車間主任先進事蹟材料

36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟幹練，曾多次榮獲集團先進生產工作者稱號。他創新工作思路，科學規範管理，將乙個偌大的老化車間管理的井井有條。

科學規範的管理，是他不變的追求

2023年12月份他調入紡一車間擔任車間主任兼黨支部書記，他廣泛徵求職工意見，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。同時，深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性。

變思想、強管理，提效率。他在班組間實行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產線之間的對比考核。

考核班組連續2個月名列第一的，對班長和管線班長係數上調0.2或等同;連續3個月名列第一的，係數上調0.5或等同，班長獎勵500元，線長拿班長的60%;連續兩個月倒數第一，下調係數並把此部分係數獎勵給名列第一的班長;連續4個月排名倒數第一，班長降為線長，線長直接免職，分管的區域拉開檔次。

另外通過細化各項考核小指標，各項指標完成較上年有大幅增長。

以「一線之星、十大之最」的評選、合理化建議的徵集、黨員示範崗的帶動等為平台，體現出真正肯幹事、能幹事的一線職工，除公司獎勵外，車間加倍進行獎勵。同時班組內部實行每月績效考核公開制，直接把職工每月績效考核成績公示上牆，以達到激勵之目的。

抓裝置，要成本，保增長。他堅持每天現場聯查，並派專人逐步排查所有執行裝置故障隱患。目前已排查完畢，計畫在9月份停車檢修時逐點解決。

對裝置隱患整改實行「**責任制」，主任負責大的裝置故障隱患;技術員落實備件清查;班長落實現場檢修任務安排，責任明確落實到人。下一步計畫進行複雜的減速機型號落實，隱患排查工作，從而保證生產的穩定執行。同時他對車間庫房統一進行規劃，擴大規模，備品備件重新整理上帳。

從細節入手，嚴格控制支領數量，繼續對廢舊工具進行拆解拼裝重新利用。

向科技要效益，是他永恆不變的主題

2023年7月份在二線黑絲改造專案中，他身先士卒，始終堅守在生產一線。二線轉入黑絲生產，既沒有117系統，也沒有加助劑系統，另外需要安裝排布的裝置管路繁多，在保證正常生產的情況下還要保證改造的順利進行，這對於紡一車間上下無非是巨大的挑戰。

面對挑戰，姜德虎沒有退縮，他率領車間廣大技術人員迎難而上!首先擺在眼前的是生產裝置沒有地方安裝，他連續乙個月吃住在現場，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術員進行分析討論，終於研究出最佳的裝置安裝部位。但更嚴峻的問題又接二連三的來了。

沒有裝置怎麼辦?一線的高白系統雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產黑絲的條件，他馬上向裝置部申請購買新的裝置，但每個裝置最短的供貨週期都在20天，這更給車間改造任務帶來巨大的壓力。

面對如此形勢，他果斷提出結合一線高白系統和三線黃絲系統對二線系統進行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統。沒有材料怎麼辦?臨時的改造短時間內根本湊不到上百公尺的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統轉入二線改造任務圓滿完成，預計年創效約200萬元。

他創新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理執行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對後續工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實到班組，無法規範到人。

針對這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預計年減少噴絲頭磕傷率60%，節約20多萬元。