《企業培訓師教材》
（僅供參考）
第三章培訓專案開發
第一部分【學習目標】
一、培訓需求**
1、能夠熟練的進行培訓需求的**、分析、整合、提煉、加工、應用。
2、掌握什麼是培訓需求？企業對培訓需求產生的成因有哪幾方面？
3、什麼是培訓需求**？培訓需求**的原則、作用各是什麼？
4、培訓需求分析**的基本方法有哪些？有哪幾個層次？如何制定培訓需求**工作方案？
5、掌握如何撰寫培訓需求分析報告？
二、培訓規劃
1、什麼是培訓規劃？（p132）
2、培訓規劃有哪些特點？（p133）
3、培訓規劃的表現形式有哪些？（p134）4、撰寫培訓規劃應注意的問題？（p132）5、培訓規劃的基本架構應包含哪些內容？
（p131）6、掌握乙個完整的企業培訓規劃應包括哪些基本要素？（p134）三、培訓總體計畫
1、什麼是培訓總體計畫？有哪些特點？（p117）2、制定培訓總體計畫的原則是什麼？
（p119）3、了解撰寫培訓總體計畫書的基本框架。（p116）4、理解影響制定培訓總體計畫的主要客觀因素有哪些？（p120）5、理解制定培訓總體計畫的步驟是什麼？
可以採用哪些方法？（p114）6、掌握制定培訓總體計畫必須具備的十項基本要素。（p118）四、培訓專案策劃
1、什麼是專案策劃？（p94）
2、策劃培訓專案的步驟是什麼？（p90）
3、培訓專案策劃的方法有哪些？（p92）
4、什麼是專案的組織策劃？有哪些基本特點？（p97）五、審定培訓專案開發方案
1、審定培訓專案開發方案的原則是什麼？（p105）2、審定培訓專案開發方案的作用是什麼？（p104）3、審定培訓專案開發方案的方法有哪些？
（p103）4、審定培訓專案開發方案的步驟是什麼？（p102）5、審定培訓專案開發方案包括哪些主要內容？（p105）【注意事項】
一、規劃、總體計畫、專案策劃、培訓專案、實施計畫之間的關係。
二、培訓工作與培訓規劃之間的關係（p132）三、**、策劃、開發的關係（p98）
四、策劃與計畫的區別（p95）
五、專案策劃與開發的關係（p97）
高階企業培訓師考點總結第三章專案開發
第三章 專案開發 1 簡述，多選 培訓需求分析 的基本方法 1 組織整體分析法 1 1 對組織的人力資源規劃的分析 看人力資源的種類 數量和質量是否與企業發展需求相適應 1 2 對組織的效率及其業績分析 1 3 對組織文化建設的分析 2 工作任務分析法 3 員工個體培訓需求分析法 4 績效分析法 5...
第三章培訓
綜合題第一節企業員工培訓開發系統的構建 1 p163 圖3 2 培訓開發體系的設計 評估的四個維度 實施過程評估教師教材評估組織管理評估成果應用反饋 第二節創新能力的培養 1 管理人員研發人員銷售人員的創新能力培養？1 思維能力 2 創新方法 p203為了突破思維障礙在訓練中應該做到 a.鼓勵大膽質...
第三章企業合併
第一節企業合併概述 一 企業合併的歷史 一 美國的五次合併浪潮 二 中國的兼併風潮 二 企業合併定義 1國際會計準則理事會 iasb 頒布的國際財務報告準則 ifrss 的定義為 企業合併是指各單獨實體或企業組成為乙個報告主體。ifrss3 4 2美國財務會計準則委員會 fasb 頒布的 財務會計準...