服裝pdca 例項報告篇二：pdca**
瑞安市第五人民醫院持續質量改進記錄表科室：護理部日期： 2013 年 1月 9 日篇三：pdca與檢驗報告
pdca與檢驗報告
泰達國際心血管病醫院（下稱「泰心醫院」）在備戰jci認證的過程中，發起了全員參與的質量持續改進與提公升的行動，專案涉及患者安全、服務流程、藥品管理、後勤裝置等醫院管理的方方面面。本案例擷取了一項從2023年10月～2023年3月期間門診檢驗標本出具時間的改進專案，真實地記錄了泰心醫院發現問題、分析原因、尋求對策、不斷改進的全過程。更為重要的是，案例所記載的並不是乙個過去式的專案，同樣的改進還在持續進行著。
2023年10月，泰心醫院門診採血室向醫院提出，門診患者血標本報告時間常有延遲，造成患者的抱怨。醫院遂成立了縮短門診檢驗報告時間的持續質量改進（cqi）小組，成員包括門診採血室、檢驗科、裝置科和質量控制中心等所涉科室的人員，質量控制中心主任為總協調。專案組首先進行了基線調查，即對2023年8月～10月門診檢驗結果回報時間進行回顧，發現門診檢驗報告時間超標份數佔比分別為17.
99%、16.69%和23.9
泰心醫院門診檢驗標本的流程是這樣的：醫生下達檢驗醫囑→採血室**核查資訊→列印條碼，採集標本，檢驗通知單記錄原始樣本採集時間並簽字→護工送至檢驗科/或使用物流傳輸至檢驗科→檢驗科核查、接收標本→分發各組核收、測試、列印、傳送報告→門診採血室發放報告並記錄發放時間
分析造成檢驗報告延遲的原因，有以下幾方面
1、檢驗科、裝置科人員緊張，使得報告不能及時發放，且物流系統無專人管理
2、流程不合理，原因是報告列印後集中發放，造成回報告不及時
3、物流裝置經常出現故障，不能保證標本正常傳輸
4、門診與檢驗科、裝置科溝通不通暢，標本傳輸中的物流問題不能及時發現，門診採血室員工不知道選擇最佳的傳輸路徑
在分析清楚造成報告延遲的原因之後，專案組按照pdca的方式制定了改進的措施
從2023年11月開始，針對門診檢驗結果回報不及時的原因分析，專案組制定了改進措施，並對門診檢驗結果回報實施監控，資料分析顯示改進初見成效。實施改進後，11月門診檢
驗報告時間超標份數佔比為14.80%，12月份在門診採血人次明顯增加（採血人次比10月份增加30.5%）的情況下，超時率為17.94%，超標報告所佔比降低
在此基礎上，專案組進一步推行改進措施，如將物流系統3.0版系統軟體公升級至4.0版。
對於檢驗科血、尿常規專案、凝血酶原報告時間超時的現象，進一步分析原因，發現檢驗標本量增大、人員不足是檢驗時間延長的主要原因，於是科室合理調配人員，增加常規檢查組力量，同時要求護工堅守崗位，保證報告出來後及時下送
直至2023年3月，檢驗結果跟蹤監測結果顯示，門診檢驗報告時間得到了很好的控制，超標報告所佔比例逐月遞減，尤其是2023年3月超時標本降低至4.49%，改進措施得到落實，改進效果明顯。篇四：
pdca報告
pdca的含義如下
p(plan)：計畫，根據任務的目標和要求，制定科學的計畫 d(do)：執行，實施計畫
c(check)：檢查，檢查計畫實施的結果與目標是否一致
a(action)：反饋，改善，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化，失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈裡。
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...
PDCA迴圈培訓
和方案制訂 d 執行 明確職責 部門 崗位的質量 安保職責 資源保證 能力 意識，特種作業人員上崗資格，gb t 28001 安全員，消防 安全監控 防盜 防雷設施等 編寫檔案 強調兩標融貫 資訊交流和溝通 對內 對外 執行 符合性痕跡管理 gb t 28001 執行控制 重點消防安全 防盜搶 財產...
PDCA改進案例
某電器公司質量改進案例 pdca法的簡單運用 一 引言 某電器公司是乙個以半導體為主要產品的專業電子裝置生產企業，甲車間屬於該廠半導體製造部，負責半導體母板表面進行配線的工序。這道工序的要求非常嚴格，是以微公尺為單位進行的作業 參照圖1 二 玻璃膜塗敷工序概要 玻璃膜塗敷機可分為塗敷和烘烤兩部分，在...