1.制定集團公司組織體系和執行機制；審核所屬企業組織機構設立和變更；
2.引進、吸收、交流、總結和推廣內外管理經驗、模式、理論和方法；
3.組織集團公司制度和流程建設、優化，監督、評價制度和流程的執**況；指導所屬企業制度和流程的制訂與優化；
4.各部門自行起草制度經批准後報企管部統一歸檔，負責集團公司管理體系檔案的更改、換版、作廢等日常管理；
5.督促和檢查、審議集團公司及所屬企業崗位設定；根據集團公司組織機構設定，組織各部門編制部門、崗位職責；
6.負責考核、監督所屬企業的質量管理工作；
7.組織制訂集團公司及所屬企業績效考核目標並進行考核，
對績效考核結果進行彙總、審核、通報；
8.及時完善績效考核辦法及相關細則；
9.按照國家法律法規規定，對企業重大決策提供法律意見和建議；為所屬企業單位生產經營提供法律諮詢服務；
10.負責或參與集團公司及所屬企業各類重大合同的起草、審核、審定工作；
11.處理集團公司及所屬企業各種經濟案件有關法律訴訟工作；
12.參與集團公司及所屬企業生產經營、企業改革、重組上市、投融資、招投標等重大經營活動；
13.負責各類合同的管理、備案和整理歸檔工作；
14.負責企業資訊化系統的建設、管理工作；
15.領導交辦的其它工作。
企業管理部職責
一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善。1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間 的協調統一。2 公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。3 跟蹤檢查規章制度的貫徹執 況，提出修改 補充意見，逐步完善。二 組織編制各部門工作職...
企業管理部職責
標題直接上級 總經理 企業管理部 職責檔案編號頁碼修改 szgdqg12 wj005 共2頁第1次 下屬部門 人力資源組 行政組 部門性質 總經理對公司進行全面管理的機構 管理許可權 行使人事管理 日常辦公秩序 基本建設專案的管理許可權 協調各部門工作 承擔執行公司規章制度 管理章程及工作指令的義務...
企業管理部工作職責
2 依據收集範圍定期進行各類資料資料的收集，並進行統計 整理和分析，形成檔案，為考核和管理者決策提供依據。3 定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。4 通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。六 提出組織機構設立和調整的建議 方案。1 根據公司生產經營狀況和發展要求...