企業管理部工作流程

企管部工作流程一覽流程

名稱工作

流程核心

流程1、運營監控管理流程—經濟執行分析

1.1運營監控管理流程說明—經濟執行分析

運營監控管理流程—經濟執行分析說明

流程名稱：經濟執行分析流程流程編號：001一、目的：規範企業行為，提供相關法律服務

二、原則：維護公司利益和形象

三、適用範圍：子公司、所屬單位、各相關部門、企管部、總經理、董事會四、流程說明：

五、相關表單

《運營監控報告》

1．2運營監控管理流程圖—經濟執行分析

運營監控管理流程—經濟執行分析

子公司、所屬單位各相關部門企管部總經理董事會2、法律糾紛處理流程

2．1法律糾紛處理流程說明

法律糾紛處理流程說明

流程名稱：法律服務管理流程流程編號：002一、目的：規範企業行為，提供相關法律服務

二、原則：維護公司利益和形象

三、適用範圍：各所屬單位、專案部、各部門、企管部、公司法律顧問四、流程說明：

五、相關表單

2．2法律糾紛處理流程圖

法律糾紛處理流程

公司法律顧問主管副總企管部所屬單位、各部門是否3、所屬單位合同管理流程

3.1所屬單位合同管理流程說明

所屬單位合同管理流程說明

流程名稱：合同管理流程流程編號：003

一、目的：規範企業行為，完善集團公司管理

二、原則：規範化、科學化、制度化

三、適用範圍：各所屬單位、企業管理部、企業管理部分管副總經理、總經理、董事長

五、相關表單

《合同草案》，《正式合同》

3.2所屬單位合同管理流程圖

所屬單位合同管理流程

董事長總經理企業管理部分管副總企業管理部經理法律事務專員所屬單位是否是是否是否否

4、集團總部合同管理流程

4.1集團總部合同管理流程說明

集團總部合同管理流程說明

流程名稱：集團總部合同管理流程流程編號：004一、目的：規範企業行為，完善集團公司管理

二、原則：規範化、科學化、制度化

三、適用範圍：集團各部室、企業管理部、公司法律顧問、總經理、分管副總、董事長

四、流程說明：

五、相關表單

《合同草案》，《正式合同》

4.2集團總部合同管理流程圖

集團總部合同管理流程

董事長總經理各部室分管副總企業管理部集團各部室是 否

是 否否是

5、資質證書管理流程

5．1資質證書管理流程說明

資質證書管理流程說明

流程名稱：資質管理流程流程編號：005

一、目的：規範企業行為，完善集團公司管理

二、原則：及時辦理各項資質、證書的申報和年審三、適用範圍：企管部、辦公室、所屬單位、各部門、人力資源部、資質審查部門

四、流程說明：

五、相關表單

《通知》，《申報材料》

5．2資質證書管理流程圖

資質證書管理流程

辦公室企管部各單位、各部門資質審查部門

*資質包括：專案經理資質、企業資質；

營業執照和機構**證不屬於資質，但

依此流程辦理年檢。

專案經理資質歸到人力資源部。

企業管理部工作流程

企管部工作流程一覽流程 名稱工作 流程核心 流程1 運營監控管理流程 經濟執行分析 1.1運營監控管理流程說明 經濟執行分析 運營監控管理流程 經濟執行分析說明 流程名稱 經濟執行分析流程流程編號 001一 目的 規範企業行為，提供相關法律服務 二 原則 維護公司利益和形象 三 適用範圍 子公司 所...

企業管理諮詢工作流程概述

2010 03 23 17 10 36 分類 預設分類 標籤 舉報 字型大小大中小訂閱 本 流程 制訂的目的是規範執行力部門的工作，尋求為客戶進行系統和完善的服務的科學有效路徑。本流程分段實施，分為背景介入階段 現狀調研階段，戰略 架構及文化設計階段 驗證分析階段和培訓階段。本 流程 適用於企業文化...

行政部工作流程管理

主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 舉辦時間 2010年12月03 04日上海 12月17 18日深圳 培訓費用 2500元 人 含教材 午餐 茶點 合影 課程背景 如果您是一位企業管理者，沒有專業尺度如何衡量行政工效？如果您是一位行政負責人，欠缺專業工具如何自信面對員工？如果您是一位文秘工作者，錯過專業...