電銷人員薪酬考核辦法

2021-03-04 09:59:05 字數 2252 閱讀 1119

電銷人員的主要職責及薪酬

一、 電銷人員的主要職責

1、 **銷售

2、 撥打記錄

3、 報表填寫

4、 遵守管理紀律

5、 愛護單位財務

6、 部門配合、團隊配合

二、 電銷人員的工資模式

工資模式:基本薪資+意向性成功件提成+最終報到註冊提成+考核獎勵+激勵獎勵

工資模式說明:

基本薪資,也稱最低工資。

獲得標準:(1)完成基本任務,(2)遵守紀律;(3)愛護公物。

意向性成功件提成:是指達到意向成功要件所給予的提成工資。

獲得標準:(1)完成基本任務;(2)達到階段性成功要件;(3)通過質檢檢驗確認;

最終報到註冊提成:是指最終來校讀書的部分(這部分提成比例為最高,便於以結果為導向激勵)

考核獎勵工資:是指根據考核辦法所應得到的獎勵工資。獲得標準:以考核辦法為準。(注:該工資也可能為負)

我們將開展團隊獎勵、個人獎勵專案,獎勵那些在整個過程中表現突出、成績優秀的團隊、個人。具體標準見專案激勵方案。

三、 工資標準

基本工資:800元/月/人

意向性成功件提成工資:

(1) 第一階段意向成功件提成工資:基本任務30條/人/每天,超過基本任務的獎勵0.2元/條。

(2) 第二階段意向成功件提成工資:基本任務為20條/人/天,超過10條的,第超過一條獎勵0.2元/條

(3) 第三階成功件提成工資:

基本任務為10條/人/天,進行了有效到校說服和催促的,0.5元/條;學生到校的獎勵5元/條,到校讀書的獎勵20元/條。

考核工資:

以實際考核結果進行加、減

獎勵: 標準及要求見激勵方案

四、工資發放

(1)基本工資按月發放;

(2)意向性成功件提成按周發放;

(3)考核工資按月發放;

(4)激勵工資按評定時間發放

考核辦法

一、考核任務及指標

二、相關專案說明

1、撥打完成數量

是指電銷人員在每天的工作中,實際完成撥打的**數量。

具體標準:(1)進行了實際撥打,(2)做好相關撥打記錄

2、撥打成功數

是指電銷人員每撥打的**中,達到各階段規定成功條件的客戶資訊數量.。

具體標準:以各階段成功要件進行確定。

3、撥打資訊記錄

是指每通**撥打完畢後,根據客戶溝通的情況如實地完成資訊記錄表各相關內容的填寫。

4、報表

是指每天要求電銷人員填寫的各種資訊登記表及統計報表。

三、撥打成功的具體說明

1、第一階段撥打成功的要件

(1) 告知了學生/家長我校的名稱和此次通話的目的

(2) 問詢了學生/家長想就讀的專業

(3) 告知了學生/家長我校的諮詢**和**

(4) 對學生/家長的異議做了成功的處理

(5) 登記了學生/家長告知的通知書郵寄位址、收件人或想就讀的專業,並進行

了重複確認

2、第二階段撥打成功的要件

(1)明確了錄取通知書收到與否;

(2)對想就讀的專業進行確認;

(3)對到到校報讀或參觀,進行了明確地確認,確定了準確的到校時間;

3、第三階段撥打成功的要件

(1)成功進行了到校催促及異議處理

(2)學校成功地接到了學生及家長;

(3)學生已到學校報到並交納了一定的費用。

四、單項指標考核說明

1、撥打完成量

具體任務指標:見表一

考核若要要求:目標任務完成比例為80%。

考核獎罰:

低於80%的,每低1%罰1元,

高於90%的,每高1%獎2元

2、撥打成功數指標

具體任務指標:見表一

考核若要要求:基本任務在表一。

考核獎罰:

第一階段:基本任務30條/人/每天,超過基本任務的獎勵0.2元/條。

第二階段:基本任務為20條/人/天,超過20條的,第超過一條獎勵0.2元

第三階成:基本任務為10條/人/天,超過10條,進行有效說服的,0.5元/條,到校的5元/條,讀書的20元/條。

低於基本任務,沒有獎勵。

3、報打資訊記錄、報表指標

基本任務指標:目標任務完成比例為100%

獎罰:低於100%的,每低1%罰1元

五、綜合考評辦法

1. 考核情況每天張榜公布,每月在工資中集中處理。

2. 不得弄虛作假,一經發現,根據情節將給予200-800元/次的處罰,情節嚴重的將被開除。

營銷人員薪酬考核辦法

檔案編號 hy hr m01 營銷人員薪酬考核辦法版本 a 生效日期 2010 11 1 1.目的 為促進公司業務的開展,規範營銷人員薪酬考核,調動營銷人員的工作積極性,制定本辦法。2.適用範圍 本制度適用於公司業務部所有人員的薪酬考核,是計提營銷人員薪酬的基本制度。3.定義 3.1 底薪 營銷人員...

進修人員考核辦法

經研究制訂 進修人員臨時考核辦法 對進修人員實行百分制打分考核,具體分值如下 1 院長考核 滿分20分 2 科主任考核 滿分30分 3 根據進修後是否開展新業務進行考核 滿分30分。開展則加30分,沒開展不得分。4 分別統計進修後與進修前乙個月業務收入對比進行考核 滿分20分。每增加壹萬加5分,減少...

銷管部績效考核辦法

1 目的 在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理,實行全員考核機制,嚴格考核,優劣淘汰,真正體現多勞多得的分配原則。2 適用範圍 本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.3 管理職責 3.1 銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員 副經理進行考核和評分 3.2 企管部負責對銷管部考核結果進行績效...