1、企業管理部主要職責
企業管理部主要職責：
1、研究並參與制定寶塔集團新疆區的發展戰略，參與制定新疆區的中、長期發展規劃。
2、組織新疆區總裁辦所屬單位制定年度生產經營、固定資產投資等綜合計畫。
3、負責新疆區總裁辦所屬單位的運營分析和監管工作，並對所屬單位的經營目標和預算所出現的偏差予以糾偏。
4、參與新疆區所屬單位的投資併購和盡職調查工作，開展能源、資源等有利於集團發展的對外合作準備工作，形成初步方案。
5、按照新疆區總裁辦及新疆寶塔投資控股****管理和發展的要求，參與制定並頒布相關的規章制度和管理辦法。
6、蒐集與寶塔現有業務和產業有關的法律政策、國家和地方優惠政策、行政審批政策等，並對其進行研究分析，提出初步意見供領導參考，根據需要下發給所屬單位，充分利用好政策以降低成本。
7、配合考評委對所屬單位的運營、以及在建專案工程進行監督和考核，並對在建專案相關資質的辦理進行督辦等內控管理工作。
8、對外合作與發展，加強與關聯合作單位的往來、溝通、交流。
2、企業管理部下設二級部門
1、 計畫經營部
（1）按照新疆區總裁辦及新疆寶塔投資控股****的要求，負責牽頭各所屬單位進行戰略規劃的制定和組織與實施。
（2）協助各分、子公司制定公司的年度經營計畫及全面預算，並對其合理性進行審核。
（3）負責參與制定對各業務單位進行月、季、年度生產經營及在建工程考核管理辦法並按時進行專項考核, 並對各業務單位生產經營存在問題進行分析和提出整改意見
（3）制定各業務單位的生產經營目標責任書及專案建設目標責任書，並合理分解到季度、月度工作計畫
（4）組織各業務單位召開月、季、年度生產經營分析會及生產經營分析會材料組織工作
（5）計畫經營部的工作流程制定、內部職能部門之間的業務銜接與溝通。
（6）在建工程月、季、年度工程進度、質量、資金、安全等方面的工程計畫達成分析
（7） 生產經營單位月、季、年度預算達成綜合統計分析
（8）對總裁辦所屬各業務單位對口部門的業務指導工作和相應業務管理工作
（9）新成立公司的市場調研及分析，初步制定出各公司的市場定位，管理模式，關鍵資源及流程以及市場開拓方案的策劃。
（2）法律、股權管理處
1、 法律事務要職責：建立、完善各項法律事務管理辦法和其他各項規章制度，健全法律風險防範機制；參與重大經營管理、訴訟管理、合同管理、清欠管理、內部糾紛處理、規制審查、指導檔案管理。
2、股權合作主要職責：負責公司股權管理工作，協助子公司建立健全法人治理結構；負責公司所屬全資子公司投資管理工作；協助完成子公司管理優化工作。
第一條負責公司及子公司股權管理工作，協助子公司建立健全法人治理結構；審核子公司董事會、股東會議案，協助子公司按章程召開董事會、股東會；審核子公司上報的股權管理重大事項決議，跟蹤後續執行；辦理對全資子公司的增資、股轉、董監高人員變更、變更營業範圍、修改子公司章程。
第二條組織評審全資、控股子公司對外投資專案，審核子公司投資制度、標準等；對子公司重大投資中的關鍵節點進行監控，進行投資後評價。
第三條梳理子公司業務模式、管控模式；完成子公司重組、合併及股權結構優化；全資、控股、參股公司股權、資產管理模式的探索和研究等工作。
（3） 合作發展處
合作發展處主要職責：根據寶塔石化集團的總體發展需要和新疆總裁辦的具體安排，開展對外合作的前期工作及中後期的協調工作。根據寶塔石化集團的發展戰略，主動展開能源、資源等有利於集團發展的對外合作準備工作，形成初步方案，上報新疆總裁辦，根據新疆總裁辦批示繼續或停止前期工作。
需要繼續進行工作的，包括做好後續的談判工作和合同起草、審核工作。溝通、協調、組織公司內外公共關係及資訊收集管理。
（4）綜合處
綜合部主要職責：圍繞公司的管理方針和經營政策，負責本部門的經營管理的整體協調與綜合事務的工作，協調各部門之間的關係，以提公升公司內部經營管理效率，降低公司運營成本。
第一條組織建立並完善本公司的工作程式和規章制度。
第二條按制度規定做好人才招聘、錄用、考核、培訓與調整工作。
第3條負責公司內部的文秘工作，做好有關檔案、資料、制度的起草，並及時傳送到領導的手中。
第4條加強文書檔案管理，負責檔案的收發、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔工作，以及各種檔案資料的列印、影印、發放及部分接待工作。
第5條負責合同簽訂工作，及時準備好合同文字，為合同簽訂做好前期工作。
三、崗位設定及表述
（一）計畫經營處
崗位設定：處長一名，副處長一名，經營專責一名，生產專責一名，安環專責一名，政策研究專責一名，其他人員二名。
（1） 處長主要職責：
負責計畫經營處全面管理工作，保證工作實績和效果，對公司分管領導負責。
第一條參與研究制訂公司經營工作的目標、方針，負責制訂公司經營管理工作各項管理制度和管理辦法，明確部門人員的崗位工作職責，保證經營管理工作正常有效開展。
第二條負責制定計畫經營處的工作流程，加強與公司內部職能部門之間的業務協調聯絡。
第三條負責計畫經營處人力資源的開發與績效管理工作，並做好對下屬員工的業績考核工作。
第四條參與公司市場調研和擬訂公司市場開拓策劃方案。
第五條負責開展公司對外聯絡工作。
（2）副處長主要職責：
協助處長做好計畫經營處的日常事務工作，對計畫經營處制定的工作計畫進行監督、檢查、落實，及時發現和解決工作中出現的新問題。
第一條掌握國家財經法律、法規、政策，結合公司經營管理工作實際，完善經營管理制度，提高經營管理水平。
第二條根據公司發展計畫和人員狀況，組織做好經營預算編製工作，提高公司經營效益。
第三條協助處長組織編制公司各類經營計畫報表，做好財務資料分析工作，向公司領導提供科學、準確、完整的建議和方案。
第四條抓好經營管理基礎規範化工作，不斷提高公司經營管理工作水平。
第五條加強電算化管理工作，強化處室內部管理，提公升處室工作實績。
（3）經營專責主要職責；
經營開發專責在計畫經營處處長的領導下， 負責對公司各類經營專案的開發管理工作。
第一條主導制定公司中長期經營發展計畫。
第二條負責各類經營專案的前期調研和論證，並提出可行的方案。
第三條負責新專案的報批、開發等前期工作。
第四條負責對新開發專案的交接工作。
第五條負責對經營專案的監督檢查和考核。
(4)生產專責主要職責：
協助計畫經營處處長加強各項生產工藝技術管理和生產裝置管理；制訂年度生產計畫。
第一條及時了解各生產裝置的運**況，對生產過程中各類裝置原始記錄進行彙總、統計，確保各種原始記錄的完整性、準確性和可追溯性。
第二條嚴格各項生產工藝指標的落實，及時解決生產中出現的技術問題，定期組織生產技術分析會，為裝置檢修及改造做好技術準備。
第三條定期組織開展職工崗位技術培訓，明確崗位培訓要求。
第四條加強班組業務培訓，對員工裝置操作技能進行監督檢查。
第五條定期組織開展裝置執行檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象，保持裝置的完好狀態。
第六條負責做好裝置技術臺帳、維修、保養、記錄等資料的收集、整理工作，及時填寫裝置月、季度維修、保養報表。
第七條負責裝置備品備件、維修工器具採購計畫的編制、上報工作。
第八條組織、實施員工的技術培訓，開展裝置使用及保養的練兵活動，要求員工對所用裝置達到「四懂三會」；抓好裝置的「管、用、修」工作，組織人員對主要裝置、易損裝置進行定期檢查，提高裝置完好率。
（5）安環專責主要職責：
認真執行國家有關安全、環保生產的政策、法律、法規和標準，在董事長和公司安全委員會的領導下，開展安全、環保、管理和監督工作。
第一條負責組織公司級的安全法、環保法、安全技術勞動防護等安全環保方面法規的學習、培訓和考核；組織開展各種安全宣傳、教育活動。
第二條負責組織制定、修訂、審查安全技術規程和其他安全、環保管理制度。
第三條負責制定安全大檢查的方案，並組織開展；檢查、監督隱患整改工作的完成情況。
第四條參加公司新建、改建、擴建專案安全、環保的「三同時」工作，及安評、環評支援性檔案的取證工作。
第五條負責公司級安全生產、環境風險應急預案的制定和演練；對特種裝置及各類安全附件進行安全檢查，並負責特種作業人員及安全管理人員的***理工作。
第六條深入生產現場進行安全監督，檢查安全管理制定執**況，督促協調解決有關安全生產的重大問題；遇有危及安全生產的行為，有權責令其停止作業，並立即報告有關領導。
第七條負責各類安全事故的彙總、統計上報工作；主管人生**、**事故的調查處理；參與基層上報的各類事故的調查、處理工作。
第八條負責安全生產工作考核、評比，定期召開安全專業人員會議，總結交流安全生產經驗，開展安全技術研究，推廣安全生產先進技術及現代安全管理經驗，對發生事故的單位和個人，要嚴格按照「四不放過」的原則嚴肅處理。
（6）政策研究專責主要職責：
第一條圍繞公司中心工作，對全域性性、戰略性重大問題和經營管理中的新情況、新問題開展調查研究，提出有關工作思路、方針原則、計畫方案和政策措施等預見性的參謀意見，為領導科學決策提供智慧型服務。
第二條對貫徹執行上級的路線、方針、政策的有關問題進行調研，分析落實和執**況，評價重大決策的實施效果，提出切實可行的落實意見和建議。
第三條對需要解決的重大政策性問題開展研究論證，並提出可操作性的建議和意見。
第四條收集、整理和彙總國內國外經濟、政治、文化、社會等方面的重要資訊，為領導決策提供參考依據。
（7）其他工作人員的主要職責：
第一條負責處室考勤工作；做好各類會議的準備、簽到等工作；負責處室辦公物品及會議用品的領用和發放等內勤工作。
第二條妥善收集和保管處室各類報表和資料，做好檔案資料的收集、整理、歸檔工作，準確、按時上報各類報表及有關資料。
第三條負責處室工作台帳的錄入，同時協助處室領導做好處室二級目標資料的收集和管理。
第四條完成領導交辦的臨時性工作。
（二）法律、股權管理處
崗位設定：處長一名，副處長一名，合同管理人員二名，投資併購人員二名，股權管理人員二名。
DE崗位職責企業管理部主任
企業管理部主任 1.工作匯報物件 公司總經理及分管副總 2.工作目標 組織制定公司發展戰略，推動在企業內部建立良性的運作機制和管理體系，提高整體管理工作的效率及有效性，加強公司適應外部變化的能力，提高公司核心競爭力。3.崗位描述 4.崗位許可權 在本部門業務範圍內對下屬單位具有指導 監督 考核權 對...
企業管理部職責
一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善。1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間 的協調統一。2 公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。3 跟蹤檢查規章制度的貫徹執 況，提出修改 補充意見，逐步完善。二 組織編制各部門工作職...
企業管理部職責
1.制定集團公司組織體系和執行機制 審核所屬企業組織機構設立和變更 2.引進 吸收 交流 總結和推廣內外管理經驗 模式 理論和方法 3.組織集團公司制度和流程建設 優化，監督 評價制度和流程的執 況 指導所屬企業制度和流程的制訂與優化 4.各部門自行起草制度經批准後報企管部統一歸檔，負責集團公司管理...