理上門拜訪客戶時,總是單刀直入,直接給客戶介紹業務,客戶一般都很牴觸,我建議他們改變一種模式,給客戶傳金送寶,我給他們專門派一套碟,叫管理改善與營銷創新,兩個小時濃縮經典,在光碟的講課**中,移動的新業務每隔15分鐘穿插播一次,聽光碟的名字,客戶覺得光碟對公司很有用。對於小企業因為沒有資金做員工培訓,花不多的錢買一套這個光碟,即培訓了員工,讓我的品牌讓員工了解,也使移動的新業務深入員工的心田。從這個例子我們看出:

第一,客戶經理贏了,做銷售不再難;第二,我贏了,獲得了品牌提公升和宣傳;第三,移動公司下面的集團客戶贏了,大家可以獲得了一次關懷;第四,移動公司贏了,增值業務大量地推廣出去。所以這才是真正的營銷,策劃就是扯一扯,把不相干的人和事扯到一塊。最後實現的是多贏,所有參與者全部都因此而受益。

3.需求——溝通——多贏

需求——溝通——多贏,這三步曲就是乙個策劃,所以需求是第一步,你要去發現每乙個合作夥伴他們的需,滿足他所需,成就你所求,你的工作就是幫助所有人去賺錢。溝通是什麼?每個企業都是乙個湖泊,湖泊裡的水要想保持鮮活是很困難的,因為面積有限,所以我們就把兩個湖之間挖條溝,先溝而後通,當這條溝流水後,湖泊中的水自然就通暢起來了。

整合資源就是在不斷的去把那些企業與企業之間打通,讓他們建立起來聯絡,借助他們的資源優勢去做事,最後實現多贏。

4.自己製造廣告載體,把花錢宣傳變成免費傳播

比如女人生活圈框架廣告,在女士的spa館、女士的健身房等等來做宣傳,是乙個很好的宣傳機會,也許最後你做一段時間之後,你還盈利了,不僅做了自己的宣傳,你還可以把其他的一些相關的企業宣傳放上去。包括我自己製造**,把我的摺頁變成了乙個廣告載體,使我們獲得了大量的免費宣傳的機會。

5.會議營銷,免費誘餌—上癮的毒藥

會議營銷指通過尋找特定顧客,簡稱會銷,通過親情服務和產品說明會的方式銷售產品的銷售方式。會議營銷的實質是對目標顧客的鎖定和開發,對顧客全方位輸出企業形象和產品知識,以專家顧問的身份對意向顧客進行關懷和隱藏式銷售。

6.把規模做大更容易獲得眼球和資源

比如電力、銀行、**、保險等大型企業,每個分公司每年都要請講師來講課,每個講師的費用在2萬元以上,如果一年請四五個講師,那是乙個不小的開支,那如果由集團公司統一支配這筆錢,然後把活動做大,叫做百城萬企、贏在中堅,百座城市、千萬企業,贏在中堅力量,如果這樣做,就可以吸引更多的潛在的客戶。那麼當你談判時,你可以直接找**,找國家***,找中小企業司工信部,來做百城萬企,您是指導單位,然後我們來做主辦單位,我們找培訓機構來做承辦單位,這樣我們一起來做百城萬企,我們把整個500個城市或1000個城市串起來,你發現活動做的越大你越省錢,就像做老闆做得越大越輕鬆。規模做得越大越容易吸引眼球。

四、增量市場拓展:革命該向何處去

→整合:優盤、**、親子秘籍、論壇營銷

→由常規渠道走向了特殊渠道

→由99%的人參與競爭變為你就是那1%

→由一次性掙錢變為長期盈利

→由簡單做買賣走向商業模式

商業模式是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每乙個參與者和其在其中起到的作用,以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。

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