目的為規範公司員工晉公升制度的管理，對有能力與才華的員工、為公司運營與銷售做出良好貢獻與努力的員工乙個更好的職業生涯規劃、發展，提高個人價值與生活水平，滿足公司生產、研發、經營管理的需要，特制定本制度。
範圍本制度適用於公司全體員工。
權責 1、總經理：負責確定公司的部門設定和人員編制、經理級（含）以上人員的任免及晉級，決定全體員工的待遇。
2、副總經理：負責對經理級（含）以上人員任免及晉級提出建議，確定主管級（含）人員的任免及晉級。
3、綜合人資部：負責對主管級（含）以下人員任免及晉級提出建議，確定主管級以下人員的任免及晉級，並負責公司人事管理各項制度的建立、實施和修訂。
4、員工：對於個人能力突出者可自行提出建議，並填報《員工晉公升申請表》，經由部門主管填報意見後交綜合部考察、初審，副總經理複審、總經理審批。
轉正 1、公司試用期員工試用期為二至三個月，如個人對銷售或管理、工藝能力突出，或填報《員工轉正申請表》，交至綜合部審核、副總經理複核、總經理審批。
2、三個月總目標達成或績效考評績效考核連續三個月或年累計五個月a級90分以上，並成效明顯者，由綜合部填報、副總經理審核、總經理審批。
職級、編制與晉公升/任命
1、公司根據工作性質副總經理以下職位分為行政級和專業級，行政級依次分為四個等級：總監級、經理級、主管級、專員級；專業級依次分為三個等級：高階、中級、初級。
行政級與專業級可交叉使用，也可單獨使用。
2、公司根據生產工藝與管理、銷售與研發需要，由總經理特批，可聘請特殊人才（特聘人員），特聘人員根據實際情況，可享受公司職級，除與總經理有聘請協議外，必須遵守公司人事相關規定。
3、公司各職能部門的崗位設定、人員編制及人員調整應根據公司生產、經營活動情況變化由部門主要負責人提出部門人員編制與崗位設定計畫，報總經理及副總經理批准後，由綜合人資編制《部門定崗定編表》後開始實施。
4、綜合人資負責建立和更新各部門崗位設定和人員編制的檔案，並根據總經理或副總經理確定的人員編制辦理招聘事宜。
5、生產部門根據公司業務發展需要，或根據臨時業務需要，需要增加臨時性生產人員（臨時工），由需求部門提出並詳細說明理由及需求數量和時間，經廠長審批報總經理批准後交綜合人資備案，由綜合部負責招聘。
6、公司員工任命按《管理流程》之《晉公升/任命》辦理，並填寫晉公升報告（申請表），部門主管填報意見，呈報綜合人資經理審察並填報意見交副總經理、總經理複審、審批。
7、審批後由綜合部擬定紅頭任命書並由總經理簽單後貼上員工風采欄、通報、存檔。
員工轉正申請表
員工轉正申請表
員工晉公升申請表
桂林**科技發展****檔案
*****【2012第號】
關於公司****任命的決定
公司各部門：
經公司總經理決議：
一、決定自2023年*月*日起，經公司綜合部審察、副總經理複審、同意*部門***任命其擔任的公司***職務；
二、聘任***先生（女士）為公司*部**；聘任期為*年，自2023年*月*日起至201*年*月*日止。
三、希望***先生（女士）在未來的工作中能發揮、發揚積極向上、紮實肯幹、團結合作、貫徹執行公司規章與制定、目標與任務，為公司做出更大的貢獻與業績。
桂林**科技發展****
2023年*月*日
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...
人事管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...