課題：如何為80、90後員工打造開心舒適的工作環境
導師：ibmg諮詢專家張弘女士
資料整理：於淑君（內蒙古萬客樂商貿有限責任公司）
日期：2023年4月21日星期日
地點：北京亞太花園酒店
1、 工作職責明確，我們不需要天天告訴新員工，幫助別人工作是美德，加班是美德，只需要他們能夠做好本職工作就已經足夠了。
點評：這些員工對工作與生活都有很明確的定義，他們是不會因為工作而降低自己的生活品質的，例如加班對娛樂的影響，所以，他們是不會為「五斗公尺折腰」，也不要強迫他們必須認同這個在他們看來比較不公正的要求。
2、 環境的個性化，允許員工隨行的進行小環境的布置（自己的辦公環境），彰顯個性但又不會影響整體環境的協調性，讓員工感受到公司對其的包容。
點評：隨性的小環境布置例如玩具的擺放，個性辦公用品的展示，讓他們盡量在細微處張揚個性，無傷大雅。
3、 盡量在工作中讓其表現的機會。
點評：多一點表現的機會更利於展現他們的創造性工作，對企業發展有很積極深遠的意義。
4、 員工出現錯誤時，作為領導只需指出就可以了，不需要義正言辭的指責。
點評：這些員工都有很強的自尊心，他們會對錯誤做出及時的更正和自省，並且會有效保證減少同樣犯錯的機率。
5、 在把握好原則性的前提下，盡量多給其發揮的空間。
點評：個性張揚、率真的這個群體會帶給我們不一樣的工作結果。
6、 多鼓勵，少批評，多激勵，為其建立自信。
點評：都說好孩子是誇出來的，好員工也是表揚、激勵出來的，尤其是80、90 這些還是「孩子」的員工。
7、 在企業文化活動中盡量讓其擔任比較重要的工作，可以讓這些員工更快地融入企業，獲得更多的認同。
點評：企業文化是乙個企業最有效的留人工具，也是獲得員工認同的最有利的手段之一。
8、 在工作中發現快樂，從細節工作中追求樂趣。
點評：讓喜歡求新、求變的這一代人快樂工作，是提高工作效果的最好辦法。
9、 給予一定授權，物、或人的管理許可權，逐漸培養管理能力。
點評：授權會讓這一類員工感到備受重用，便於穩定和培養基礎幹部。
10、 清晰規劃其職業生涯，讓他能夠看到未來。（願景）
點評：沒有願景和未來的企業是留不住人才的。
11、 作為上級不端架子，平等溝通，工作不需要嚴肅認真，而是要開心積極。
點評：我們每乙個人都是平等的，這是需要我們注意的，所不同的是職責而已，所以以權力壓人是很愚蠢和很沒水準的做法。
12、 作為上級讓員工佩服自己的能力而不是權利。
點評：以德服人，以能服人。
13、 盡量培養自己與80、90後的共同愛好，做到「無代溝溝通」。
點評：與下屬成為朋友，這對以後的工作將大有幫助。
14、 要做到誠實溝通，不必要遮遮掩掩。
點評：有問題直接提出，而不是一副讓人猜的樣子，這對80、90後人員是乙個不小的考驗，他們是看不懂我們的一些所謂「含蓄」的。
15、 給予工作的創新空間，這些員工需要得到相當的尊重，但不是縱容。
點評：把握好尺度，否則尊重變成縱容後會毀掉乙個人才，這是雙方面的損失。
16、 給予更寬幅、更直接、更有效的發洩空間。
點評：這一代年輕人的抗壓能力相對較弱，如果沒有正當的發洩途徑，不利於員工的培養和成長。
17、 給予彈性的工作環境，讓這些員工可以隨性地處理工作和生活、娛樂的關係，但是工作質量和數量一定要保證。
點評：雖然這對於零售企業來說很難實現，但是不做又怎知不能，有嘗試才會有結果。
18、 更多的組織一些競賽類的形式的工作，讓成就感鼓舞他們，時時感受成長的快樂。
如何領導90後員工
90後特點 1 學習能力強。從胎教開始，雙語幼兒園，到綜合素質教育等等，平均智商超過前輩。2 思想束縛少，有著更強的創造力和想象力。3 好奇心強，對新鮮事物更加開放。很多人多才多藝。4 自信又脆弱，敏感而自我，自尊心強，且承受挫折能力弱 5 價值觀上，沒有主義，沒有信仰，更加現實，名利被過分強化 6...
如何為90後員工設立目標與生涯規劃測試答案
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列哪一項不屬於個人職業生涯規劃 a 確定最佳的職業奮鬥目標 b 為實現目標做出行之有效的安排 c 家庭背景 d 分析自己的職業傾向 正確答案 c 2.對內職業生涯 外職業生涯的關係表述正確的是 a 外職業生涯的發展會促進內職業生涯的發展b 內職...
企業如何管理90後員工
一 構建開放的企業文化 1 打破封閉的壁壘 2 把員工真正的當 人 看待 3 你不去占領，敵人 就會占領 二 吸引me時代為企業工作的九大價值 1 給我更不錯的激勵和獎勵 2 我願意為有社會責任 聲譽的企業工作 3 給我有挑戰性的工作或任務 4 給我訓練和學習的機會 5 保證我的職涯能一路向前 6 ...